Planifikimi strategjik i marketingut konsiderohet si një proces kreativ në të drejtën e tij. Këtu, ekipet e menaxhimit dhe operacioneve përpiqen të dalin me dhe të zbatojnë strategji praktike të marketingut që mund të garantojnë një rrjedhë të qëndrueshme të biznesit për kompaninë.
Konsideratat në procesin e planifikimit
Një plan strategjik i marketingut rrotullohet rreth llojit të mjedisit që dëshiron të krijojë klienti për klientin në kërkim të shitjeve. Ky plan përfshin koncepte të tilla si tregjet gjeografike dhe demografike të synuara, si dhe segmentimin e tregut .
Plani duhet të përmbajë pesë komponentët e mëposhtëm
- Pozicionimi i kompanisë - Duhet të përshkruajë pozicionin aktual të firmës në lidhje me rezultatet financiare. Një analizë e tillë lejon ekipin e planifikimit të identifikojë strategjitë që janë vendosur më parë dhe të vlerësojë suksesin e planit të përgjithshëm kundër rezultateve financiare. Në fund, një analizë SWOT zbulon situatën aktuale të kompanisë.
- Qëllimet dhe Strategjitë - Plani strategjik i marketingut nuk është kurrë i plotë pa renditur qëllimet dhe strategjitë organizative që duhen zbatuar. Qëllimet e informojnë racionalizimin e burimeve në prodhim, shpërndarje dhe marketing, ndërsa strategjitë diskutojnë shndërrimin e objektivave në realitete. Për shembull, një qëllim mund të tregojë synimin për të përmirësuar njohjen dhe imazhin e markës, ndërsa plani përkatës përcakton metodën më të përshtatshme të mediave ose promovimit për të arritur rezultatet e dëshiruara.
- Mundesite e Tregut - Plani duhet te vleresoje gjithmone mundesite emergjente ose ekzistuese te tregut qe mund te perdoren ne afat te shkurter dhe afatgjate. Duke vepruar kështu, planifikuesit mund t'i kushtojnë lehtësisht burimet për mundësinë më premtuese.
- Tregu i synuar i definuar - Është e rëndësishme të përcaktoni grupet e synuara për të gjitha produktet dhe shërbimet tuaja. Ky hap ju lejon të bëni më shumë kërkime mbi nevojat, kërkesat dhe preferencat e tyre për të përfituar nga shitjet. Gjithashtu, përcaktoni shtresimin demografik dhe gjeografik të këtyre grupeve.
- Buxheti i arkëtimit - E fundit dhe më e rëndësishmja, një plan marketingu strategjik konsiderohet i plotë për shkak të përfshirjes së një buxheti realist të marketingut dhe përkushtimit të një periudhe zbatimi. Vendimet e ashpra duhet të bëhen në këtë pikë. Këto përfshijnë ndarjen e detyrave dhe përgjegjësive.
Përfitimet e Planifikimit Strategjik të Marketingut
Ky proces lehtëson një mirëkuptim të përbashkët midis të gjithë aktorëve në një organizatë. Plani informon vendimet e menaxhimit, sjelljen e të punësuarve drejt qëllimeve institucionale dhe gjithashtu përgjigjen midis klientëve aktualë dhe potencialë. Plani gjithashtu i nënshtrohet ndryshimeve gjatë një periudhe për të plotësuar kërkesat në ndryshim.
Një plan i shëndoshë i marketingut lejon një njësi ekonomike të korporatave të rritë pjesën e saj të tregut e cila rezulton në më shumë të ardhura dhe fitime. Ndërsa firma zgjerohet, ajo është në gjendje të gëzojë ekonomi të mëdha të shkallës dhe kështu më pak shpenzime operacionale. Në përgjithësi, procesi i planifikimit strategjik të marketingut lidh motorin e prodhimit me transmetimin e konsumit.