Dallimi i vërtetë midis një sipërmarrës dhe sipërmarrës
Kur rritja e një kompanie fillon të zvogëlohet, mbledhjet e bordit të bordit rriten dhe tendencat e gishtit fillojnë. Ekzekutivët thërrasin: "Ne kemi nevojë për një strategji të re, duhet të punësojmë njerëz më të mirë, kultura jonë duhet të fajësohet, kompensimi ynë është i gabuar!" Themeluesi, nëse ai ose ajo është ende rreth, thotë me trishtim, "Ne kemi më shumë njerëz, burime dhe para se kurrë, por tani jemi aq të mëdhenj sa nuk mund të dalim nga vetja!"
I zënë ngushtë, një staf politikisht perceptues shërben për një buzzword popullor. "Intrapreneurs, ajo që na nevojitet janë ndërmarrës!" Ekzekutivi "hip" shpjegon se sipërmarrësit janë "sipërmarrës brenda", të cilët do të ndjekin shembullin e themeluesit të tyre.
Ai që premton, do të luftojë keqpërdorimet e korporatave, rrezikon karrierën e tij ose të saj për të bërë gjërat dhe është i gatshëm të "bëjë gjënë e duhur për t'i shërbyer klientit". Ndërsa të gjithë shohin rreth dhomës për këtë shpëtimtar të mundshëm të rritjes, çfarë shohin?
Drejtuesit e syve rreth tryezës reagojnë në tri mënyra të ndryshme:
- Sytë e menaxherëve shohin poshtë duke shpresuar që kjo ide e fundit të vdes përpara se t'i bëjnë ato të ndryshojnë ose të marrin shanse.
- Sytë e zotëruesit e shikojnë lart dhe dritarja që kujton "ditët e mira të vjetra" kur ai ose ajo drejtoi një kompani shumë më të vogël dhe të fokusuar. Në atë kohë, të gjithë ishin një i prekur me "zjarr në barkun e tyre".
- Një apo dy grupe të syve të rinj, më të ndritshëm, shkëlqejnë duke shprehur shpresën se koha e tyre ka ardhur për të thyer rregullat dhe politikën e mbytur të shoqërisë që mbytin mundësitë që ata shohin ende ndjejnë se nuk mund të ndjekin. Optimizëm, por ndonjëherë fatale, këta njerëz e kapin momentin dhe vullnetarisht si "kampionë" të kësaj nisme të re të kompanisë.
Cfare ndodh? Menaxhmenti zgjedh një të interesuar duke shpresuar që ky "kampion" të jetë fitimtar. Nëse është e suksesshme, a do të bëhet ky person udhëheqësi i ardhshëm i kompanisë?
Nga ana tjetër, a do të largohet nga ai dhe të bëhet një sipërmarrës në ritin e tyre? Shumë shpesh, sipërmarrësi që nis të lulëzojë "rrahet" në nënshtrim dhe është "i detyruar" që të bashkohet me grupin e parë.
Pavarësisht nga drejtësia e tyre, pse jo më shumë intrigantët të kenë sukses? Sepse duke bërë atë që është e drejtë, sipërmarrësit mbajnë një pasqyrë deri tek bashkëmoshatarët e tyre, duke i detyruar ata të përballen me atë që ata dhe shoqëria e tyre janë bërë. Ashtu si një luftëtar i moshës së mesme, ushtar ushtarake pas disa vjetësh të vetëkënaqësisë, kur një kompani e ndenjur përpiqet të shndërrohet në një biznes me rritje të lartë, pamja nuk është shumë e bukur.
Kur Ti je Ndërmarrësi, Çfarë duhet të Bëni? Duhet ta pranoni sfidën?
Nëse ju, të brendshmit, ju ofrohet një mundësi e tillë e ndryshueshme, e konsideroni këtë. Ju mund të keni mundësinë për të marrë karrierën tuaj në lartësi të reja duke ndihmuar për të përzënë të ardhmen e kompanisë suaj. Nëse ju kërkohet të zhvilloni një produkt, shërbim, kanal ose aplikim, a do ta bëni shenjën tuaj ose do ta vulosni fatin tuaj? A duhet:
- Kapni momentin?
- Kaloni mundësinë ose, le të bëheni sipërmarrës?
Kur të kapni momentin: Ju duhet të shkoni për atë kur:
- Njerëzit tuaj të korporatave dhe me rrogë nuk ndihen të autorizuar për të bërë ndryshimet e nevojshme, por ju bëni .
- Njerëzit tuaj orë nuk e lidhin cilësinë ose sasinë e punës së tyre me suksesin e kompanisë suaj ose një rritje në pagën e tyre, por ju bëni .
- Askush në kompaninë tuaj, duke përfshirë edhe forcën tuaj të shitjes, ka pasur me të vërtetë të shesë një ide, produkt apo shërbim për të bërë një pagesë hipotekore, por ju keni .
- Ju e shihni organizatën tuaj duke shkuar së bashku për të marrë së bashku, por ju nuk mund .
Ju duhet të kaloni mundësinë (dhe ndoshta të bëheni sipërmarrës) kur të shihni:
- Pronarët tuaj janë të motivuar më shumë duke mbrojtur pasurinë e tyre sesa ato duke krijuar vlera të reja.
- Pronarët tuaj janë të kërcënuar, të dobët dhe nuk duan me të vërtetë të ndryshojnë.
- Personat e brendshëm që mbrojnë status quo kontrollojnë organizatën tuaj.
- Dhimbja e ndryshimit të organizatës suaj është më e madhe sesa dhimbja e organizatës suaj që nuk ndryshon.
Sipërmarrësit vs Intrapreneurs
Le të përballet me atë, kur nën presionin për t'u rritur , organizatat e të gjitha llojeve shikojnë rrënjët e tyre dhe sukseset e tyre të mëparshme për përgjigje. Rritja e rritjes së biznesit brenda një organizate shpesh paraqet sfidën më të vështirë për një organizatë që maturon.
A mund të rifitojë frymën e saj sipërmarrëse dhe të vazhdojë të lulëzojë pavarësisht nga kultura e saj e pjekur?
Duke iu kthyer sipërmarrësve, kompania shpreson se mund të ketë më të mirën nga të dyja botët. Mund të funksionojë nëse pronarët i ndjekin hapat e mësipërm.
Cili është dallimi mes një sipërmarrës dhe një sipërmarrës?
Intrapreneurs, sipas përkufizimit, përfshijnë tiparet e njëjta si sipërmarrësi: bindje, pasion, dhe makinë. Sa më shumë që i interesuari shpreh vetë, aq më shumë kompania është e detyruar të përballet me efektivitetin e vet. Nëse kompania është mbështetëse, i pandehuri ka sukses. Kur organizata nuk është, sipërmarrësi zakonisht dështon ose lë për të filluar një kompani të re.
Çdo punëtor efektiv ka tipare intrapreneurial që mund ose nuk mund të kulmojnë në një jetë sipërmarrëse. Pyesni veten se sa afër jeni që të bëheni sipërmarrës? Përgjigja juaj do t'ju ndihmojë të vendosni nëse ju duhet të qëndroni ose duhet të shkoni!
Andrew J. Birol i Birol Growth Consulting ndihmon pronarët të rrisin bizneset e tyre duke rritur përdorimin e tyre më të mirë dhe më të lartë. Kontaktoni Andin në numrin 440-349-1970 ose AndyBirol.com.