3PLs janë një pjesë e rëndësishme e zinxhirit të furnizimit të sotëm
Kompanitë e logjistikës së palëve të treta (3PL) janë një pjesë e rëndësishme e zinxhirit të furnizimit të sotëm, për bizneset e mëdha dhe ato të vogla. 3PL ofrojnë shërbime që mund t'i lejojnë bizneset të transferojnë një pjesë të të gjithë funksionit të tyre të menaxhimit të zinxhirit të furnizimit .
Shumë kompani 3PL ofrojnë një gamë të gjerë shërbimesh duke përfshirë; mallrave në hyrje, konsolidimin e mallrave, magazinimin, shpërndarjen, përmbushjen e rendit dhe mallin në dalje.
Rritja e kompanive 3PL është nxitur nga nevoja që bizneset të bëhen më të pakta, duke reduktuar asetet dhe duke lejuar përqendrimin në proceset kryesore të biznesit.
Ofruesit e Logjistikës të Palëve të Treta
Rritja e kompanive të 3PL filloi përsëri në vitet 1980 kur bizneset filluan të kërkonin mënyra të reja në të cilat ata mund të transferonin funksionet logjistike dhe të përqendroheshin në biznesin e tyre kryesor. Një kompani që ka qenë e lidhur me revolucionin 3PL është FedEx.
Shërbimi i shpërndarjes gjatë natës së kompanisë ndryshoi mënyrën në të cilën vepronte biznesi për biznesin dhe transaksionet e biznesit me klientët. Kjo u ofronte bizneseve mundësinë e përdorimit të teknikave vetëm në kohë, të cilat ruanin hapësirën e magazinimit dhe ulnin kostot e përgjithshme.
Futja e teknikave efikase të reagimit ndaj konsumatorit (ECR) çoi në madhësi më të vogla dhe më të efektshme të dërgesave, të cilat nga ana tjetër ulin kostot.
Ndërsa kompanitë panë përfitimet e ofrimit të shërbimeve të jashtme dhe deponimit, numri i kompanive të logjistikës së palëve të treta filloi të rritet duke ofruar një numër gjithnjë në rritje të shërbimeve.
Rritja e numrit të 3PLs në mënyrë të pashmangshme çoi në rritjen e konkurrencës midis këtyre firmave, gjë që çoi në kursime më të mëdha për kompanitë që i punësonin ato.
Dekada e fundit ka parë ofruesin 3PL që kalon nga një biznes lokal ose rajonal në atë që ofron mbulim kombëtar ose global. Në SHBA, tregu 3PL ka qenë në rritje me një normë vjetore komplekse prej 14.2 përqind që nga viti 1996 dhe në vitin 2006; 3PL në Shtetet e Bashkuara raportoi 89.4 miliardë dollarë në të ardhura bruto.
Përzgjedhja e një 3PL
Vendosja në përdorim e një kompanie logjistike të palës së tretë është një vendim që varet nga një sërë faktorësh që ndryshojnë nga biznesi në biznes. Vendimi për të transferuar disa funksione të caktuara biznesi varet nga planet e kompanisë; objektivat e ardhshme, linjat e prodhimit, zgjerimi, blerjet etj.
Pasi një vendim është bërë për të transferuar procese të caktuara, atëherë një kompani do të fillojë një kërkim për 3PL të drejtën që i përshtatet të gjitha kërkesave të tyre me çmimin më të mirë të mundshëm.
Ekzistojnë tri lloje të Kompanisë së Logjistikës së Palëve të Treta që veprojnë sot.
- Bazuar në Pasuri
- Menaxhimi i bazuar
- Ofruesit e integruar
Kompanitë e logjistikës me palë të treta të bazuar në pasuri përdorin kamionët e tyre, depot.
Kompanitë e bazuara në menaxhim ofrojnë funksione teknologjike dhe menaxheriale për të operuar funksionet logjistike të klientëve të tyre, por e bëjnë këtë duke përdorur pasuritë e kompanive të tjera dhe nuk kanë domosdoshmërisht posedime të ndonjë pasurie.
Kategoria e tretë, Ofruesit e Integruar, mund të jenë kompani me bazë të aseteve ose të menaxhimit që plotësojnë shërbimet e tyre me çfarëdo shërbimesh që nevojiten nga klientët e tyre.
Kur zgjedhni një 3PL, kërkesa për informacion (RFI) ose kuotim (RFQ) duhet të jetë aq e detajuar sa të jetë e mundur. Kompania që përzgjidhet duhet të jetë në gjendje të përmbushë të gjitha kërkesat e logjistikës dhe që mund të sigurohet vetëm nëse çdo kërkesë u komunikohet kompanive potenciale.
RFI duhet të përfshijë një përshkrim të hollësishëm të fushave që duhet të jepen.
Kjo zakonisht do të përfshijë:
- Fushëveprimi i kontratës, duke përfshirë lokacionet, objektet, departamentet.
- Informacion mbi vëllimet e përfshira; numri i dërgesave, madhësia e magazinës, numri i artikujve, etj.
- Detyrat e logjistikës duhet të kryhen, p.sh. magazinimi, transporti, etj.
- Niveli i performancës kërkohet.
Pasi që ofertat janë pranuar nga një kompani nga 3PL-të e ardhshme, do të bëhet një vlerësim ku një ekip me shumë disiplina do të shqyrtojë çdo ofertë në bazë të një kriteri të paracaktuar. Këto do të përfshijnë disa nga këto.
- A siguron 3PL shërbimet e kërkuara?
- A ka 3PL teknologjia e nevojshme për të kryer detyrat e kërkuara?
- A ka kompania hapësirën e nevojshme të magazinës, kapacitetin e anijeve, personelin e magazinës, etj?
- A është shëndeti financiar i 3PL?
- A janë lokacionet gjeografike të 3PLs të përshtatshme për mbulimin e rrjetit?
- A ka 3PL fleksibiliteti për t'iu përgjigjur ndryshimeve?
- A janë të pajtueshme politikat mjedisore 3PLs?
- A janë shpenzimet e shërbimeve të detajuara të mjaftueshme për krahasim me ofertat e tjera?
- Referencat e klientëve janë të pranueshme?
- A është 3PL një përshtatje e mirë kulturore ?
Ekipi i përzgjedhjes zakonisht shqyrton secilën prej ofertave në bazë të kritereve dhe i jep çdo ofertuesi një rezultat. Varësisht nga rëndësia e secilit kriter, mund të jepet një peshë e cila i jep më shumë rëndësi një ose më shumë kritereve në procesin e përzgjedhjes.
Pasi ekipi i përzgjedhjes ka vlerësuar ofertat, menaxhmenti shpesh do të përzgjedhë dy ose tre kompanitë kryesore për vizitat në terren, intervistat ballë për ballë, dhe shqyrtimet më të detajuara të të dhënave financiare. Sapo një kompani të jetë identifikuar, negociatat e kontratës do të pasojnë përpara se të arrihet një marrëveshje përfundimtare .
Neni përditësuar nga Zinxhiri i Furnizimit dhe Eksperti i Logjistikës, Gary Marion.