Studimet e kohës dhe lëvizjes u kryen nga inxhinierët industrialë, të cilët do të vëzhgonin sa gjatë operatorët e linjës morën për të kryer operacione të caktuara dhe pastaj do të llogaritnin matematikisht herë standarde për operacionet.
Operacionet e magazinave janë ndryshe nga prodhimi pasi ato nuk janë të përsëritura, por janë krijuar një sërë masash për të ndihmuar në matjen e produktivitetit të magazinës.
Përfitimet e Matjes së Punës
Operacioni i magazinës nuk është i njëjtë si një linjë prodhimi dhe stafi i magazinës nuk kryen të njëjtat punë të përsëritura për çdo ndërrim. Megjithatë, ata kryejnë një numër të detyrave të ngjashme për një periudhë kohore. Për të matur produktivitetin e magazinës, menaxhmenti duhet të zbatojë matjet standarde që mund të përdoren për operacionet që ndodhin në depo, për shembull, të kryejnë inventar fizik ose të vendosin mallra në zonën e mbledhjes.
Megjithatë, në depo, ka ndonjë numër faktorësh që mund të ndryshojnë kohën e marrë për të kryer një detyrë. Përdorimi i sistemeve të planifikimit të burimeve të ndërmarrjeve (ERP) lehtë mund të llogarisë kohëzgjatjen e një operacioni për të kryer, por një matje standarde duhet të llogaritet duke përdorur një metodë të mostrimit ose studimin e kohës.
Vetëm pasi të merren vesh matjet standarde, mund të përfitojnë përfitimet nga çdo matje pune.
Përfitimi kryesor i menaxhimit të magazinës, që është standardi, mund të ndihmojë kur të bëhen ndryshime në ndryshimet e paraqitjes së magazinës , ngarkimin ose ndryshimet në bordin e anijeve dhe zvogëlimin e stafit.
Matja standarde e punës e kombinuar me numrin e operacioneve të kryera në depo në çdo ndryshim ose seri ndërrimesh mund të rezultojë në një pamje të saktë të performancës së magazinës.
Çështjet me matjen e punës
Ekzistojnë një numër çështjesh me përdorimin e matjes së punës që mund të sjellë në dyshim vlefshmërinë e çdo analize të performancës së magazinës. Standardet për matjen e punës mund të ndryshojnë gjatë një periudhe kohore. Ndryshimet teknologjike, duke përfshirë softuerin dhe pajisjet e magazinës, mund të ndryshojnë standardet dhe prandaj analiza bëhet e pavlefshme.
Lloji, madhësia dhe shumëllojshmëria e materialeve të zhvendosura në depo mund të ndryshojë me kalimin e kohës, gjë që mund të rrisë ose zvogëlojë matjet standarde. Përveç kësaj, ndryshimet në paraqitjen e depove ose në ndryshimet e procesit mund të ndryshojnë në mënyrë drastike matjet standarde. Është e rëndësishme të mbani mend se matja standarde e punës luhatet dhe nëse vendimet e magazinimit bazohen në këto matje, ato duhet të jenë sa më aktuale dhe të bazuara në operacionet aktuale të magazinës.
Standardet para-engineered
Standardet e para-engineered marrin një operacion normal të magazinës dhe e zvogëlojnë atë në një numër elementash më të vogla të cilat, kur kombinohen së bashku, përbëjnë funksionimin e plotë.
Elementet përfshijnë të gjitha komponentët aktual të operimit, plus udhëtimin, pushimin, etj, bazuar në operatorin mesatar të magazinës. Vlerat kohore që përbëjnë një operacion bazohen në matjet kohore të cilat zvogëlojnë të gjitha operacionet e lëvizjes deri në njësinë matëse të kohës (TMU).
Një TMU i vetëm është e barabartë me 0,00001 orë. Këto TMU janë zhvilluar qysh nga vitet 1940 për çdo lëvizje që një operator do të bënte. Departamenti i Mbrojtjes (DoD) publikoi një doracak në vitin 1967, i cili përshkroi bazat për TMU-të të quajtura Materialet e Trajtimit të të Dhënave Standarde të Kohës. Është e mundur që të përdorni TMU-të për të llogaritur kohëzgjatjen e kërkuar për çdo operacion.
përmbledhje
Në matjen e produktivitetit të magazinës, menaxhimi i magazinës ka një numër mundësish për të llogaritur performancën bazuar në marrjen e mostrave, operacionet standarde ose studimet kohore.
Edhe pse të gjitha këto opsione kanë përfitime dhe çështje, matja duhet të merret si një udhëzues dhe performanca e matur kundrejt atij udhëzuesi. Në këtë mënyrë, performanca e magazinës mund të gjykohet në mënyrë të drejtë.