Shkrimi i Planit të Biznesit: Seksioni 6
Si të shkruani planin e menaxhimit
Një mënyrë e përshtatshme për të organizuar seksionin e Planit të Menaxhimit është ta ndash në seksione që detajojnë biznesin tuaj të ri:
- Struktura e pronësisë
- Ekipi i Menaxhimit të Brendshëm
- Burimet e jashtme të menaxhimit
- Nevojat e burimeve njerëzore
Struktura e Pronësisë
Seksioni i Strukturës së Pronësisë përshkruan strukturën ligjore të biznesit tuaj. Mund të jetë një fjali e vetme nëse biznesi juaj është një pronësi e vetme . Nëse biznesi juaj është një partneritet ose korporatë , mund të jetë më e gjatë; ju doni të jeni të sigurt që të shpjegoni se kush e mban atë përqindje të pronësisë në kompani.
Ekipi i Menaxhimit të Brendshëm
Ky seksion i Planit të Menaxhimit do të përshkruajë kategoritë kryesore të menaxhimit të biznesit që lidhen me biznesin tuaj, identifikojë se kush do të ketë përgjegjësi për secilën kategori dhe do të profilojë aftësitë e tij.
Kategoritë e biznesit bazë të Sales and Marketing , Administration dhe Production punojnë për shumë biznese të vogla. Nëse biznesi juaj ka punonjës ju do të keni nevojë edhe për Burimet Njerëzore. Ju gjithashtu mund të gjeni se kompania juaj ka nevojë për kategori të tjera të menaxhimit të tilla si Kërkimi dhe Zhvillimi.
Nuk është e nevojshme të keni një person tjetër përgjegjës për çdo kategori të menaxhimit të biznesit që vendosni të përdorni në kompaninë tuaj; disa njerëz kryesorë të menaxhimit mund të mbushin më shumë se një rol. Identifikoni njerëzit kryesorë të menaxhimit në biznesin tuaj dhe shpjegoni se çfarë funksioni do të plotësojë secili anëtar i ekipit.
Ky është përmbledhja e ekipit tuaj të menaxhimit.
Ju mund të dëshironi ta paraqisni këtë si një tabelë organizative në planin tuaj të biznesit , edhe pse formati i listës është i mirë.
Së bashku me këtë skicë, plani i menaxhimit do të përfshijë përmbledhje të plota të çdo anëtari të ekipit tuaj të menaxhimit (duke përfshirë edhe ju) dhe një shpjegim se si aftësitë e secilit do të kontribuojnë në suksesin e biznesit tuaj të ri.
Ndiqni këtë me një shpjegim se si ekipi juaj i menaxhimit do të kompensohet. Çfarë pagash dhe përfitimi do të ketë anëtarët e ekipit menaxhues? Përshkruani çdo plan për ndarjen e fitimeve që mund të aplikohet.
Nëse ka ndonjë kontratë që lidhet direkt me anëtarët e ekipit tuaj të menaxhimit, siç janë kontratat e punës ose marrëveshjet e mosmarrëveshjes, duhet t'i përfshini ato në një Shtojcë të planit tuaj të biznesit.
Burimet e jashtme të menaxhimit
Ndërsa burimet e jashtme të menaxhimit shpesh anashkalohen kur shkruani një plan biznesi (dhe drejtimin e një biznesi), duke përdorur këto burime në mënyrë efektive mund të bëjë dallimin në mes të suksesit dhe dështimit të menaxhimit.
Mendoni për Resurset e Jashtme të Menaxhimit si backup i ekipit tuaj të menaxhimit të brendshëm. Ata japin planin tuaj të menaxhimit të biznesit kredibilitetin dhe një pishinë shtesë të ekspertizës. Ekzistojnë dy burime kryesore të Burimeve të Menaxhimit të Jashtëm që duhet të shfrytëzoni dhe përshkruani në këtë pjesë të planit të biznesit; Shërbimet Profesionale dhe një Bord Këshillëdhënës.
Sherbim profesional
Në seksionin e Shërbimeve Profesionale të Planit të Menaxhimit të planit të biznesit, listoni dhe përshkruani të gjithë ata këshilltarë të jashtëm profesionistë që do të përdorin biznesi juaj, si kontabilistët , bankierët, avokatët, konsulentët e IT, konsulentët e biznesit dhe / ose trajnerët e biznesit. Këta profesionistë ofrojnë një "web" të këshillave dhe përkrahjes jashtë ekipit tuaj të menaxhimit të brendshëm që mund të jenë të paçmuar në marrjen e vendimeve të menaxhimit dhe duke e bërë biznesin tuaj të ri një sukses .
Bordi Këshillëdhënës
Përveç kësaj, është një lëvizje e mençur për të ngritur një Bord Këshillëdhënës për biznesin tuaj sa më shpejt që të jetë e mundur. Bordi Këshillëdhënës është si një institut think tank; anëtarët e bordit tuaj do t'ju ofrojnë këshilla shtesë për të drejtuar biznesin tuaj me fitim dhe mirë. Nëse zgjedh anëtarët e bordit me kujdes, ata gjithashtu mund të ofrojnë ekspertizë që mungon ekipi juaj i menaxhimit të brendshëm.
Kur zgjidhni njerëz për të shërbyer në Bordin tuaj Këshillimor , ju natyrisht dëshironi që njerëzit të kenë një interes të sinqertë për të parë biznesin tuaj dhe të kenë eksperiencën dhe ekspertizën për të ofruar këshilla të mira. Ekzekutivët ose menaxherët e vjetër në pension, sipërmarrësit e tjerë të suksesshëm dhe / ose shitësit do të ishin zgjedhje të mira.
Ju nuk do të dëshironi të përfshini askujt në Këshillin tuaj Këshillimor, i cili mund të ketë konflikt interesi , siç janë avokatët, kontabilistët, klientët (ose konkurrentët e drejtpërdrejtë). Një Bord Këshillimor prej vetëm dy ose tre personash mund të jetë një mjet i fuqishëm i menaxhimit për një biznes të vogël. (Për këshilla se si të zhvillohen takimet e Bordit Këshillëdhënës shih një Agjendë për Takimin e parë të Bordit Këshillëdhënës .)
Kur shkruani planin tuaj të biznesit , do të dëshironit të përshkruani se kush është në Bordin tuaj Këshillimor, duke renditur emrat, titujt, përvojën dhe ekspertizën e tij dhe duke shpjeguar se si secili anëtar do të kontribuojë për t'ju ndihmuar të zhvilloni një biznes fitimprurës .
Nëse po shkruani një plan biznesi në përgatitje për fillimin e një biznesi dhe nuk keni ende një Bord Këshillëdhënës, sigurohuni që ta përfshini këtë pjesë gjithsesi, duke përshkruar planet tuaja për vendosjen e një personi dhe përshkrimin e llojeve të njerëzve që do t'ju qasen për të shërbyer në bordin tuaj.
Duke pasur një bord këshillimor, ose duke planifikuar të keni një, ju tregon atyre që lexojnë planin tuaj të biznesit, që ju të keni parashikimin për të kërkuar këshilla dhe për ta bërë ekipin tuaj menaxhues të fortë sa të jetë e mundur - një konsideratë e rëndësishme kur shumica e bizneseve dështojnë për shkak të keqmenaxhimit të një lloji ose një tjetër .
Çështja e fundit që ju duhet të adresoni në seksionin e planit të menaxhimit të planit tuaj të biznesit është nevoja për burimet njerëzore të biznesit tuaj.
Nevojat e burimeve njerëzore në planin e biznesit
Mashtrimi për të shkruar për nevojat e burimeve njerëzore të biznesit tuaj në seksionin e planit të menaxhimit të planit tuaj të biznesit është që të jeni në gjendje të përshkruani nevojat tuaja specifike të burimeve njerëzore.
Për të shkruar diçka të tillë si: "Ne do të kemi nevojë për më shumë njerëz sapo të dalim dhe të vrapojmë", nuk do të lë përshtypje askush.
Filloni me vijën fundore. Sa punonjës do të duhet biznesi juaj dhe çfarë do t'ju kushtojë? Kjo është ajo që do të jetë me interes për njerëzit që lexojnë planin tuaj të biznesit.
Më pas shqyrto se si mund të përmbushen më së miri nevojat e burimeve njerëzore të biznesit tuaj. A do të ishte më mirë të kesh punonjës ose duhet të punosh me punëtorë të kontraktuar ose me përkthyes të pavarur ? A keni nevojë për staf të rregullt ose me kohë të pjesshme ose një përzierje e të dyjave?
Përshkruani kërkesat tuaja të stafit në këtë pjesë të planit tuaj të biznesit, duke përfshirë një përshkrim të aftësive specifike që njerëzit që punojnë për ju do të duhet të kenë. (Shihni Si të Zhvilloni një përshkrim të punës për ndihmë nëse keni nevojë.)
Tani jeni gati për të llogaritur kostot tuaja të punës. Ju mund të llogarisni numrin e punonjësve që ju nevojiten duke gjetur se sa konsumatorë mund të shërbejnë secili punonjës. Si shembull, nëse merr një punonjës për të shërbyer 150 klientë, dhe ju parashikoni 1500 klientë në vitin tuaj të parë, biznesi juaj do të ketë nevojë për 10 punonjës.
Tjetra, përcaktoni se sa paga do të marrë secili punonjës dhe koston totale të pagës për të gjithë punonjësit tuaj.
Shtojeni kësaj koston e Sigurimit të Kompensimit të Punëtorëve (e detyrueshme për shumicën e bizneseve) dhe koston e përfitimeve të punonjësve të tjerë, siç janë planet mjekësore dhe dentare të sponsorizuara nga kompania për të llogaritur koston totale të punës.
Ju gjithashtu duhet të përshkruani se si do të gjeni stafin e nevojave tuaja të biznesit dhe si do t'i stërvitni ato.
Përshkrimi i juaj i rekrutimit të stafit duhet të shpjegojë nëse janë të disponueshme ose jo të mjaftueshme të punës vendore dhe se si do të rekrutoni stafin nëse keni nevojë të shkoni më tej.
Kur shkruani për trajnimin e stafit në planin tuaj të biznesit, do të doni të përfshini sa më shumë specifikime të jetë e mundur. Çfarë trajnimi specifik do t'i nënshtrohet stafit tuaj? Çfarë mundësish të vazhdueshme trajnimi do të ofroni punonjësit tuaj?
Edhe në qoftë se plani juaj për biznesin tuaj do të fillojë si një akt solo, duhet të përfshini këtë seksion në Nevojat e Burimeve Njerëzore në planin tuaj të biznesit për të treguar se keni menduar për stafin që biznesi juaj mund të kërkojë ndërsa rritet dhe se biznesi juaj ka (ose do të ketë) politikat e burimeve njerëzore në vend. Planet e biznesit janë për të ardhmen, dhe se si biznesi juaj do të ketë sukses.
Tjetër në këtë seri: Shkrimi i Seksionit të Planit të Veprimit të Planit të Biznesit
Lexoni më shumë rreth shkrimit të planit të biznesit:
Plani i thjeshtë i planit të biznesit