A po llogaritni koston tuaj mbajtëse të inventarit?
- Vlera monetare (dollarë)
- Koha (orë, ditë, javë, muaj)
Sa kushton zinxhiri juaj i furnizimit?
Ose sa shpejt zinxhiri juaj i furnizimit është në gjendje të furnizojë klientët tuaj?
Një mënyrë për të siguruar që zinxhiri juaj i furnizimit është në gjendje të ofrojë për klientët tuaj, është që të mbajë sa më shumë inventar të jetë e mundur. Por mbajtja e inventarit nënkupton shpenzimin e parave.
Investimi në inventar mund të ndihmojë zinxhirin tuaj të furnizimit të ju kursejnë kohë, por a është mbajtja e inventarit të asetit të një zinxhiri të furnizimit ose të një detyrimi të zinxhirit të furnizimit?
Cilat janë shpenzimet e mbajtjes së inventarit?
Kostoja e inventarit tuaj nuk mund të llogaritet thjesht duke gjetur se sa keni paguar për atë inventar. Për shembull, nëse Produkti A ju kushton $ 15 dhe keni dhjetë mijë Produkt A , a do të thotë kjo që shpenzimet e mbajtjes së inventarit janë $ 15,000?
Jo.
$ 15,000 që keni shpenzuar për të marrë ato dhjetë mijë pjesë të Produktit A është vetëm pika juaj e fillimit. Shpenzimet e mbajtjes së inventarit përfshijnë:
- Kostoja e hapësirës së magazinës
- Kostot e shërbimeve të hapësirës së magazinës
- sigurim
- siguri
Këto janë kosto reale që lidhen me mbajtjen e inventarit.
Shpenzimet e mbajtjes së inventarit kundrejt ofrimit të klientit në kohë
Nëse ju doni të garantoni që ju do të jetë në gjendje të anijes atë që klientët tuaj të rendit të dytë që ata të rendit atë, të mbajë inventarin. Shumë dhe shumë inventar.
Nëse sigurohesh që të kesh gjithçka që klientët mund të porosisin gati-vetëm në rast se një klient e urdhëron atë, atëherë ka të ngjarë të kesh 100 për qind ofrimin në kohë.
Megjithatë ...
Shpenzimi i të gjitha parave për t'u siguruar që ju të keni atë inventar nuk mund të jetë zhvendosja më e kujdesshme e zinxhirit të furnizimit që mund të bëni.
Kostot e mbajtjes së inventarit janë një vrasës i heshtur i zinxhirit të furnizimit. Kur zotëroni një nivel të optimizuar të inventarit (jo shumë, jo shumë pak), ju mund të:
- Renditni si inventar sa më pak të jetë e mundur nga furnizuesit tuaj
- Zvogëloni llogaritë tuaja të pagueshme duke ulur blerjet tuaja të inventarit
- Pakësoni madhësinë e magazinës suaj (pamjet katrore, kostot e shërbimeve, personeli / siguria)
Shpenzimet e mbajtjes dhe inventarit të inventarit
Kthesat e inventarit janë një metrik i rëndësishëm brenda menaxhimit të zinxhirit të furnizimit dhe janë të rëndësishme për çështjen e kostove të mbajtjes së inventarit.
Në menaxhimin e zinxhirit të furnizimit, jo shumë metrika mund të përshkruhet si "më e lartë sa më e mirë", por është kështu me kthesat e inventarit. (Kohëzgjatja e lartë dhe kostoja e lartë e mallrave janë shembuj ku "sa më i lartë sa më mirë" nuk aplikohet.)
Kthimet e inventarit maten në mënyrë tipike në "numrin e kohës që plotësoni inventarin tuaj në një vit". Njëra është një numër i keq i inventarit të kthesës. Kjo do të thotë që po mban një inventar 12 muajsh në çdo kohë të dhënë.
Dymbëdhjetë është një numër shumë më i mirë i inventarit. Kjo do të thotë që po mban një inventar prej një muaji.
Dymbëdhjetë ose përgjithësisht kthime më të ulëta të inventarit në vit do të thotë që ju jeni:
- Shitja e inventarit tuaj më shpesh
- Mbledhja nga klientët tuaj më shpesh
- Shpenzimet më pak çdo herë që duhet të blini inventarin
- Mbajnë më pak inventar në çdo kohë të dhënë
- Ulje e kostove të mbajtjes së inventarit
Dhe kjo është mënyra për ta bërë këtë. Ulni shpenzimet e mbajtjes së inventarit duke rritur inventarin e inventarit.
Si mund ta zgjedh inventarin tim?
Një zinxhir furnizues i optimizuar ju ndihmon të ofroni çka dëshiron klienti juaj, kur klientët tuaj dëshirojnë atë - dhe shpenzojnë sa më pak të holla sa të jetë e mundur.
Ju mund të mbani më shumë inventar për të ndihmuar në maksimizimin e ofrimit të konsumatorëve në kohë - por këto nivele të rritura të inventarit vijnë me kosto shtesë të mbajtjes së inventarit. Dhe çfarë shpenzojnë më shumë për pamjet, sigurimin, shërbimet dhe sigurinë e magazinës, se sa duhet?
Përdorni mjete të menaxhimit të zinxhirit të furnizimit për të ndihmuar në uljen e niveleve të inventarit duke ulur shpenzimet e mbajtjes së inventarit në të njëjtën kohë.
Ju mund të përzini inventarin tuaj më të ulët nga:
- Menaxhimi i kohës së udhëheqjes
- Menaxhimi i kërkesës së klientit
- Menaxhimi i marrëdhënieve të furnizuesit
Duke kuptuar dhe optimizuar kohën tuaj të furnizimit me furnizuesit, ju mund t'i komunikoni ato kohë të çojë tek klientët tuaj . Duke përdorur menaxhim të fuqishëm të kërkesës, mund të ndreqni porositë e klientëve tuaj me furnizuesit tuaj dhe për të çuar nivelin e inventarit më të ulët.
Menaxhimi i marrëdhënieve të furnizuesit të nivelit të ardhshëm mund t'ju sjellë edhe ju dhe furnizuesit tuaj për të balancuar inventarin ndërmjet pronësisë së furnizuesit dhe vetes tuaj. Nëse ju mund të merrni furnizuesit tuaj për të mbajtur inventarin për ju, ju mund të jeni në gjendje t'i kaloni ato kostot e mbajtjes së inventarit tek ata.