Si të përdorni VMR për të optimizuar zinxhirin tuaj të furnizimit dhe inventarin
Kur një kompani prodhuese përdor shumë komponente për mallrat e tyre të gatshme, ata gjejnë se mund të shpenzojnë shumë kohë në parashikimin, porosinë dhe marrjen e mijëra artikujve. Në shumë raste, këto objekte furnizohen nga vetëm disa shitës.
Ndërsa kompanitë përpiqen të përmirësojnë shërbimin ndaj klientit dhe të ulin kostot, ata po kërkojnë nga furnizuesit e tyre që t'u ofrojnë atyre një shërbim që i përfiton ato dhe siguron shitësin me një nivel sigurie.
Një mënyrë në të cilën kjo mund të arrihet është që kompanitë të miratojnë një program të rimbursimit të menaxhuar nga shitësi (VMR).
Kjo është e ngjashme me programet e inventarit të menaxhuar nga shitësi (VMI) që përdorin kompanitë, por ka disa dallime.
VMR kundrejt VMI
Në modelin e inventarit të menaxhuar nga shitësi ( VMI ), shitësi do të zotërojë inventarin dhe do të plotësojë inventarin bazuar në sasitë min-max të para-rënë dakord. Konsumatori zotëron inventarin sapo të hiqet nga magazina dhe ndonjëherë mund të ketë përgjegjësi për inventarin që nuk është hequr.
Me programet e rimbursimit të menaxhuara nga shitësi (VMR), klienti zotëron inventarin dhe shitësi është përgjegjës për rimbushjen në sasi min-maks të para-dakorduara, të ngarkuara nga kërkesa. Prandaj, me VMR klienti ka përgjegjësi për mallrat sapo të mbërrijnë nga shitësi, pavarësisht nëse janë përdorur apo jo.
Me modelin VMR, klienti duhet të jetë vigjilent që nivelet min-max që ata bien dakord të mos lejojnë që shumë inventarë të dorëzohen, pasi ata do të zotërojnë çfarëdo inventari të furnizuar nga shitësi.
Inventari Replenishment
Ashtu si me modelin VMI, shitësi do të marrë një transaksion EDI 852 që informon shitësin e balancës së tanishme në dorë dhe të të dhënave të lëvizjes për secilën nga artikujt që furnizuesi rimbush.
Në varësi të përdorimit të sendit, kjo mund të jetë në baza ditore ose javore, nëse është një element i ngadalshëm i lëvizjes.
Ky informacion nga EDI 852 i lejon shitësit të parashikojë artikullin për konsumatorin dhe të llogarisë planet e planifikuara të rimbushjes që do t'i dërgohen klientit.
Bazuar në sasitë min-max që janë vendosur si pjesë e kontratës ndërmjet shitësit dhe klientit, shitësi do të krijojë urdhrat e rimbushjes. Shitësi do të transmetojë një transaksion EDI , i quajtur një EDI 855 tek klienti duke i informuar ata për artikujt në urdhër.
Artikujt do të zgjidhen për porositë dhe sasitë e dërguara tek klienti.
Konsumatori përdor transaksionin EDI 855 për të krijuar një urdhër blerjeje në sistemin e tyre, kështu që kur sendet të mbërrijnë ato mund të kontrollohen dhe të pranohen në inventar. Pas pranimit të mallrave, shitësi mund të faturojë konsumatorin.
Çështjet me furnizuesin e rimbushur menaxhuar
Ka probleme me modelin VMR për konsumatorin dhe shitësin. Për shitësin ekziston mundësia që edhe pse parashikojnë një vlerë rimbushje për një artikull për një klient ata nuk mund të jenë në gjendje ta përmbushin atë urdhër.
Problemi për shitësit është se ata janë duke furnizuar artikuj për dy lloje të konsumatorëve; ata të cilët ata kanë një marrëdhënie VMR dhe ata që janë klientë normalë.
Problemi për shitësin është se cili klient merr artikujt nëse nuk ka sasi të mjaftueshme për të furnizuar të dy klientët.
Për konsumatorin, problemi me një marrëdhënie VMR është se ata janë të varur nga shitësi duke prodhuar një parashikim të saktë të nevojave të klientit. Nëse këto parashikime nuk janë të sakta, atëherë klienti mund të gjejë veten me një depo të artikujve që nuk kanë nevojë, ose në një pozicion ku ata mund të pësojnë një rezervë për shkak të stokut të pamjaftueshëm që furnizohet nga shitësi .
Këto janë rreziqet për të mos qenë në kontroll të parashikimit të tyre. Përveç kësaj, një pikëpamje e paparashikuar e kërkesës mund të mos identifikohet nga shitësit që parashikojnë dhe lënë një klient të shkurtër për të përmbushur urdhrat e shitjeve të veta.
Pra, ndërsa VMR mund të jetë një mjet i vlefshëm në optimizimin e zinxhirit tuaj të furnizimit dhe operacioneve prodhuese, është një proces që duhet të menaxhohet me kujdes dhe të kontrollohet nga koha në kohë.
Ky artikull i zinxhirit të furnizimit për rimbushjen e menaxhuar nga shitësi është azhurnuar nga Gary W. Marion, Eksperti i Logjistikës dhe Zinxhirit të Furnizimit.