Filloni me një përshkrim të përgjithshëm të biznesit tuaj
Shkruani një përshkrim të përgjithshëm të biznesit tuaj, i cili përfshin:
- Lloj i biznesit
Përshkruani çfarë lloj biznesi ka kjo (pakicë, prodhim) dhe çfarë biznesi prodhon ose shet.
- Organizata Ligjore
Diskutoni se si do të organizohet biznesi (korporata, LLC, pronësia e vetme, për shembull) dhe procesi që do të përdorni për të krijuar këtë formë organizimi. - Vendndodhja e Biznesit
Përshkruani objektin që do të përdorni për biznesin tuaj, duke përfshirë një adresë dhe informacion rreth zonës. Përfshini pamjet katrore dhe një paraqitje të biznesit, nëse kjo është e disponueshme. Nëse biznesi juaj është në shtëpinë tuaj, përshkruani hapësirën që do të përdorni. Diskutoni nëse ky vend do të blihet ose jepet me qira dhe kushtet për blerje ose qira. - Licencat dhe Lejet
Përfshini informacione mbi ordinancat lokale që kanë të bëjnë me biznesin tuaj, si dhe licencat dhe lejet që keni marrë ose keni nevojë për të marrë. - Menaxhmenti dhe Punonjësit
Përshkruani pronarët dhe menaxhimin e biznesit, së bashku me numrin e pritshëm dhe llojet e punonjësve që do të punojnë në biznes. Ky do të jetë një përshkrim shumë i shkurtër; ju do të bëni një plan më të hollësishëm të menaxhimit në një seksion të mëvonshëm.
Krijo një plan të veçantë për produktet ose shërbimet që do të shisni
përfshijnë:
- Një përshkrim i përgjithshëm i secilit produkt
- Struktura e çmimeve të këtij produkti dhe nëse do të keni çmime të ndryshme për tregje të ndryshme.
- Nëse ju do të prodhoni këtë produkt apo blerje nga një shumicë për t'u rishitur klientëve tuaj.
Nëse jeni duke ofruar shërbime, përshkruani këto detaje në detaje, duke përfshirë:
- Një përshkrim i përgjithshëm i çdo lloj shërbimi dhe mënyra se si do të kryhet.
- Çmimet për shërbimet e ndryshme që do të jepni.
Tjetra, krijoni planin e marketingut të biznesit tuaj.
Përshkruani tregun e synuar për biznesin tuaj
Krijo një përshkrim të tregut tuaj të synuar. Ky përshkrim duhet të përfshijë:
- Një përshkrim të klientit tuaj "ideal" në lidhje me këtë person ose karakteristikat e kompanisë, qëndrimet dhe sjelljet e blerjes. Ky përshkrim duhet të jetë sa më i plotë.
- Një diskutim mbi informacionin për "popullsinë" të cilit do të shisni, në kuptimin e numrave dhe të demografisë (karakteristikat), si mosha, gjinia, niveli i arsimit, niveli i të ardhurave dhe informacione të tjera të rëndësishme.
- Një përshkrim i sjelljeve blerëse të tregut tuaj të synuar.
Përshkruani Konkurrencën për produktet ose shërbimet tuaja
Krijo një përshkrim të konkurrencës për produktet ose shërbimet tuaja brenda Tregut të synuar, duke përfshirë:
- Numrat e konkurrentëve
- Karakteristikat e 3 konkurrentëve tuaj të lartë
- Pikë unike të ndryshimit mes jush dhe konkurrentëve tuaj
- Mënyrat në të cilat do të theksoni dallimin ndërmjet produkteve / shërbimeve tuaja dhe atyre të konkurrentëve tuaj, në aspektin e ofrimit, shërbimit të klientit, diferencimit të produktit ose karakteristikave të tjera.
Krijoni planin e marketingut të biznesit tuaj
hapi tjetër është krijimi i një strategjie për marketingun dhe promovimin e produkteve dhe / ose shërbimeve të kompanisë suaj në këtë treg. Këtu janë disa nga artikujt e këtij Plani të Marketingut dhe Promovimit:
- Më të lartë 3 mënyra në të cilat fillimisht do të informoni tregun tuaj të synuar për ekzistencën e produkteve / shërbimeve tuaja.
- Llojet e reklamave të paguara që ju do të përdorni për të promovuar produktet / shërbimet tuaja.
- Mënyrat në të cilat do të përdorni publicitetin për të promovuar produktet / shërbimet tuaja.
- Metodat personale të shitjes që do të përdorni për të promovuar produktet / shërbimet tuaja.
- Llojet e materialeve (broshura, fletushka, faqe interneti) që do të përdorni për të promovuar produktet / shërbimet tuaja të reja.
Së bashku me strategjitë tuaja të marketingut dhe promovimit, do të duhet të krijoni një buxhet për të gjitha këto aktivitete, për tre vitet e para të biznesit tuaj.
Tjetra, krijoni pasqyrat financiare për planin tuaj të biznesit.
Hapi më i rëndësishëm në procesin e krijimit të planit tuaj të biznesit është krijimi i dokumenteve tuaja financiare. Ky seksion do të marrë më shumë kohë dhe përpjekje. Këtu është informacioni që ju duhet të përfshini në planin tuaj financiar:
- Fletë pune për shpenzimet e fillimit
Ky pasqyrë financiare duhet të përfshijë të gjitha pajisjet, furnizimet dhe sendet e tjera që ju do të duhet të blini për fillimin, si dhe tarifat dhe licencat, depozitat, shpenzimet fillestare për këshilltarët dhe kostot për krijimin e strukturës suaj të biznesit.
- Fillimi i bilancit
Ju do të duhet të përgatisni një bilanc të fillimit, duke treguar pasuritë, detyrimet dhe kapitalin e pronarit, që nga data e fillimit. - Buxheti mujor për muaj për 1 vit
Përfshini një deklaratë të detajuar (nganjëherë quhet "deklaratë e rrjedhës së parasë") që tregon shitjet dhe mbledhjet mujore për muaj, së bashku me të gjitha shpenzimet mujore të biznesit. - Parashikimet e të Ardhurave të Pro Forma
Ju do të duhet të përgatisni një pasqyrë të ardhurash pro (projeksionale) (P & L) për tre vitet e para të operacioneve, duke treguar të ardhura dhe shpenzime, së bashku me të ardhurat para tatimit, detyrimet tatimore dhe të ardhurat pas tatimit për secilën prej këtyre viteve. - Break-Even Analiza
Nëse jeni duke shitur prodhimet, duhet të krijoni një analizë break-even, duke treguar pikën në të cilën prisni të shkelni edhe në shitjet e produktit. - Burimet dhe Përdorimet e Fondeve
Shumë huadhënës kërkojnë që ta përfshini këtë deklaratë, duke specifikuar të gjitha nevojat tuaja financiare për biznesin, së bashku me investimet tuaja personale në biznes dhe financimin e pritshëm nga huadhënësi ose investitori juaj.
Përfshini Informacionin Personal Financiar në Planin e Biznesit tuaj
Nëse merrni planin e biznesit për një huadhënës apo investitor, gjithashtu do t'ju kërkohet të jepni informacione personale financiare. Përgatitja e këtij informacioni për përfshirje në planin tuaj të biznesit do t'ju ndihmojë të fitoni besimin e këtyre individëve. Këtu është ajo që duhet të sillni me vete për të gjithë pronarët për tre vitet e fundit.
- Kthimet tatimore për tre vitet e fundit.
- Një raport i fundit i kredisë, që tregon rezultatin e kreditit.
- Një deklaratë financiare personale. Ju mund të përdorni deklaratën personale financiare të SBA (PDF) si një udhëzues.
- Një CV apo biografi.
Së fundi, plotësoni planin tuaj të biznesit duke krijuar plane të menaxhimit dhe operimit dhe një përmbledhje ekzekutive.
Së fundi, do t'ju duhet të krijoni një plan menaxhimi (i cili drejton këtë kompani), një plan veprimi (si po zhvillohet) dhe një përmbledhje ekzekutive.
Krijo një Plan Menaxhimi
Krijo një përshkrim të menaxhimit të biznesit tuaj, duke përfshirë:
- Pronarët / Drejtorët
Përshkruani sfondet dhe kualifikimet e individëve që do të zotërojnë kompaninë dhe të marrin vendimet e nivelit të lartë. Kjo mund të përfshijë Bordin tuaj të Drejtorëve nëse jeni duke përfshirë.
- Menaxherët dhe Punonjësit
Përshkruani pozicionet kryesore të menaxhimit që do t'ju kërkojë; nëse keni ndonjë nga këto pozita kyçe të mbushura, diskutoni kualifikimet e njerëzve që do t'i mbushin ato. Përfshini një skemë organizative, që tregon pozicionet më të larta dhe llojet e punonjësve të cilët do të punojnë në organizatën tuaj. - Këshilltarët e Biznesit
Përfshini informacion në lidhje me këshilltarët kryesorë për biznesin tuaj, duke përfshirë konsulentët, CPA ose këshilltarin tuaj financiar, avokatin, agjentin e sigurimit dhe bankierin. Nëse nuk keni zgjedhur disa nga këta individë, diskutoni kualifikimet që do të kërkoni për t'i plotësuar këto pozita.
Krijo një Plan Veprimi
Krijo një plan për operacionet për biznesin tuaj, duke përfshirë:
- Operacionet e përditshme
Përshkruani se si biznesi juaj do të veprojë në baza ditore. Çfarë procesi i prodhimit do të përdoret? Çfarë do të bëni për të shitur dhe shitur prodhimet dhe shërbimet? Cilat orë do të jeni të hapur? - Kontabiliteti dhe Operacionet Financiare
Përshkruani se si do të kryeni llogaritë tuaja, faturimet dhe arkëtimet, si dhe operacionet e tjera financiare.
- Kompjuter dhe Teknologji
Përfshini një diskutim të sistemeve kompjuterike dhe teknologjike në biznesin tuaj. A do të veprosh një faqe interneti? Nëse po, kush do ta mbajë atë? Çfarë hardueri kompjuterik dhe softueri do të përdoren? Çfarë do të duket sistemi juaj i telefonit? Çfarë pajisje zyre do t'ju duhet?
Krijo një përmbledhje ekzekutive
Hapi i fundit në përgatitjen e planit tuaj të biznesit është të krijoni një përmbledhje ekzekutive.
Ky dokument përmbledh informacionin e planit të biznesit dhe vendoset në fillim të dokumentit. Përmbledhja ekzekutive duhet të jetë interesante për lexuesit tuaj dhe të sigurojë informacionin bazë për biznesin. Në veçanti, Përmbledhja ekzekutive synon të përmbledhë nevojat tuaja financiare për fillimin ose blerjen. Këtu janë pikat që duhet të theksoni në Përmbledhjen tuaj ekzekutive:
- Informatat e kompanisë , duke përfshirë emrin e kompanisë, kur është themeluar apo blerë, kur ajo do të hapet për biznesin, vendndodhjen dhe formën ligjore të organizatës.
- Një përshkrim i një fjalie të produkteve / shërbimeve të biznesit.
- Disa fjali që diskutojnë qëllimin e biznesit , misionin / vizionin e tij, dhe informacione të tjera që interesojnë lexuesit tuaj në biznes.
- Një përshkrim i përgjithshëm i tregut tuaj të synuar, pozicionin tuaj konkurrues dhe dallimet tuaja unike nga konkurrenca juaj.
- Një diskutim për nevojat tuaja specifike të financimit , duke përfshirë investimin tuaj në biznes, financimin e fillimit / blerjes dhe nevojat për kapitalin operativ gjatë fillimit.
- Një diskutim i investimit tuaj në biznes dhe pritjet tuaja kur biznesi do të thyhet madje apo do të fitojë.
Tani që ju keni përfunduar me shkrim planin e biznesit tuaj të nisjes, një detyrë më e rëndësishme është përpara.
Lexoni, rishikoni dhe rishikoni. Sigurohuni që plani juaj i biznesit është 100% i përsosur.