Delegacioni 101 për pronarët e bizneseve të vogla

by Alyssa Gregory

Mëso Si të Shmangni Micromanagement dhe Delegate Effectively

Delegacioni nuk vjen natyrshëm për shumë pronarë të bizneseve të vogla. Është një ndryshim i plotë i ritmit nga ajo që shumica e pronarëve të bizneseve bëjnë gjatë fazës së fillimit - pra, gjithçka! Por kjo nuk do të thotë se nuk është e mundur.

Një sfidë e madhe që vjen me delegacionin është shmangia e micromanagement. Nëse keni probleme të lini dhe kompensoni duke u përpjekur të mbani gishtat në çdo pjesë të biznesit tuaj, ju zhblleni çdo të mirë që mund të vijë nga procesi i delegimit.

Artikujt e ndarë këtu do t'ju mësojnë ins dhe delegacionet e delegacionit, t'ju ndihmojnë të identifikoni nëse keni ndonjë problem me mikromanagement dhe t'ju japin këshilla se si të krijoni një ekip të suksesshëm dhe efikas.

01 - Si të delegosh dhe të rritësh biznesin tënd të vogël

Delegimi efektiv fillon me dëshirën për të shkarkuar një pjesë të punës suaj në mënyrë që të përqendroheni në rritjen e biznesit tuaj. Pa delegim, suksesi juaj si pronar i një biznesi të vogël është i kufizuar. Derisa të zhvillohet një ekip dhe të delegohen përgjegjësitë e përditshme të menaxhimit të biznesit, biznesi nuk mund të rritet dhe, si pronar biznesi, ju ka gjasa të mbivendoseni dhe shumë të frustruar.

Ky artikull ju ecën përmes shtatë hapave që do t'ju ndihmojnë të delegoni në mënyrë efektive në biznesin tuaj të vogël.

02 - Si të Merrni një Mendim Delegimi

Nuk ka mohuar se është e vështirë të leshohet kontrolli dhe besimi se gjithçka do të funksionojë ashtu siç dëshiron, kur nuk jeni më duart dhe në mes të çdo pjese të biznesit tuaj. Por duke e lënë atë një pjesë të domosdoshme të delegacionit.

Në mënyrë që të delegoni në mënyrë efektive, ju duhet të mendoni si një delegat dhe kjo shpesh kërkon një ndryshim në mendjen tuaj "Unë mund të bëj të gjitha". Ky artikull ofron disa këshilla të fuqishme për adoptimin e një mentaliteti të delegacionit.

03 - Çfarë të mos bëjmë kur delegojmë

Njohja e asaj që duhet të bëni kur bëhet fjalë për delegimin është e rëndësishme, por është njësoj e rëndësishme të dini se çfarë duhet të shmangni duke bërë. Ka disa gjëra që mund të bëni që do të ndalojnë progresin që keni bërë në delegacion dhe vendosni ekipin tuaj përsëri.

Mbani në mend këto pesë delegacione jo-jo, ndërsa punoni për ndërtimin e një ekipi dhe delegimin efektiv.

04 - A jeni një mikromanator?

Ju mund të jeni një mikromanager dhe as nuk e dini. Dhe nuk është krejtësisht faji juaj. Shumica e micromanagers nuk dinë si të delegojnë dhe të bashkëveprojnë me ekipin e tyre, kështu që ata të kthehen në të menduarit se të gjitha përgjegjësitë e biznesit janë në supet e tyre, shikuar mbi atë që ekipi bën, redoing punën, dhe ndalimin e rrjedhës.

Kjo është arsyeja pse është kaq e rëndësishme për të identifikuar nëse jeni një mikromanager. Ky artikull do t'ju ndihmojë të bëni atë vendosmëri.

05 - Si të ndaleni Micromanaging tani

Nëse sapo keni zbuluar se jeni, në fakt, një mikromanager tani është koha për të bërë diçka për këtë. Ju kurrë nuk do të arrini qëllimet tuaja të biznesit në qoftë se ju nuk mund të le të shkojë dhe të lejojë ekipin tuaj për të bërë atë që keni punësuar ata për të bërë.

Ky artikull ju ecën nëpër pesë hapa të përfshirë në ndalimin e mikromanagement dhe ndërtimin e një ekipi më të mirë.

Pronarët e bizneseve të vogla të cilët kanë sukses në delegimin kanë kohën që duhet të përqëndrohen në rritjen e bizneseve të tyre në nivele të reja. Artikujt e përfshirë më lart do t'ju japin disa ide se si ju mund të delegoni në mënyrë efektive, duke u siguruar që asgjë nuk po bie nëpër të çara në biznesin tuaj.

01 - Si të delegosh dhe të rritësh biznesin tënd të vogël

02 - Si të Merrni një Mendim Delegimi

03 - Çfarë të mos bëjmë kur delegojmë

04 - A jeni një mikromanator?

05 - Si të ndaleni Micromanaging tani

Related Content

Fresh articles

Intresting articles