Në fakt, këto lloje të anëtarëve të bordit dalin shumë më shpesh se ne. Joan Garry, një ekspert në udhëheqjen jofitimprurëse, i quan këta njerëz anëtarë të bordeve toksike dhe thotë se ata duhet të pushohen nga puna.
Cilat janë shenjat e një anëtari të bordit toksik?
Ata hog çdo bisedë ose refuzojnë të marrin pjesë
Ata janë negativë për gjithçka
Ata refuzojnë të ndihmojnë mbledhjen e fondeve
Ata përpiqen të menaxhojnë me mikro-menaxhmentin dhe stafin
Ata marrin beteja, anëtarë të tjerë të bordit, ose përpiqen të fillojnë një rebelim
Ata mendojnë se një organizatë jofitimprurëse duhet të drejtohet si një biznes
Ata tregojnë mosrespektim tek kryesuesi i bordit ose Drejtori Ekzekutiv
Ata i detyrojnë anëtarët e tjerë të bordit të qëndrojnë larg mbledhjeve të bordeve ose të japin dorëheqjen
Ata duan të shpenzojnë shumë para, ose ata janë scrooges dhe nuk duan të shpenzojnë ndonjë
Ata nuk merren me informacionin konfidencial të sigurt
Ata presin një konsideratë të veçantë për fëmijën, kunatin ose kushëririn e tyre.
Ata shfaqin sjellje të vrazhdë siç janë përdorimi i telefonit të tyre gjatë takimeve, duke treguar takime të vonuara ose duke lënë mbledhje herët.
Ata mendojnë se ata janë personi më i mençur në dhomë dhe shfaqin dëshpërim për mendimet e njerëzve të tjerë.
Por çfarë mund të bëni?
Kurimi fillon me të kuptuarit se çfarë duhet të bëjë një anëtar i bordit jofitimprurëse , si ligjërisht ashtu edhe etik.
Ai vazhdon me rekrutimin dhe trajnimin e duhur për anëtarët e rinj të bordit.
Por, nëse një personi toksik ka kaluar, atëherë duhet të ketë një përpjekje të përbashkët për të kontrolluar anëtarin e bordit ose për ta larguar atë nga bordi.
Peri Packroo bën këto sugjerime në librin e saj të shkëlqyer, Duke filluar dhe duke ndërtuar një organizatë jofitimprurëse .
- Presidenti i bordit duhet të merret me problemet shpejt. Problemet e zakonshme që anëtarët e bordit mund të shfaqin janë argumentatshmëria, ngacmimi, vrazhdësia, shumë biseda, mos ardhja në mbledhje dhe mungesa e interesit.
- Nuk ka zgjidhje të njëjta për të gjitha këto probleme. Ndonjëherë bindja e butë do të marrë një anëtar të bordit përsëri në linjë, por, me një anëtar tepër agresiv, mund të marrë disa fjalë të mprehta dhe konfrontim.
- Nëse pas një periudhe të shkurtër të gjykimit të përballjes me problemin, anëtari i bordit ende sillet keq, ndërmerr hapa për ta larguar atë. Nëse është afër një zgjedhjeje të ardhshme, kërkoni anëtarin të japë dorëheqjen në mënyrë që të gjeni një zëvendësim për zgjedhjet.
- Aktet nënligjore të organizatës suaj duhet të përfshijnë standardet e sjelljes për bordet dhe afatet kohore. Detyrat dhe pritjet e anëtarëve të Bordit lidhur me pjesëmarrjen, kontributet, ngarkesën financiare dhe ngarkesën duhet të deklarohen në mënyrë eksplicite. Nëse këto pritje janë në vend, është më e lehtë të theksohet mungesa e një anëtari dhe të mbrohet vendimi për të hequr një anëtar të bordit.
- Aktet nënligjore të organizatës suaj duhet të adresojnë gjithashtu se çfarë lloj votimi do të kërkohet për të hequr një anëtar të bordit si shumica, dy të tretat ose njëzëri; dhe nëse anëtarët e bordit mund të hiqen pa arsye.
- Shteti juaj ka të ngjarë të ketë rregulla për heqjen e një anëtari të bordit. Disa shtete japin liri të plotë jofitimprurëse ndërsa të tjerët vendosin standarde të caktuara. Sigurohuni që politika juaj të përputhet me rregulloret e shtetit. Zakonisht mund t'i gjeni këto rregulla në kodin e korporatave të statuteve të shtetit tuaj.
- Metodat joformale të menaxhimit të sjelljes së anëtarëve të bordit përfshijnë dhënien e një diskutimi të përgjithshëm në një takim rreth pritjeve të bordit dhe mënyrën se si secili anëtar mund të jetë më produktiv. Kjo shmang një konfrontim me ndonjë anëtar të vetëm.
- Ju gjithashtu mund të organizoni një tërheqje bordi për të ndërtuar moralin, për të luftuar burnout, dhe për të ringjallur anëtarët e bordit tuaj. Gjithashtu, ju mund t'i kërkoni anëtarëve të bordeve me përvojë që të mentorojnë ato të reja për disa muaj. Shumë probleme mund të shmangen nëse anëtarët e bordit mund të përdorin udhëzimet e tyre si një bord burimor dhe fryrë.
Nonprofit juaj meriton të ketë një bord të drejtuesve të frymëzuar që punon pa probleme për të promovuar misionin dhe programet e jofitimprurës.