E kaluara dhe e tashmja, një motor për bizneset në pronësi dhe bizneset në nivel lokal
Franchising në Shtetet e Bashkuara shkon të gjithë rrugën përsëri në Benjamin Franklin. Ben filloi një zinxhir të dyqaneve dhe gazetave në Kolonitë dhe nënshkroi marrëveshjen e parë të franshizës më 13 shtator 1731, me Thomas Whitmarsh për një dyqan shtypshkronjë në Charleston të Karolinës së Jugut. Ekskluziviteti i tretë i Ben ishte me Elizabeth Timothy, i cili publikoi Gazetën e Karolinës së Jugut dhe njihet si botuesi ynë i parë i gazetave, i shquar për ato kohë.
Çfarë bëri Ben atëherë nuk ishte ndryshe nga ajo që franchisors bëjnë sot. Ai u siguroi nxënësve të tij dhe të tjerëve mundësinë për të zotëruar bizneset e tyre duke u dhënë atyre trajnimin, pajisjet dhe mjetet e nevojshme që ata duhej të ishin pronarë biznesi të suksesshëm. Ashtu si sot, menaxhimi i përditshëm i biznesit franchised ishte përgjegjësi e vetme e pronarit të biznesit lokal, i pasqyruar në marrëveshjen e Franklin me Whitmarsh: "Që Biznesi i shtypjes dhe vendosja e punës të shtypura do të jetë nën kujdesin, Menaxhimi dhe Drejtimi i thene Tomas Whitmarsh dhe pjesa e punes e kryer nga ai ne Shpenzimet e tij ".
Franchising krijon një përvojë të besueshme të konsumatorëve
Pas Luftës së Dytë Botërore, franchising shpërtheu në ekonominë amerikane pas kalimit të një ligji të shquar federal të quajtur "Akti Lanham" që lejonte ndarjen e një marke për aq kohë sa pronari i markës kontrollonte cilësinë e produkteve dhe shërbimeve që po dërgoheshin publiku.
Si sistemet e ekskluzivitetit arrijnë konsistencë ka pak rëndësi për konsumatorët; ajo që ata dëshirojnë kur marrin vendimin e blerjes është se produkti ose shërbimi që ata blejnë nga çdo lokacion i markës është i njëjtë, pavarësisht se ku e blejnë atë. Kush e zotëron vendndodhjen ose që menaxhon biznesin në baza ditore, nuk është e rëndësishme për konsumatorin, por pronësia vendore është fakti thelbësor që bën dallimin e një sistemi të franshizës nga kushëriri i kompanisë.
Aftësia e sistemeve të franshizës për të arritur një nivel jashtëzakonisht të lartë të kënaqësisë së konsumatorit, pavarësisht se ku ndodhen dyqanet e klientëve dhe pavarësisht se kush e zotëron biznesin, ka të ngjarë që shumë njerëz të ngatërrojnë të menduarit se franshizat vendorë janë thjesht drejtues të lokacioneve zinxhirore. Që nga viti 1731, franshiztarët dhe franshizat kanë mësuar artin e krijimit të bizneseve lokale të qëndrueshme dhe ekonomikisht të qëndrueshme në një nivel të tillë që ndoshta kemi bërë një punë shumë të mirë në ndarjen e një marke. Herën tjetër kur je në një vendndodhje të quajtur, shikoni shenjën që thotë "në pronësi dhe operim në nivel lokal". Mund të jeni duke blerë në biznesin e fqinjit tuaj.
Sa i madh është Franchising?
Ka rreth 800,000 institucione të franshizës në më shumë se 120 industri që punësojnë mbi 9 milionë njerëz në Shtetet e Bashkuara.
Franchising është krijuesi dominuese e bizneseve të vogla në pronësi të pavarur në Shtetet e Bashkuara dhe ka qenë për dekada të tëra. Edhe gjatë recesionit të fundit, ndërsa modelet e tjera të biznesit u kontraktuan, franshizat vazhduan të zgjeroheshin - duke krijuar mundësi ekonomike për pronarët e rinj të biznesit dhe duke udhëhequr kombin në krijimin e vendeve të punës.
Franchising ka përmirësuar pafundësisht cilësinë tonë të jetës, dhe ndoshta jo një ditë do të shkojnë aty ku mesatarja amerikane nuk do të gjejë mundësinë për të blerë në një ekskluzivitet në pronësi vendore. Konsumatorët vlerësojnë se ndërsa produktet dhe shërbimet që ata blejnë janë cilësi të markës, pronarët e bizneseve lokale janë fqinjët e tyre, ndjekin të njëjtat shtëpi adhurimi, sponsorizojnë të njëjtat ngjarje lokale, kanë fëmijë në të njëjtat shkolla dhe kujdesen sikur çdo banor në lidhje me cilësinë e jetës në komunitetin e tyre.
Si bëhet një biznes një ekskluzivitet?
Franchisor tipik fillon si një biznes i vogël në pronësi vendore që ka arritur njëfarë suksesi në lagjen e tyre. Në mënyrë tipike, ata fillojnë në rrugën drejt franshizës kur një klient i pyet ata se si mund të hapin një biznes të ngjashëm; kjo pyetje është shpesh shkaktari që rezulton në lindjen e sistemeve të reja të ekskluzivitetit. Gjatë muajve të ardhshëm, pronarët e bizneseve lokale do të punojnë me juristë, konsulentë, kontabilistë, bankierë, dizajnerë të uebit dhe profesionistë të tjerë për të hartuar dhe zhvilluar sistemin e franshizës - një investim i konsiderueshëm. Ky investim gjithashtu mund të jetë i rrezikshëm, sepse askush nuk mund të garantojë franshizatorin në zhvillim që dikush do të zgjedhë të bëhet franchisee e tyre, pavarësisht se sa kanë investuar në zhvillimin e sistemit. Hapja e çdo biznesi është e rrezikshme, dhe të dy franchisor dhe franchisee janë marrësit e rrezikut.
Sapo sistemi i franshizës të jetë gati, franshizori në zhvillim në përgjithësi do të kalojë muaj duke investuar në reklamat dhe marketingun për të rekrutuar franchizën e parë. Nëse ata janë me fat, tre ose katër muaj pasi ata fillojnë të ofrojnë ekskluzivitet, do të nënshkruhet marrëveshja e parë e franshizës. Dhe nëse gjithçka shkon mirë, do të kalojnë edhe nëntë muaj para se franchiseu i parë të hapë vendndodhjen e tyre dhe fillon të paguajë taksën e licencimit të franchisorit.
Si mund dikush të bëhet një franchisee?
Për franchisee, nënshkrimi i marrëveshjes së franshizës është vetëm fillimi. Ata pastaj fillojnë procesin e huazimit të parave (shpesh duke marrë një hipotekë të dytë në shtëpinë e tyre), duke kërkuar vendndodhjen e duhur, duke negociuar kontratën e tyre me qira, marrjen e arkitektëve dhe ndërtuesve. Procesi gjithashtu përfshin dhënien e vendndodhjes së tyre me pajisjet dhe pajisjet e nevojshme, blerjen e produkteve dhe përbërësve që ata kanë nevojë, si dhe ndjekjen e trajnimit në zyrat e franchisorit, tërheqjen e punonjësve, trajnimin e menaxhmentit dhe stafit të tyre dhe marketingun e bizneseve të reja në lagjen e tyre . Ata bëjnë të gjitha me shpresë dhe shpresë që konsumatorët do të vijnë përmes derës së tyre. Fatmirësisht, ndarja e një marke me një franchisor të njohur do të thotë se shpesh do të kenë klientë të cilët tashmë janë duke kërkuar për atë produkt apo shërbim të saktë të markës edhe para se biznesi të jetë i hapur. Është ndarja e një marke midis dy kompanive të pavarura, me vendndodhjen e lagjes që është në pronësi dhe nën kontrollin e franchiseut, gjë që e bën franshizën aq të suksesshme.
Franshizat janë biznese të pavarura
Puna ime e parë ishte në një biznes në pronësi vendore dhe shumica e drejtuesve mësojnë aftësitë themelore të punës dhe menaxhimin e tyre nga pozicione të ngjashme të shkallës së parë. Franchising është bërë trajneri më i madh në Shtetet e Bashkuara të aftësive sipërmarrëse, dhe për shkak të kësaj shumë ekskluzivitet, sot janë në pronësi të individëve të cilët filluan karrierën e tyre duke punuar në pozicionet e nivelit të hyrjes, në pagat e tregut, në operacionet franchised në pronësi vendore.
Ju dëgjoni sot për sindikatat, ligjvënësit dhe burokratët e qeverisë duke pretenduar se franshizat dhe franshizatorët e tyre janë të njëjta biznes dhe për këtë arsye një franchisee e vogël e pavarur duhet të konsiderohet pjesë e kompanisë më të madhe për sindikalizim dhe praktikat e punësimit. Është sikur duke thënë se qiramarrësi i një apartamenti dhe pronari i ndërtesës janë pjesë e së njëjtës familje meqë ata kanë një adresë të përbashkët. Sindikatat ose ligjvënësit nuk e kuptojnë franshizën, ose ka më shumë gjasa që ata të luajnë në mungesën e të kuptuarit të publikut dhe medias për të avancuar agjendat e tyre. Për shkak se anëtarësimi në sindikata ka qenë në rënie për dekada, duke krijuar perceptimin se franshizat dhe franshizuesit janë një entitet, përparon nismat organizative të sindikatave (dhe është bërë pjesë e madhe e strategjisë së tyre të mbijetesës). Krijimi i vendeve të lira të punës në Shtetet e Bashkuara është penguar për shkak të mbingarkesës, duke shkaktuar një krizë ekonomike për punëtorët me kualifikim të ulët. Përparimi i organizimit të bashkimit dhe mbështetjes së " Luftës për $ 15 " ka për qëllim të maskojë problemet e mbingarkesës dhe është një zëvendësim politik për të kërkuar zgjidhje praktike. Çfarëdo që sindikatat, ligjvënësit dhe rregullatorët përdorin për të ripërcaktuar franshizën, argumenti i tyre ka pak kuptim duke pasur parasysh faktet bazë të marrëdhënies së franshizës.
Franchisors dhe franchisees janë biznese të pavarura që ndajnë një markë sipas një marrëveshjeje licencimi . Nga një këndvështrim praktik, roli i një franchisor është rritja e numrit të franshizave dhe mbështetja e atyre bizneseve franchised para dhe pas hapjes. Roli i franshizës është t'u shërbejë produkteve dhe shërbimeve të markës publike në tregjet e tyre vendore në standardet e cilësisë siç përcaktohet nga franshizori; franchisee ka kontroll mbi menaxhimin e përditshëm të biznesit të tyre, duke përfshirë punonjësit e tyre.
Si franshizori ashtu edhe franchise-të janë biznese të pavarura - e vetmja kontrollim i vërtetë që një franchisor ka mbi franshizat e tij është të sigurojë që përvoja e përbashkët e markës së sistemit të shpërndahet në të njëjtin nivel me cilësinë që konsumatorët presin dhe sipas ligjit. Fuqia e franshizës është se gjatë 230 viteve të fundit kemi mësuar se si të ndajmë një markë dhe të arrijmë qëllimin e qëndrueshmërisë së qëndrueshme, duke lejuar njerëzit e biznesit të pavarur të mbajnë dhe menaxhojnë një biznes dhe në këtë proces krijojnë për vete pasurinë dhe jetikën lokale mundësitë e punësimit.
Zhvillimi i bizneseve në pronësi vendore sot ka krijuar rritjen më të suksesshme në klasën e mesme sesa në çdo kohë në histori. Për shkak të franshizës, pasuria lokale krijohet në komunitete; karrierë të ngurta lindin për shkak të aftësive të mësuara në pozicionet e para që mund të zhvillohen në menaxhim apo edhe në pronësi të franshizës. Konsideroni se nëse punoni për një kompani jo-franchised, shansi që ju mund të zotëni ndonjëherë një vend nën atë markë është zero. Por për punëtorët në një lokacion françez, ky objektiv i pronësisë arrihet çdo ditë në Shtetet e Bashkuara.
Çfarë është Franchising?
Është një mundësi e pabesueshme kur bëhet mirë. Për një person që kërkon të shkojë deri në klasat e mesme, është mundësia për krijimin e pasurisë nëpërmjet pronësisë së biznesit të tyre. Për rininë tonë, është mundësia për të marrë një punë të parë, për të fituar përvojë në vendin e punës dhe për të fituar para në mënyrë të pavarur në xhepat e tyre. Për punëtorët më të vjetër ose më me përvojë është një mundësi për të avancuar aftësitë e tyre të menaxhimit dhe ndoshta të mësojnë sa duhet për të filluar bizneset e tyre. Për konsumatorin, është siguria që kur të marrin vendimin e blerjes, ata mund ta bëjnë këtë me vetëbesim, duke e ditur se është fqinji i tyre i cili e zotëron biznesin.
Pra, shfrytëzoni mundësinë për të kuptuar se çfarë është franchising. Është si Ëndrra e Madhe Amerikane për pronësinë e biznesit të pavarur po arrihet, çdo ditë, në Shtetet e Bashkuara.