Shpjegimi i zinxhirit furnizues taktik, operativ dhe strategjik
Menaxhimi i zinxhirit të furnizimit funksionon në tri nivele: strategjike, taktike dhe operacionale. Në nivelin strategjik, menaxhimi i kompanisë bën vendime strategjike të nivelit të lartë të zinxhirit të furnizimit që janë relevante për organizatat e tëra.
Vendimet që janë marrë në lidhje me zinxhirin e furnizimit duhet të pasqyrojnë strategjinë e përgjithshme të korporatës që organizata po ndjek.
Zinxhiri strategjik i furnizimit që menaxhmenti duhet të vendosë do të mbulojë gjerësinë e zinxhirit të furnizimit .
Këto përfshijnë zhvillimin e produkteve , konsumatorët, prodhim, shitës dhe logjistikë.
Zhvillim i produktit
Menaxhmenti i Lartë duhet të përcaktojë një drejtim strategjik kur merret në konsideratë produktet që kompania duhet të prodhojë dhe t'u ofrojë klientëve të tyre.
Ndërsa ciklet e produkteve maturohen ose shitjet e produkteve bien, menaxhmenti duhet të marrë vendime strategjike për të zhvilluar dhe prezantuar versione të reja të produkteve ekzistuese në treg, për të racionalizuar ofertën aktuale të produktit, ose për të zhvilluar një gamë të re produktesh dhe shërbimesh.
Këto vendime strategjike mund të përfshijnë nevojën për të blerë një kompani tjetër ose për të shitur bizneset ekzistuese. Megjithatë, gjatë marrjes së këtyre vendimeve strategjike të zhvillimit të produktit, objektivat e përgjithshme të firmës duhet të jenë faktori përcaktues.
Klientët
Në nivel strategjik, një kompani duhet të identifikojë konsumatorët për produktet dhe shërbimet e saj. Kur menaxhmenti i kompanisë merr vendime strategjike mbi produktet për t'u prodhuar, ata duhet të identifikojnë segmente kryesore të klientëve ku do të vihen në shënjestër marketingun dhe reklamat e kompanisë .
Prodhim
Në nivelin strategjik, vendimet e prodhimit përcaktojnë infrastrukturën dhe teknologjinë prodhuese që kërkohet. Bazuar në parashikimet e nivelit të lartë dhe vlerësimet e shitjeve, menaxhmenti i kompanisë duhet të marrë vendime strategjike se si do të prodhohen produktet.
Vendimet mund të kërkojnë ngritjen e objekteve të reja prodhuese ose rritjen e prodhimit në objektet ekzistuese.
Megjithatë, nëse objektivat e përgjithshme të kompanisë përfshijnë lëvizjen e prodhimit jashtë shtetit, atëherë vendimet mund të mbështeten në përdorimin e nënkontraktimit dhe logjistikës së palës së tretë.
Ndërsa çështjet mjedisore ndikojnë në një masë më të madhe në politikat e korporatave, kjo mund të ndikojë në vendimet strategjike të zinxhirit të furnizimit në lidhje me prodhimin.
furnizuesit
Menaxhmenti i kompanisë duhet të vendosë mbi politikat strategjike të zinxhirit të furnizimit në lidhje me furnizuesit. Reduktimi i shpenzimeve të blerjes për një kompani mund të lidhet drejtpërdrejt me rritjen e fitimit dhe strategjikisht ka një numër vendimesh që mund të bëhen për të marrë këtë rezultat.
Shfrytëzimi i blerjeve të kompanisë së përgjithshme në shumë biznese mund të lejojë menaxhmentin e kompanisë të zgjedhë furnizuesit strategjikë globalë, të cilët ofrojnë zbritje më të mëdha. Por këto vendime duhet të korrespondojnë me objektivat e përgjithshme të kompanisë.
Nëse një kompani ka miratuar politika mbi cilësinë, atëherë vendimet strategjike për furnizuesit duhet të përfshihen në objektivin e përgjithshëm të kompanisë.
logjistikë
Si dhe vendimet strategjike në vendet e prodhimit, funksioni i logjistikës është çelësi i suksesit të zinxhirit të furnizimit. Përmbushja e porosisë është një pjesë e rëndësishme e zinxhirit të furnizimit dhe menaxhmenti i kompanisë duhet të marrë vendime strategjike në rrjetin e logjistikës.
Dizajni dhe funksionimi i rrjetit kanë një ndikim të rëndësishëm në performancën e zinxhirit të furnizimit .
Vendimet strategjike janë të nevojshme në depot, qendrat e shpërndarjes të cilat duhet të përdoren mënyrat e transportit. Nëse objektivat e përgjithshme të kompanisë identifikojnë përdorimin e më shumë nënkontraktimit të palës së tretë, kompania mund të vendosë strategjikisht të përdorë kompani logjistike të palëve të treta në zinxhirin e furnizimit.
Vendimet strategjike përcaktojnë drejtimin e përgjithshëm të zinxhirit të furnizimit të kompanisë. Ato duhet të bëhen në lidhje me objektivat e përgjithshme të kompanive dhe të mos jenë të njëanshme ndaj ndonjë produkti të caktuar apo vendndodhje rajonale.
Këto vendime të nivelit të lartë mund të rafinohen, sipas nevojës, për nevojat specifike të kompanisë në nivelet më të ulëta që lejojnë marrjen e vendimeve taktike dhe operacionale të zinxhirit të furnizimit .
përmbledhje
Qëllimi kryesor dhe kryesor i çdo zinxhiri të furnizimit është që të sigurohet që një kompani po jep urdhrat që klientët e saj dëshirojnë kur klientët e saj dëshirojnë ato urdhra - dhe ta përmbushin këtë duke shpenzuar sa më pak para që të jetë e mundur. Vetëm duke ulur kostot dhe duke përmirësuar performancën, një zinxhir furnizimi mund të optimizohet me të vërtetë.
Kur një zinxhir furnizimi menaxhohet në nivele operacionale, taktike dhe strategjike - ai ka shansin më të mirë për të ndihmuar kompaninë e tij të arrijë qëllimet e veta.
Kur zinxhiri strategjik i furnizimit është optimizuar, një kompani është duke ofruar atë që klientët e saj dëshirojnë, kur klientët e saj dëshirojnë atë - dhe duke shpenzuar sa më pak të holla sa të jetë e mundur.
Ka diçka për të mësuar nga metoda e Starbucks për menaxhimin e zinxhirit të furnizimit .
Ky artikull - një hyrje në menaxhimin strategjik të zinxhirit të furnizimit - u përditësua nga Ekspertët e Logjistikës dhe Zinxhirit të Furnizimit Gary Marion.