Deklaratat e Misionit që Qëndrojnë
Udhëheqës të shkëlqyeshëm jofitimprurës thonë jo aq shpesh sa thonë ata po.
Frances Hesselbein, lider portreti i Scouts Girl gjatë periudhës së rritjes më të shpejtë, ishte i pasionuar për qëndrimin në kurs. Dhe u pagua. Jim Collins, autori i Good to Great, njëherë i kërkoi Hesselbein se si e bëri atë.
Hesselbein, një tifoz i listës së ndaluar dhe listës së të dhënave që nuk bën, u përgjigj:
"Nëse po e bëjmë këtë, a do ta çojë më tej misionin? Nëse përgjigjja është jo ose ndoshta, ju gjeni mënyrën më të mirë për të thënë faleminderit shumë, por në këtë koha duhet të përqendrohemi në x, y, z, por ne jemi mirënjohës që na solli. "
"Jo" mund të jetë mjeti më i mirë jofitimprurës për të shmangur zhurmën e misionit , humbjen e fokusit dhe mbingarkimin e programit. Humbja e fokusit të lazerit në qëllimin fillestar të organizatës suaj i vë një hap më afër humbjes së mbështetjes dhe ndoshta një fundi të vdekur.
Në botën e sotme të lëvizjes së shpejtë, nuk është e pazakontë të gjesh se nevoja që organizata juaj ka filluar të shërbejë është shndërruar në diçka krejt tjetër. Në atë moment, është koha për të ndryshuar drejtimin dhe misionin .
Megjithatë, jini të vëmendshëm për këtë ndryshim dhe kaloni me qëllim, duke ndryshuar zyrtarisht deklaratën tuaj të misionit dhe duke lënë të gjitha palët e interesuara (sidomos donatorët) të dinë se çfarë keni vendosur të bëni dhe si do ta bëni. Kujdesuni për domethënie ku zbuloni vetëm se keni ndryshuar kursin pas faktit ose mesit.
Deri në atë ditë vendimtare, megjithatë, është më mirë të qëndroni gjatë dhe të mos vraponi pas çdo objekti të shndritshëm ose të joshet nga një dhurues që dëshiron që organizata juaj të përmbushë ëndrrën e tij altruiste.
Kim Jonker dhe William F. Meehan III, ekspertë jofitimprurës, shkruan një artikull klasik mbi zvarritjen e misionit për rishikimin e inovacionit social Stanford. Kjo ishte disa vjet më parë, por njohuritë e tyre ende janë të vërteta sot. Në atë artikull, ata i identifikuan shtatë tiparet e deklaratave të misionit që do të qëndrojnë për një kohë të gjatë. Përdorni këto pika për të vlerësuar shpesh misionin dhe aktivitetet tuaja.
01 - Ata janë të fokusuar
"Të ushqyerit të gjithë njerëzit e uritur në botë" është e lavdërueshme, por ka gjasa të mos arrihet për një organizatë me burime të fundme. Sa më shumë të fokusohet misioni, aq më mirë rezultatet.
Më mirë akoma është deklarata e misionit që qëndron në një vend të veçantë, si dhe një qëllim. Një shembull i mirë është ky nga Banka Ushqimore e New York City:
"Si një nga bankat ushqimore më të mëdha të vendit, misioni ynë është t'i japim fund urisë në Nju Jork duke organizuar ushqim, informacion dhe mbështetje për mbijetesën dhe dinjitetin e komunitetit".
02 - Ata zgjidhin nevojat publike të paplotësuara
"Të krijohet një botë humane dhe e qëndrueshme për të gjitha kafshët, duke përfshirë njerëzit, përmes edukimit, avokimit dhe promovimit të respektit dhe dhembshurisë".
03 - Ato i shfrytëzojnë aftësitë unike
Një shembull është Teach for America, i cili rekruton të rinjtë, të cilët ka të ngjarë të jenë udhëheqës të ardhshëm, për të trajtuar pabarazinë arsimore. Misioni është specifik se kush dhe çfarë:
"Misioni ynë është të marrim, zhvillojmë dhe mobilizojmë sa më shumë të jetë e mundur liderët më të ardhshëm të kombit tonë për të rritur dhe forcuar lëvizjen për barazi dhe përsosmëri arsimore".
04 - Udhëzojnë Vendimmarrjen
Çdo organizatë jofitimprurëse duhet të marrë vendime kritike dhe kompromise - cilat iniciativa duhet të vazhdojnë dhe cilat do të braktisin.
Organizatat e fokusuara në mënyrë korrekte thonë "jo" për mundësitë ose programet e financimit që nuk përputhen me misionin e tyre, por ata thonë "po" për mundësitë që do ta marrin misionin e tyre në nivelin e ardhshëm.
Nuk është gjithmonë e lehtë të kuptojmë se cilat mundësi do të marrin një fitim të papaguar prapa ose përpara. Është edhe më e vështirë të thuash jo zgjedhjeve të këqija. Megjithatë, fitimprurëse të suksesshme mësojnë të marrin vendime të vështira.
Spitali për Kërkimin e Fëmijëve të Shën Jude-it e vendos vizionin origjinal të themeluesit në qendër të deklaratës së misionit, duke ofruar një udhëzues të qartë për çdo aktivitet të ardhshëm.
"Misioni i Spitalit të Kërkimeve të Fëmijëve Shën Jude është të avancojë shërimet dhe mjetet e parandalimit për sëmundjet katastrofike pediatrike përmes hulumtimit dhe trajtimit. Në përputhje me vizionin e themeluesit tonë Danny Thomas, asnjë fëmiu nuk mohohet trajtim i bazuar në racë, fe apo aftësia e një familjeje për të paguar ".
05 - Ata nxisin dhe nxisin palët e interesuara
Një organizatë jofitimprurëse ka aktorë të shumtë, shpesh me interesa dhe ide të kundërta. Këto mund të përfshijnë anëtarët e bordit , personelin, klientët, agjencitë qeveritare dhe publikun.
Një mision i madh reflekton të gjitha ato interesa, por i balancon ato, ndonjëherë duke favorizuar disa mbi të tjerët. Por, si rezultat, misioni i frymëzon të gjithë.
Për frymëzim absolut, qëndrimi i misionit të UNICEF-it qëndron:
"Të bësh gjithçka që duhet për të shpëtuar një fëmijë.
"Duke punuar në mbi 150 vende, UNICEF është një organizatë globale humanitare për ndihmë që ofron fëmijët me kujdes shëndetësor, ujë të pastër, ushqim, arsim, ndihmë emergjente dhe të tjera. Shtetet e Bashkuara.
"Megjithë përparimin e jashtëzakonshëm, 22.000 fëmijë ende vdesin çdo ditë nga shkaqe të parandalueshme. Misioni ynë është të bëjmë gjithçka që duhet për ta bërë këtë numër duke i dhënë fëmijëve bazat për një fëmijëri të sigurt dhe të shëndetshme".
06 - Parashikojnë Ndryshimin
Duke parashikuar ndryshimin, këto deklarata të misionit janë të përjetshme.
Për të përshtatur ndryshimin, një organizatë jofitimprurëse duhet të ri-shpjegojë misionin e saj ndaj palëve të interesuara çdo tre deri në pesë vjet. Reframing mund të rimarrë mirëkuptimin dhe angazhimin e mbështetësve të tyre.
Por kjo nuk do të thotë se organizatat duhet të ndryshojnë misionet e tyre. Kjo duhet të bëhet vetëm në raste të jashtëzakonshme.
Një nga ato raste ishte marsi i Dimes. Fillimisht u ndesh me polio Pasi vaksina historike shfuqizoi polio, organizata u përplas me aftësi të kufizuara kongjenitale. Sot, Marsi i Dimes vazhdon si një bamirësi e fuqishme dhe e qëndrueshme. Ja misioni i saj.
"Për të përmirësuar shëndetin e foshnjave duke parandaluar defektet e lindjes, lindjen e parakohshme dhe vdekshmërinë e foshnjave, ne e kryejmë këtë mision nëpërmjet kërkimit, shërbimeve të komunitetit, edukimit dhe avokimit për të shpëtuar jetën e foshnjave. dhe avokatët punojnë së bashku për t'i dhënë të gjithë foshnjat një shans lufte kundër kërcënimeve për shëndetin e tyre: parakohshmërinë, defektet e lindjes, peshë lindjeje të ulët ".
07 - Ata mbajnë në kujtesë
Palët e interesuara, sidomos ato të jashtme të tilla si donatorët, mbështeten në deklaratën e misionit tuaj jofitimprurës për të udhëhequr veprimet e tyre.
Bëjeni të paharrueshëm. Duhet të jetë e shkurtër, konkrete dhe aq e lehtë për t'u parë si një foto e preferuar.
Homeboy Industries e bën atë të drejtë me këtë mision:
"Jobs nuk Jails: Homeboy Industries ndihmon në rrezik dhe ish-bandë-përfshirë të rinjtë për të bërë pozitive dhe kontribuojnë anëtarët e shoqërisë përmes punësimit, trajnimit dhe arsimit."