Zinxhiri juaj i Furnizimit duhet të shpojë Kursimin dhe Kënaqësinë e Konsumatorëve
Kjo është baza mbi mënyrën se si mund të vendosni se si të dizajnoni zinxhirin tuaj të furnizimit. Mendoni për zinxhirin tuaj të furnizimit dhe metrics saj lidhur në drejtim të:
- Renditja Saktësia
- Shpërndarje në kohë
- Kursimet e kostos
Nëse keni nevojë të dizajnoni ose ridizajnoni zinxhirin e furnizimit të kompanisë suaj, çoni drejt suksesit në këto tre faktorë.
Por cilat janë mundësitë tuaja kur merrni parasysh llojin e zinxhirit të furnizimit që kompania juaj do të ketë nevojë? Nëse jeni duke projektuar ose ridizajnuar zinxhirin e furnizimit të kompanisë suaj, mund të mendoni për këto tre kategori të zinxhirit të furnizimit:
- Vëllimi i inventarit të ulët, kthimi i inventarit të lartë (qasja në zinxhirin furnizues Just-In-Time)
- Vëllimi i Inventarit të Lartë, Kthimi i Inventarit të Ulët (për shkak se kompania juaj ka kohë të gjatë të udhëheqjes me furnizuesit e saj)
- Vëllimi i Inventarit të Lartë, Kthimi i Inventarit të Lartë (sepse inventari juaj skadon ose preket shpejt, si në industrinë ushqimore të freskët ose të ngrirë dhe industritë e tjera që prishet)
Konsiderata të tjera për të përfshirë në hartimin ose ridizajnimin e zinxhirit furnizues të kompanisë suaj përfshijnë:
- gjeografi
- Ligjet Tatimore
- Logjistika Lead Times
- Shpenzimet e Logjistikës
Dhe lidhur me këto konsiderata është fakti se zinxhirët e furnizimit tentojnë të maten me:
- Fluksi i mallrave
- Kostoja e rrjedhës së mallrave
- Koha i merr ato mallra të rrjedhin
Në fund të ditës, zinxhiri juaj i furnizimit duhet t'ju ndihmojë të arrini kënaqësinë e klientit dhe të shpenzoni sa më pak para sa të jetë e mundur. Për të kuptuar se çfarë zinxhiri të furnizimit është i përshtatshëm për ju, filloni në fundin tuaj dhe punoni prapa.
Ku janë klientët tuaj?
Kjo mund të duket si një pyetje shumë themelore për të pyetur - dhe është.
A transportoni globalisht për klientët tuaj? A ju dërgoni ato në rajon? A vijnë ata tek ju për të marrë urdhrat e tyre?
Nëse i merr klientët tuaj gjashtë javë për të marrë porosinë tuaj, sepse e keni vënë atë në një anije dhe e lundroni nëpër një oqean - atëherë do të dëshironi të hartoni atë lidhje të fundit në zinxhirin tuaj të furnizimit për kompleksitetin e mallrave dhe doganave ndërkombëtare .
Nëse klientët tuaj ecin në një dritare ose counter të marrjes, atëherë shpërndarja e klientëve në zinxhirin tuaj të furnizimit mund të jetë një zgjatje e kontrollit tuaj të inventarit dhe funksionit të menaxhimit.
Nëse keni klientë që kërkojnë një kohë të shpejtë të dërgimit të porosisë, do të keni nevojë për një inventar të lartë, zinxhirin e furnizimit të ulët, që do të thotë se do të investoni më shumë në inventar, por do të korrni përfitimet e kënaqësisë së lartë të klientit .
Nëse keni klientë me kërkesë të lartë dhe ju dorëzoni produkte të prishshme, do të dëshironi të mbani edhe inventar të lartë, në mënyrë që ju të mund t'i dorëzoni klientët tuaj shpejt - para skadimit të inventarit.
Spud Fish and Chips, një ekskluzivitet i restoranteve në zonën e Seattle, mban një volum të lartë inventari, inventar të lartë Kthejeni zinxhirin e furnizimit-sepse inventari i tyre është shumë i prishur (dhe i shijshëm) dhe klientët e tyre presin që Spud të ketë ofertën e tyre të plotë kur ata të urdhërojnë ajo.
Si e menaxhoni inventarin tuaj?
Menaxhimi i inventarit është një lidhje kritike në çdo zinxhir të furnizimit . Nëse nuk e dini saktësisht ...
- Çfarë keni në inventar
- Ku Ky Inventar është
- Sa ju kushton të blini?
- Sa kushton që të mbash
... atëherë ka shumë të ngjarë që të shpenzoni shumë para në inventarin tuaj ose mos dorëzoni në kohë klientët tuaj.
A keni mijëra produkte që ju duhet të mbani gjurmët? Pastaj keni nevojë për një sistem të fuqishëm të menaxhimit të magazinës ose mund të transferoni menaxhimin e inventarit tuaj dhe plotësimin e klientit tek një ofrues i logjistikës së palëve të treta (3PL).
A është kompania juaj më e vogël, me më pak produkte për të menaxhuar dhe pa një sistem të fuqishëm të menaxhimit të inventarit? Transferimi i menaxhimit të inventarit dhe funksioni i përmbushjes së klientëve kërkon investime - dhe jo të gjitha kompanitë mund ta përballojnë këtë.
Megjithatë, nëse jeni i vogël dhe pa këto burime, ju duhet të kuptoni inventarin tuaj të saktë - njësoj si një korporatë ndërkombëtare shumëkombëshe.
Një biznes i vogël si The Blankyclip Company shet aksesorët e saj unik dhe të përkëdhelur për batanije dhe batanije për foshnje në internet. Ata menaxhojnë inventarin e tyre në spreadsheets dhe në QuickBooks. Ata kryejnë numërime të rregullta cikli dhe inventare fizike vjetore. Për shkak se inventari i tyre ka një kohë të gjatë të furnizimit me furnizuesit, zinxhiri i tyre i furnizimit është në Volumin e Lartë të Inventarit, në kategorinë e Ulët të Inventarit.
Nëse furnizuesi juaj kohëzgjatje është katër muaj, mund të prisni që të kthehet inventari juaj rreth tri herë në vit, që është një kategori e ulët e inventarit të inventarit. Sidoqoftë, ndoshta ju jeni duke siguruar një rajon prodhimi me kosto të ulët, në mënyrë që kostot tuaja të jenë konkurruese, kështuqë kthimi i ulët i inventarit është tregtia për kosto të ulëta.
Ku janë furnizuesit tuaj?
Nëse furnizuesit tuaj janë në gjysmë të rrugës në të gjithë botën , atëherë ka gjasa që keni kohë të gjatë të furnizimit me furnizuesit. (Mallra me kosto të lartë ndihmon në shkurtimin e kohëve të çojë, por kompensimi i shpenzimeve shpesh nuk ia vlen në afat të gjatë.)
Ose në qoftë se furnizuesit tuaj kanë kohë të gjatë të ciklit të prodhimit, atëherë herë tuaj të çojë mund të jetë gjithashtu i lartë.
Kohët e plota të furnizimit të furnizuesit shpesh mund të çojnë në zinxhirët e furnizimit me volum të lartë të inventarit dhe kthime të ulëta të inventarit, siç pamë me shembullin e Blankyclip Company më lart.
Megjithatë, disa kompani janë në gjendje të shfrytëzojnë pozicionin e tyre në treg për të ulur volumin e inventarit dhe për të rritur turnet e tyre të inventarit. Apple, për shembull, brenda zinxhirit të saj të furnizimit shtesë (rastet e telefonit, sleeves laptopë dhe kështu me radhë) përdor një kombinim të qendrave rajonale të shpërndarjes rajonale dhe inventarit të ngarkesës për të ulur kostot e saj të inventarit.
Nëse kompania juaj është një furnizues aksesor i Apple, mund të presësh që të dërgosh inventarin në qendrat e shpërndarjes së Apple, por të mos e fatikosh Apple për atë inventar. Inventari mbetet në librat tuaj derisa Apple ta lëshojë atë (bazuar në ditët e furnizimit në dyqanet e tyre të shitjes me pakicë). Në atë pikë, Apple blen inventarin që kompania juaj ka në qendrën e shpërndarjes së tyre.
Edhe pse kompania juaj mund të ketë një kohë të gjatë të udhëheqjes - nganjëherë dërgon në një qendër shpërndarjesh Apple në Shtetet e Bashkuara nga fabrika juaj me kosto të ulët në Azi - Apple është në gjendje të mbajë një volum të ulët të inventarit, Inventari i Lartë Zhvendos zinxhirin e furnizimit për shkak të pozitës së saj në tregu.
Në fund të fundit, zinxhiri i furnizimit që zgjedh, do të duhet të ofrojë çka dëshirojnë klientët tuaj, kur e duan atë, ndërsa ju kushtojnë sa më pak para. Si e arrini këtë, kjo varet nga ju.