1) Mungesa e mbështetjes në të dhënat
Shumë organizata jofitimprurëse i bëjnë të dhënat qendrore për fushatat e mbledhjes së fondeve dhe fushatave të marketingut, sepse tregon nevojën dhe rëndësinë e çështjes.
Banka Greater Boston Food ka disa të dhëna imponuese në faqen e saj të internetit. Statistikat si: "Një në 9 vetë në komunitetin tonë është në rrezik urie". Ndonëse kjo është një statistikë tronditëse, do të doja të shihja tregimet dhe fytyrat e njerëzve të ndihmuar nga Banka e Ushqimit në Boston të Madh - një familje, një fëmijë, një nënë e vetme. Të dhënat shpesh mund të jenë të thata dhe të vështira për t'u lidhur me në një nivel personal.
Në tregimin, të dhënat shpesh nuk kanë nevojë të inkorporohen fare. Nëse duhet të përdorni të dhëna, mendoni për mënyrat që mund t'i bëni të dhënat më imponuese dhe të arritshme për auditorin tuaj, brenda kontekstit të tregimit tuaj.
2) Asnjë vizuale bindëse
Ne duam të shohim historinë - jo vetëm të lexojmë një bllok të madh teksti. Si mund ta tregoni historinë me një pamje të mrekullueshme, apo edhe më mirë, me një video të shkurtër ? Kjo është një sfidë e madhe për shumë organizata jofitimprurëse, por një që ju duhet të kapërcehni për të pasur sukses në ekonominë e vëmendjes, ku rregullojnë pamjet.
Shembuj të mëdhenj të organizatave jofitimprurëse që përdorin pamore në tregimin e tyre përfshijnë Misioni i shpëtimit të Denver në Facebook dhe UNICEF USA në Pinterest .
3) Nuk ka arsye të qartë
A ka ndonjë arsye pse po tregoni këtë histori? Per cfare qellimi? Nëse auditori nuk e kupton arsyen e historisë në fillim, ata do të jenë të hutuar dhe të mos i kushtojnë vëmendje.
Seth Godin e mori atë të drejtë kur tha se një histori është në rrugën e duhur nëse auditori nuk do ta toleronte atë duke u ndalur në mes.
4) Asnjë kontekst
Duhet ta kuptojmë historinë në një kontekst më të gjerë. Çfarë do që ne të kuptojmë organizatën tuaj dhe problemin që po zgjidh?
A po ndihmoni më shumë gra këtë vit, siç tregohet nga shembulli i Klientit A? A ekziston nevoja në rritje për shërbimet tuaja, siç është demonstruar nga Klienti B, i cili ka pritur një vit të plotë për të parë një këshilltar?
5) Asnjë protagonist
Organizata juaj është fantastike dhe e mrekullueshme. Por nuk mund të jetë protagonist i historisë suaj. Një protagonist është një person ose persona (një familje për shembull) që ka pësuar sfida, ka bërë zgjedhje dhe kishte një fund. Ky përfundim mund të jetë një fitore (një histori suksesi) ose humbje (një përvojë mësimi).
Unë shoh shumë video rreth "Fabulous Nonprofit Organization" që feston 45 vjet në komunitet dhe fitoi 60 çmime. Kjo është e gjitha mirë dhe e mirë, por a janë këto 45 vjet të bëjnë një ndryshim të prekshëm në jetën e njerëzve që shërbejnë?
6) Duke menduar për prodhimin e shkëlqyeshëm të videos njëjtë me një histori të madhe
Disa nga historitë më të mira u janë thënë nga organizatat jofitimprurëse në Instagram dhe janë bërë me kamera të smartfonëve dhe janë postuar në YouTube . Prodhimi profesional i videos sigurisht ka vendin e vet.
Tregimtarët e ditur të videove mund t'ju ndihmojnë të ndërtoni historinë dhe ta bëni organizatën tuaj të duken profesionale dhe të krijoni një video që mund të përdorni për vitet që do të vijnë.
Megjithatë, nuk është e nevojshme të tregosh historitë e përditshme që janë kaq jetësore për t'u lidhur me audiencat online. Vetëm për shkak se shpenzoni shumë para në një video nuk do të thotë se do të tregoni një histori të mrekullueshme.
7) Silo-ing tregtarët
Tregimi është puna e gjithë organizatës - stafi dhe vullnetarët. Identifikimi dhe mbledhja e tregimeve të mëdha për t'u përdorur duhet të përfshihen në përshkrimin e punës së të gjithëve.
Përdorni mjete për zhvillim profesional dhe trajnime për të edukuar stafin dhe vullnetarët për rëndësinë e gjetjes së tregimeve të ndikimit për t'u përdorur për të shpjeguar se sa e rëndësishme është organizata për komunitetin.
8) Duke u fokusuar në veglat
Facebook, Instagram, Twitter janë të gjitha mjetet që ju mund t'i përdorni për të ndarë historinë tuaj larg dhe të gjerë.
"Getting on Facebook" nuk është një strategji - kjo është thjesht një shenjë në një listë për të bërë.
Thjesht krijimi i profileve në këto kanale nuk do të ndihmojë që joprofitabile të bëjë tregime më të mira - historitë duhet të vijnë së pari dhe pastaj ato mund të formohen dhe të formohen për të përshtatur platformën specifike.
9) Duke menduar se kjo është një marrëveshje njëditore
OK, mund të mendoni - ne kemi një histori fantastike! Të gjithë jemi të vendosur! (Jo ashtu.)
Tregimi është një proces i vazhdueshëm. Ju vazhdimisht do të duhen histori të reja për të aplikuar në kanalet e marketingut tuaj online dhe në mbledhjen e fondeve, letrat tuaja vjetore të apelimit, raportet tuaja vjetore, aplikacionet tuaja për grant dhe ngjarjet tuaja.
Ndryshimi i kulturës së organizatës është imperativ që të ketë sukses në tregimin.