Si të llogarisni Buxhetin e Prodhimit
Buxheti Operativ
Para se të shqyrtojmë një buxhet të prodhimit, duhet të përcaktohet buxheti operativ.
Buxheti operativ është një nga dy pjesët e buxhetit master .
Qëllimi i buxhetit operativ është për të përshkruar aktivitetet e gjenerimit të të ardhurave të firmës, të tilla si shitja , prodhimi dhe inventari i mallrave të gatshme.
Përfundimi përfundimtar i buxhetit operativ është pasqyra e të ardhurave pro forma dhe marzhi i fitimit operativ. Marzhi i fitimit operativ nuk është i njëjtë me fitimin neto , të cilin ju nuk mund të llogarisni derisa të përgatisni buxhetin financiar. Buxheti operativ është përgatitur para buxhetit financiar pasi që shumë nga aktivitetet e financimit nuk njihen deri sa të përgatitet buxheti operativ.
Buxheti i prodhimit
Direkt pas zhvillimit të buxhetit të shitjes, detyra tjetër në zhvillimin e buxhetit operativ është të bashkojë buxhetin e prodhimit. Buxheti i prodhimit i tregon pronarit të biznesit se sa njësi të produktit duhet të prodhojnë për të plotësuar nevojat e shitjes dhe duke i dhënë fund kërkesave të inventarit.
Ekzistojnë tri pjesë në buxhetin e prodhimit: materialet e drejtpërdrejta blejnë buxhetin , buxhetin e punës së drejtpërdrejtë dhe buxhetin sipëror .
Secili kërkohet të prodhojë buxhetin e prodhimit.
Llogaritja e nevojave të prodhimit
Formula për të llogaritur nevojat e prodhimit është si më poshtë:
Njësitë që do të Prodhohen = Shitjet e Njësisë së Pritshme + Njësitë në Inventarin e Përfunduar të Dëshirës (EI) - Njësitë në Inventarin Fillestar (BI)
Shembull i një Buxheti të Prodhimit
Më poshtë është një buxhet i thjeshtë i prodhimit:
Kompania e Artit qeramikë pret shitjen e 1.000 tenxhere. Ata presin 240 tenxhere në përfundimin e inventarit në fund të tremujorit të parë. Ku do të vijnë nga 1,240 enë? Fillimi i furnizimeve të inventarit 180 prej tyre duke lënë 1.060 për t'u prodhuar. Ju mund ta vendosni këtë në formatin e ekuacionit të mësipërm për të parë se si funksionon. Buxhetet e prodhimit janë shprehur gjithmonë në terma të njësive, jo dollarë.
Buxheti i Shitjes
Shumica e pronarëve të bizneseve dhe menaxherëve përdorin atë që quhet teknikë e parashikimit të shitjeve nga poshtë-lart. Me fjalë të tjera, ata kërkojnë shifrat e shitjeve nga shitësit në fushë pasi ata figurojnë se kanë njohuri më të madhe se cilat shitje do të jenë në periudhat e ardhshme kohore. Këto shifra të shitjes pastaj bashkohen për të formuar një parashikim total të shitjeve .
Nëse kompania ka një dyqan me tulla dhe llaç, duhet të përfshihet edhe shitja e parashikuar nga ajo dyqan si duhet parashikuar shitjet në internet nëse kompania ka një prani në internet.
Faktorë të tjerë që hyjnë në parashikimin e shitjeve përfshijnë gjendjen e përgjithshme të ekonomisë, politikat e çmimeve, reklamat, konkurrencën dhe faktorë të tjerë. Në shembullin tonë, dyqani i qeramikës mund të ketë vuajtur gjatë Recesionit të Madh, sepse qeramika e artit në atë kohë do të konsiderohej një luks. Meqenëse papunësia është e lartë pas Recesionit të Madh dhe rimëkëmbja është e ngadaltë, mund të konsiderohet si një luks dhe shitjet mund të parashikohen si të ngadalta.
Buxheti i shitjes mund të jetë paksa i ndryshëm nga parashikimi i shitjeve pasi të jetë rregulluar sipas dëshirave të menaxhimit.