Lean Construction

Sa ndërtim i dobët mund të ndihmojë firma juaj

Dëshironi të eliminoni burimet e përbashkëta të mbeturinave dhe të rrisni vlerën e proceseve tuaja të ndërtimit? Konsideroni përdorimin e ndërtimit të ligët për projektin tuaj të ardhshëm.

Metodologjia e ligët filloi famën në linjën e prodhimit të modelit Henry Ford në fillim të shekullit të 20 dhe u formalizua në fabrikat e Toyota në vitet 1930. Metoda e re e prodhimit shkatërroi procesin e prodhimit në pjesë shumë të vogla, duke theksuar përdorimin e makinave "të drejtë", vetë-monitoruar sigurimin e cilësisë dhe lehtësuar rrjedhjen nga një hap në tjetrën.

Ky proces u përshkrua në librin "Makina që ndryshoi botën" nga James P. Womack, Daniel Roos dhe Daniel T. Jones në vitin 1990, duke frymëzuar industritë e tjera, duke përfshirë ndërtimin, për të ri-imagjinuar procesin e dobët të prodhimit për qëllimet e tyre.

Koha për të rishikuar gjërat

Duke filluar që nga viti 1992 dhe duke vazhduar deri në fillim të viteve '00, teoricienët e menaxhimit të ndërtimit , duke përfshirë Lauri Koskela, Glenn Ballard dhe Gregory Howell, filluan të shtynin industrinë e ndërtimit për të rivlerësuar proceset e ndërtimit. Koskela theksoi se ndërtimi i dobët, kur ekzekutohet siç duhet, "do të dizenjonte sisteme prodhimi për të minimizuar humbjet e materialeve, kohën dhe përpjekjet për të gjeneruar sasinë maksimale të mundshme të vlerës". Prioritet i të gjitha ndërtimit të ligët është që të mbajnë ekipe ndërtimi produktive, , dhe të zvogëlojë materialet dhe mjetet e panevojshme. Deri në vitin 1997, ndërtimi i dobët ishte kapur aq mirë sa Ballard dhe Howell themeluan Institutin Lean Construction - një organizatë e dedikuar për reformimin e metodave të menaxhimit të ndërtimit në të gjithë botën.

Ndërtimi i dobët thekson rregullimin e zinxhirit të furnizimit, kështu që nuk ka ndërprerje të panevojshme kur punohet në një prodhim, për të rritur rrjedhjen në një vend ndërtimi. Menaxherët e ndërtimit krijojnë një strukturë dhe një proces të shpërndarjes së domosdoshme - duke marrë domosdoshmërisht një qasje nga lart-poshtë për vlerësimin dhe planifikimin e një projekti.

Në vend që të shohin një punë në mënyrë mikroskopike për të identifikuar zonat e mbeturinave, ato përqendrohen në përmirësimin e procesit të të gjithë projektit. Dhe në vend që të mbështeten në një kalendar, menaxherët e ndërtimit hedhin dhe shtyjnë në bazë të kërkesave të projektit duke larguar problemet e komunikimit të menaxhimit të centralizuar dhe të largët.

Të gjitha aspektet e projektit monitorohen, maten dhe përmirësohen, kryesisht me ndihmën e softuerit të menaxhimit të ndërtimit. Menaxherët inkurajojnë përditshmërinë e përditshme për të eliminuar problemet e komunikimit. Kur të kuptojnë specifikat e një pune, ato përcaktojnë vlerën nga këndvështrimi i klientit dhe marrin një përqasje iterative në proceset e tyre të punës për të eliminuar vazhdimisht mbeturinat. Së fundmi, të gjithë anëtarët e ekipit të ndërtimit janë po aq të përgjegjshëm për suksesin ose dështimin e projektit dhe marrin një pjesë të ekuilibruar të fitimeve ose detyrimeve të projektit përfundimtar.

Shembull i suksesit

Një shembull i zbatimit të suksesshëm të ndërtimeve të lean ishte qasja e Turner për ndërtimin e Gjykatës së Çikagos të Everett McKinley Dirksen. Deri në fund të punës, Turner nuk u përball me pretendime të nënkontraktorit, realizoi një reduktim prej 50% të mbeturinave, një ulje prej 86% në RFI dhe përditësime të dokumenteve, dhe "një rritje dramatike në efikasitetin dhe cilësinë e komunikimit midis të gjithë anëtarëve të ekipit të projektit".

Për të qenë të sigurt, si çdo stil i menaxhimit të projekteve të ndërtimit, ligët nuk janë për çdo kompani. Zbatimi i sistemit në mënyrë efektive merr shumë planifikime, testime dhe faktorë kohorë që kanë bindur disa firma ndërtimi që të heqin dorë plotësisht. Për më tepër, ligët kërkojnë që të gjitha palët të blejnë në sistem. Ajo thjesht nuk funksionon nëse disa parti nuk janë të gatshme të komunikojnë aq shpesh sa do të kërkojnë ligët.

Ndërsa këto vështirësi mund të jenë penguese për disa firma, menaxherët e ndërtimit duhet të kujtojnë se ndërtimi i mprehtë është një qasje filozofike ndaj ndërtimit - nuk ka një mënyrë "të drejtë" për ta bërë atë për aq kohë sa parimet udhëzuese mbesin të vërteta ndaj eliminimit të mbetjeve, duke specifikuar vlerën nga konsumatori, duke theksuar rrjedhën e punës, duke lejuar tërheqjen e konsumatorëve dhe duke synuar përsosjen.