Çfarë është një analizë SWOT?
Një analizë SWOT mund të tingëllojë si një formë e planifikimit të misionit për James Bond. Një SWOT thjesht qëndron për: Përparësitë, Dobësitë, Mundësitë dhe Kërcënimet.
Çdo fushë formon një kuti në një rrjet dhe ju plotësoni secilën pjesë për të ndihmuar formulimin e një strategjie të marketingut .
Pikat e forta dhe të dobëta fokusojnë biznesin tuaj për të parë brenda vendit se çfarë mund të bëjë biznesi juaj. Shumë biznese janë të mëdha në kërkim të brendshëm, por dështojnë të duken jashtë kompanisë së tyre. Kërcënimet dhe mundësitë janë të jashtme; duke u fokusuar në kushtet e botës reale. Kjo është ajo ku një analizë SWOT është e dobishme. Ju sfidon që të shihni përtej mureve të kompanisë tuaj për të përcaktuar se cilat mundësi janë të hapura për kompaninë tuaj dhe si të përfitoni nga pikat e forta.
Ndërsa shumica e analizës tuaj do të jetë subjektive, SWOT mund të ofrojë përfitime të shumëfishta për biznesin tuaj të vogël. Këto përfitime mund të përfshijnë:
- Njohuri se ku mund të përqendrohet biznesi juaj në rritje
- Kuptimi i rritur i industrisë
- Përqëndrohuni në reklamat dhe marketingun që ju japin një avantazh konkurrues në treg
- Parashikueshmëria për të parë kërcënimet e afërt dhe reagimi në mënyrë proaktive
Për të zhvilluar analizën tuaj SWOT, konsideroni secilën pjesë me një shkallë të caktuar realizmi dhe jini specifike. Klientët tuaj do t'ju njohin në treg për atribute të caktuara ose gjëra që i bëjnë ata të thonë, "WOW". Mos harroni ankesat e dërgesave të vonuara ose çështjeve të konsumatorëve. Për të përfunduar në mënyrë efektive një Analizë SWOT për organizatën tuaj, merrni parasysh pyetjet e mëposhtme.
Pikat e forta
Konsideroni përparësitë tuaja në lidhje me konkurrentët tuaj dhe nga perspektiva e klientëve tuaj. Për shembull, të gjithë konkurrentët tuaj mund të shesin duke përdorur telefonin, ndërsa ju përdorni shitjen direkte ballë për ballë. Çdo gjë që një klient dëshiron që ju të jepni dhe konkurrenti juaj nuk ka, mund të jetë një forcë e mundshme.
dobësitë
Është shumë më e lehtë të shkruash forcat e tua të korporatave sesa dobësitë. Mendoni për kundërshtimet që klientët tuaj ngrenë gjatë procesit të shitjes. Mendoni për vërejtjet e konkurrentëve tuaj. A ka ndonjë të vërtetë për atë që thonë ata?
mundësitë
Biznesi juaj i vogël ndikohet nga mjedisi i jashtëm, siç janë: faktorët ligjorë, politikë, teknologjikë dhe kulturorë. Konsideroni se çfarë mund të bëjë që biznesi juaj të jetë i vjetërsuar dhe çfarë do të zëvendësojë atë. Kërcënimet mund të bëhen mundësi ose anasjelltas.
kërcënimet
Kërcënimet mund të përfshijnë vendndodhjen e biznesit ose ekskluzivitetin e produktit, patentat ose mallrat e pronarit, burimet e kufizuara njerëzore dhe personelin, kosto të lartë të prodhimit, produkte ose shërbime të ngjashme me konkurrentët, rregulloret e qeverisë, zhvillimin e teknologjisë së re, produktet e reja zëvendësuese që dalin, konkurrencën e çmimeve dhe ekonomike presioni.
Analiza SWOT është një mjet i shpejtë dhe i thjeshtë për të kuptuar pamjen e përgjithshme.
Është pika fillestare e planifikimit strategjik. Pasi të keni një SWOT të plotë, mund të dëshironi të provoni analiza më të avancuara, siç janë Pesë Forcat e Porterit.
Më e rëndësishmja të largohet nga ky ushtrim është që të aplikoni këtë njohuri në biznesin tuaj të vogël. Merrni të gjitha veprimet e nevojshme për të zvogëluar kërcënimet ndaj kompanisë tuaj dhe poziciononi veten për të përfituar nga mundësitë.
Redaktuar nga Alyssa Gregory.