Zgjeroni zinxhirin tuaj të furnizimit duke ditur se sa të ri-renditni dhe kur
Variabli i parë që duhet marrë parasysh gjatë llogaritjes së pikës së ri-renditjes së secilit është i ulët gjatë që duhet për ta siguruar atë.
Nëse, pasi të keni ri-porositur atë, duhet të zgjasë 4 javë për furnizuesin tuaj për ta dorëzuar atë - ju e dini që ju duhet të merrni porosinë tuaj tek furnizuesi juaj të paktën 4 javë para se të mbaroni.
Kjo na çon tek vargu i dytë. Sa do të konsumoni gjatë 4 javëve që do t'ju marrë për të marrë produktin nga furnizuesi juaj? Nëse shitet (ose futeni në prodhim apo konsumoni ndryshe) 10 çdo javë. Pastaj do t'ju duhet të ri-rendit të paktën 40 secila (4 javë x 10 çdo në javë).
Variabli tjetër - a ka furnitori juaj një sasi minimale të rendit ose shuma të renditura që duhet të marrësh në konsideratë? Nëse furnizuesi juaj ka një sasi minimale prej 50 sekondash, por ju nevojitet vetëm 40 secila, mund t'ju duhet të porositni 50 çdo në vend të 40 (përveç nëse mund të negocioni një përjashtim në minimum). Ose në qoftë se furnizuesi vetëm shet në shumëfishat prej 25 secili, mund t'ju duhet të porositni 50 secila në vend të 40 secilit që keni llogaritur që keni nevojë.
Variablat e tjerë përfshijnë variablet e kohës (koha e dërgimit të anijeve, koha e përpunimit të magazinës, koha e inspektimit të kontrollit të cilësisë, etj) dhe variablet e sasisë (stoku i sigurisë, sezonaliteti i kërkesës, fundi i produktit të jetës etj.).
Optimizimi i zinxhirit të furnizimit - "dërgoni klientët tuaj atë që duan, kur e duan atë - dhe shpenzojnë shumën më të vogël të parave që e bëjnë këtë" - varet nga proceset e kuptimit dhe zbatimit - si pikat e renditura mirë të llogaritur.