Di shpenzimet e zinxhirit tuaj të furnizimit sot për ta optimizuar atë nesër.
Nëse kompania juaj nuk ka hartuar dhe zbatuar një strategji të zinxhirit të furnizimit, atëherë kolonitë individuale brenda zinxhirit tuaj të furnizimit (blerja, burimi, logjistika, deponimi, përmbushja e konsumatorëve, planifikimi i prodhimit etj.) Ndoshta nuk punojnë së bashku për të fituar luftën kundër britanikëve (në këtë shembull, "lufta kundër britanikëve" është më shumë një objektiv optimizimi - kostoja e reduktimit të mallrave, optimizimi i inventarit, ofrimi në kohë, ajo lloj gjëje).
Pse duhet të kujdeseni?
Nëse ekipi juaj blerës po blen nga furnizuesit tuaj dhe ekipi juaj logjistik është duke e mbajtur të gjithë dhe klientët tuaj po marrin urdhrat e tyre - pse është e rëndësishme që ju të menaxhoni zinxhirin e furnizimit në mënyrë strategjike?
Koha dhe Paratë, Kjo është Pse
Çdo lidhje në zinxhirin tuaj të furnizimit kushton para dhe kërkon kohë. Dhe në qoftë se ju mund të përmirësoni kohën që duhet për të lëvizur produktet tuaja tek klientët tuaj - dhe ju mund të zvogëloni sasinë e parave që shpenzimet e procesit - atëherë ju do të keni mundësi të pranoni dorëzimin e Përgjithshëm Cornwallis në Yorktown. (Ose merrni një shuplakë në anën e pasme të një ekzekutivi të nivelit të lartë Ops.)
Por ku duhet të fillojë? Le të fillojmë me: Sa është zinxhiri i furnizimit që ju kushton tani? Duke kuptuar se mund të jetë Boston Tea Party, thirrja juaj për armë.
Filloni duke shikuar deri në zinxhirin e furnizimit që ju keni kontroll mbi.
- A po bleni produkte nga furnizuesit?
- A dikoni kush furnizuesit tuaj blejnë materialet e tyre të para dhe komponentët nga (furnizuesit tuaj Tier II)?
Për hir të këtij argumenti, le të themi që nuk kontrolloni mbi furnizuesit tuaj Tier II . Pra, kostoja juaj e zinxhirit të furnizimit fillon me çmimin e blerjes së furnizuesit.
Në këtë rast studimi, ju blini një produkt nga furnizuesi juaj për $ 1. Por kjo nuk është kostoja totale e produktit tuaj.
$ 1 është pika juaj e fillimit.
Tjetra: Ku është furnizuesi juaj në lidhje me ju?
Edhe nëse furnizuesi juaj është në vendin fqinj, ka një kosto për të lëvizur atë $ 1 në magazinën tuaj. Por shanset janë - furnizuesit tuaj nuk janë në vendin fqinj.
Shanset janë që ata janë në një vend tjetër - dhe ndoshta në një hemisferë tjetër.
Kështu që kostoja për të lëvizur produktin tuaj $ 1 mund të jetë i rëndësishëm. Dhe kjo kosto e rëndësishme e lëvizjes përfshin:
- Zhvendosja e produktit tuaj nga fabrika e furnizuesve (në një kamion?)
- Për portin ose aeroportin e oqeanit (ku është ulur në një depo të transportuesit të mallrave?)
- Në një avion ose një anije dhe pastaj në të gjithë planetin (shpenzimet e karburanteve të shenjta!) Në vendin tuaj (detyrimet, tarifat etj)
- Dhe pastaj për ju (më shumë kamionë dhe trajtim).
Ato ngarkesa dhe trajtimi akuzat janë gjithashtu pjesë e kostos së produktit tuaj.
Kostoja e shpenzimeve të mallrave apo logjistikës?
Disa departamente të financave duan të përfshijnë kostot e tyre të transportit në koston e produktit aktual të mallrave (dmth. Ata llogarisin kundër marzhit të produktit) dhe disa departamente të financave i llogaritin ato veç e veç, ku ato janë shpenzuar në një llogari të librit kryesor të produkteve jo-produkt.
Sido që të jetë, ajo kushton para dhe kohë për kompaninë tuaj për të lëvizur atë produkt.
Produkti juaj $ 1, deri në kohën që arrin deponin tuaj tani mund t'ju kushtojë kudo nga $ 1.10 në $ 1.50 - vetëm duke shtuar në ngarkesën e mallrave dhe logjistikës.
Le ta quajmë $ 1.25.
Produkti juaj, tani në $ 1.25, është në magazinë tuaj.
- A e keni inspektuar atë?
- Sa kohë qëndron atje para se të lëvizni?
Çdo ditë ajo ulet aty ju kushton para (kostot që mbartin inventarin përfshijnë qiranë / mbulesën / sigurimin). Është ose një produkt që shkon në prodhim për të bërë një pjesë tjetër ose e rishit atë tek klienti juaj. Pra, ose një punë bimore / punë ose një urdhër blerje të konsumatorit do të lëvizin.
Dhe edhe më shumë kosto
Përpunimi i porosive të punës dhe urdhrave të blerjes gjithashtu kushtojnë para - vlerësimet shkojnë nga $ 50 - $ 250 secila. Pra, ka ndoshta dhjetë centë të tjerë deri në pesëdhjetë cent të lidhura në pjesën tuaj prej $ 1 (shpenzimet për mbajtjen e inventarit, kostot e administratorit etj.).
Kështu që $ 1 pjesë ndoshta me të vërtetë ju kushton kudo në $ 1.30 në veri të $ 2 nga koha që ju anije atë nga dera.
Dhe kjo nuk përfshin koston e kthimit.
5% -10% kthimet nuk janë jashtë zakonshëm. A po i përfshin këto shpenzime?
Çfarë mund të furnizojë zinxhiri për këtë?
Një zinxhir furnizues pro do të studiojë zinxhirin tuaj të furnizimit dhe do të kuptojë se produkti juaj $ 1 kushton shumë më tepër se $ 1. Duke punuar me furnizuesit, ofruesit e mallrave / logjistikës dhe ekipet e inventarit, një zinxhir furnizues e sheh të gjithë procesin dhe punon për të ulur kostot përgjatë rrugës.
Reduktimet e çmimeve të blerjes mund të funksionojnë duke negociuar me furnizuesit, duke grumbulluar kërkesën dhe duke punuar me ekipet cilësore për të zvogëluar koston totale të pronësisë.
Shpenzimet e mallrave dhe logjistikës gjithashtu mund të negociohen dhe të dërgohen për kuotim.
Inventarët duhet të kontrollohen dhe të optimizohen (qoftë nga numërimi i ciklit ose inventarit fizik ose të dyja).
Zinxhiri i Furnizimit do të punojë edhe me klientët tuaj për të ngarkuar urdhërat e ngarkesës dhe të optimizojë planifikimin e kërkesës.
Ku do të kishte Ushtria Kontinentale pa Uashingtoni të Përgjithshme dhe ku do të ishte zinxhiri juaj i furnizimit pa të drejtë të kalitur në krye?
Një fushë përfundimtare zinxhiri i furnizimit tuaj pro mund të punojë në - rrjedhën tuaj të parave.
Fluksi i parave
Çfarë kushtesh pagesash keni me furnizuesit tuaj? Dhe çfarë kushtesh të pagesës kanë klientët tuaj me ju?
Nëse mund të negocioni 90 kushte të pagesës me furnizuesit tuaj. Pastaj merrni klientët tuaj t'ju paguajnë në një kartë krediti (të cilët nuk duan të gjitha ato milje të shpeshta) - ju mund të filloni të bëni para në paratë tuaja.
Për shembull, nëse 90 furnizuesi juaj ju faturon më 1 janar. Më pas, shitni produktin e furnitorit më 15 janar dhe klienti juaj ju paguan në një kartë krediti - tani keni 75 ditë për pagesën e klientit për t'u ulur në bankë dhe për të mbledhur interes.
Këto metrika të parasë së gatshme janë gjithashtu një zinxhir furnizimi në zonë që mund të ndikojë në vijën tuaj të fundit.
Zinxhiri i furnizimit optimizuar po u sjell klientëve tuaj atë që ata duan, kur e duan - dhe paguajnë aq pak para sa ta arrijnë atë që të jetë e mundur. Shpenzimet e fshehura mund të mbahen në të gjithë zinxhirin tuaj të furnizimit, por një ekip strategjik i zinxhirit të furnizimit mund të bashkojë kolonitë tuaja të ndara dhe të formojë një bashkim më të përsosur ( optimizimin e zinxhirit të furnizimit dhe suksesin financiar).