7 Mënyra për të Pranverë Të Zgjuar Zinxhirin e Furnizimit

Tani është koha për të pluhur off ato metrics dhe bredh deri në kohën e dorëzimit tuaj.

5 mars 2015

Ah, pranverë. Vjetër Man Winter më në fund liron kthetrat e tij të akullt. Kampet e stërvitjeve të bazelit lajnë optimizmin e papenguar në zemrat e tifozëve të Cubs. Çmenduria e marsit na zgjon. Dhe dyert e garazhit anembanë vendit fluturojnë hapur pasi pronarët e tyre e kuptojnë: "Njeri, më duhet të bëj diçka për këtë rrëmujë".

Pa e kuptuar se zinxhiri juaj i furnizimit mund të ketë kaluar në garazhin tuaj. Dhe kjo pranverë është koha e përkryer për ta pluhur atë, për të hedhur jashtë atë që nuk është duke punuar dhe për ta bërë atë një zinxhir furnizimi me të cilin je krenar.

Këtu janë 7 mënyrat që ju mund të pranoni të pastroni zinxhirin tuaj të furnizimit ...

1. Numërimi i ciklit . Para së gjithash, nëse nuk jeni numërues i ciklit - duhet të jeni. Nëse jeni pranverë, pastroni zinxhirin tuaj të furnizimit - shikoni programin tuaj të numërimit të ciklit. Disa kompani nuk kanë burime për të numëruar ciklet e çdo SKU në inventarin e tyre, kështu që cikli numëron vetëm inventarin e tyre "A". Por, kur ishte hera e fundit për ju, u siguruat që SKU-ja që po numëroni janë ende inventari juaj "A"? Nëse programi i numërimit të ciklit tuaj është iniciuar më shumë se një vit më parë, shikoni se çfarë jeni duke numëruar ciklin. Sigurohuni që ato janë ende SKU-të që janë - të rëndësishme për ju - ose për shkak të vlerës, vëllimit apo nevojës së klientit.

2. Pikat e Ri-Renditjes . Kur e tregon sistemi juaj MRP që të ri-porositni inventarin tuaj? Këto pika të renditjes mund të jenë vendosur duke përdorur parametrat që janë futur kur keni nxjerrë sistemin tuaj MRP. Nëse është kështu, a janë ato parametra që janë akoma në përputhje me atë se si funksionon zinxhiri i furnizimit?

Pikat e ri-porosisë drejtohen nga kërkesa e konsumatorit, politika e inventarit, kohëzgjatja e furnizimit dhe variabla të tjerë. Stërvitni në MRP tuaj për të parë nëse pikat e tua të ri-rendit janë ende optimizuar duke pasur parasysh mjedisin e sotëm të biznesit.

3. Metrics në kohë . Ju mund të paraqitni metrics për menaxhimin tuaj që tregojnë se po i dërgoni klientët tuaj 100% në kohë.

Kjo është fantastike. Por cilat janë klientët tuaj duke thënë për ju si furnizues? Sigurohuni që të silleni rregullisht me klientët tuaj për t'u siguruar që jeni duke përmbushur pritjet e tyre. Nëse klientët tuaj nuk po ju japin kartën e vlerësimit për të klasifikuar nivelet e shërbimit tuaj, kërkoni që ata të fillojnë ta bëjnë atë. Ose, edhe më mirë, jepni një kartë vlerësimi dhe dërgojeni tek ata për të parë nëse ato janë dakord.

4. Stoqet e Sigurisë . Inventari juaj i sigurisë është i ulur për t'ju mbrojtur nga emergjencat. Gjithashtu ju kushton para. A po mban sasinë e duhur të saj? A ishin nivelet e sigurisë tënde të sigurisë të zhvilluara kur furnizuesit tuaj ishin të rinj apo që kishin probleme të shpërndarjes ose kur kërkesa e klientit tënd ishte në kundërshtim? Dhe tani furnizuesit tuaj janë më të besueshëm dhe urdhërimi i klientëve tuaj është stabilizuar? Ndoshta ju nuk keni nevojë të mbani sa më shumë rezerva të sigurisë si keni bërë një vit më parë? Ose, anasjelltas, ndoshta e kundërta është e vërtetë dhe ju duhet të mbani më shumë. Tani është një kohë e mirë për të shkuar kontroll.

5. Furnizuesi Lead Times. Kohët e plumbit të furnizuesit janë një funksion i asaj se sa shpejt furnizuesit tuaj mund të sigurojnë lëndë të para dhe përbërës, së bashku me kohërat e tyre të prodhimit dhe nivelet e inventarit. Tani e konsideroni kohën e tranzitit - sa kohë duhet për të marrë produktin tek ju?

Duke marrë parasysh të gjitha variablat që shkojnë në kohën e furnizimit të furnitorit, cilat janë shanset që koha e prodhimit të jetë e qëndrueshme gjatë vitit? Kjo është e lehtë për t'u kontrolluar. Krahasoni kohëzgjatjen që keni në MRP tuaj në një histori të rendit të blerjes. A janë ato kohët kryesore të njëjta si oferta e blerjes aktuale të furnitorëve tuaj (dmth. Shpërndarjen e furnitorëve)? Nëse jo, pranvera pastroni ato!

6. Times Lead Leadership. Ju jeni furnizuesi i klientëve tuaj. Të njëjtat variabla kohorë që ndikojnë në kohën tuaj të furnizimit të furnitorëve ndikojnë në tuajat. Bëni të njëjtën kontroll për veten që do të bëni për furnizuesit tuaj. Dhe pranvera të pastër kohën tuaj të ofrimit të konsumatorëve të çojë.

7. Kostoja e mallrave të shitura . A jeni ende duke paguar të njëjtën gjë për komponentët dhe lëndët e para që keni bërë një vit më parë? A janë shpenzimet e tjera të prodhimit (dmth kohët router , kostot e përpunimit të brendshëm) njësoj si ato të një viti më parë?

Nëse ata janë, turp për ju! Ata me të vërtetë duhet të përmirësohen. Dhe duhet të përditësoni kostot tuaja për mallrat e shitura për të ndjekur ato përmirësime - kështu që do të keni matje të sakta financiare të shëndetit dhe performancës së biznesit tuaj.

Po, edhe ky zinxhir i furnizimit i optimizuar që keni vënë në vend mund të ketë rënë në gjendje të keqe ose të vjetërsisë që kur keni kontrolluar më parë në të. Siç tha Margaret Atwood, "Në pranverë, në fund të ditës, duhet të keni erë të keqe". Kështu që futni në zinxhirin tuaj të furnizimit dhe zgjedhni (përsëri)!