Gabimet e Planit të Biznesit më të Përbashkët

Dhe si të siguroheni që mos bëni asnjë prej tyre gjatë shkrimit të juaji

Leximi përmes këtyre gabimeve të zakonshme të biznesit para se të shkruani një do ta bëjë detyrën shumë më të lehtë - dhe jepni sipërmarrjen tuaj të re të biznesit një shans shumë më të mirë për sukses.

Gabimet më të zakonshme të planit të biznesit janë:

1) Mos u mërzit për të shkruar një.

Kjo është shumë larg gabimi më i zakonshëm. Sipërmarrësit janë bërës, prandaj është e natyrshme që ata duan të marrin me gjërat dhe t'i kryejnë ato - veçanërisht kur ata kanë një ide se ata janë të ngazëllyer rreth gumëzhimit në kokë.

Por kush nuk e ka dëgjuar fjalën "Ai që nuk arrin të planifikojë plane për të dështuar?" Dhe kjo është fati i pothuajse çdo biznesi që dikush fillon pa një plan biznesi; dështim. Pra, po, ju duhet të shkruani një plan biznesi. Këtu janë pesë arsye pse .

Ju nuk keni domosdoshmërisht nevojë për një version formal të plotë të një plani biznesi të paketuar profesionalisht në një kordon (shih pikën tjetër në lidhje me qëllimin), por ju duhet ta keni një të tillë.

2) Duke mos qenë i qartë në lidhje me qëllimin e planit tuaj të biznesit.

Një plan biznesi është në thelb një zgjidhje për një problem, problemi është se si do të ktheni vizionin tuaj për një biznes të suksesshëm në një realitet.

Pra, pse po përgatitni një plan biznesi? A është për të bindur një huadhënës potencial për t'ju dhënë një hua biznesi? Tërheq investitorët? Kupto nëse ideja jote e re e biznesit mund të shndërrohet në një biznes të qëndrueshëm? Shërbeni si një plan për fillimin tuaj të suksesshëm?

Qëllimi i planit tuaj të biznesit do të ndikojë në çdo gjë nga sasia e hulumtimit që duhet të bëni përmes asaj se si do të duket forma e planit të përfunduar (dhe çfarë do të bëni me të).

Lexoni më shumë për llojet e ndryshme të planeve të biznesit për qëllime të ndryshme këtu .

Nëse të gjithë ju doni të bëni është të zbuloni nëse një ide biznesi është e mirë që mund të jetë e vlefshme për të hartuar një plan biznesi, përdorni këto pesë pyetje për të treguar nëse ideja juaj e biznesit është e vlefshme .

3) Nuk ka një model të qartë biznesi.

Një biznes i suksesshëm duhet të bëjë një fitim.

Më befason se sa njerëz që fillojnë biznese të vogla nuk duket se kuptojnë këtë fakt bazë - ose janë tepër të aftë ta injorojnë atë.

Planifikimi për të shitur diçka nuk është një model biznesi; një model biznesi është një plan për të gjeneruar të ardhura mbi dhe mbi shpenzimet tuaja. Ju mund të bëni mousetrap më të mirë në botë, por nëse ju kushton $ 90 për të bërë secilin dhe njerëzit janë të gatshëm të paguajnë vetëm $ 10 për një, nuk ka asnjë pikë për ta bërë atë si një biznes.

Në të gjitha mënyrat, nëse ju siguron kënaqësi personale dhe ndjeheni se kostoja është e drejtë, bëjeni atë. Përndryshe, harrojeni dhe kaloni në një ide biznesi që ka potencial fitimi.

Bizneset profesionale dhe shërbimi mund të jenë kurthe të vërteta nëse nuk keni një model biznesi të qartë. Nëse ky është lloji i biznesit që po filloni, CJ Hayden shpjegon se si të krijoni modele fitimprurëse biznesi për biznese të tilla në A është Broken Your Business Model?

4) Duke mos bërë kërkime të mjaftueshme.

Plani juaj i biznesit do të jetë po aq i mirë sa hulumtimi që keni vënë në të. Për t'iu përgjigjur pyetjes qendrore të "A do të punojë kjo?" ju duhet të gjeni përgjigjet në një grup të tërë pyetjesh të tjera, nga "Cilat janë tendencat aktuale në këtë industri?" për të "Si do të përballojë ky biznes kundër konkurrentëve të saj?" Dhe sa më të plotë përgjigjet e pyetjeve, aq më mirë do të përgatisni që të filloni biznesin tuaj të ri ose të vendosni idenë dhe të ecni përpara.

Çdo pjesë e planit të biznesit do të ketë nevojë për kërkime përveç Përmbledhjes Ekzekutive . Për fat të mirë, shumë kërkime të kërkuara mund të bëhen në internet, por nuk bëhet fjalë për faktin se shkrimi i një plani biznesi është shumë punë.

Nëse do të filloni një biznes në Kanada, do të gjeni seri të shkruar të një plani biznesi veçanërisht të dobishëm sepse udhëzimet për të shkruar çdo pjesë të planit të biznesit përfshijnë sugjerime për burime për t'ju ndihmuar të gjeni informacionin që ju nevojitet.

5) Injorimi i realiteteve të tregut.

Ju dhe çfarë doni të bëni janë vetëm gjysma e ekuacionit të fillimit të një biznesi të suksesshëm. Tregu është tjetri.

Unë kam thënë (dhe shkruar) këtë shumë shumë herë, por ajo mban përsëritje; ju mund të keni produktin ose shërbimin më të mirë në të gjithë botën për shitje, por nuk ka rëndësi nëse askush nuk është i gatshëm ta blejë atë.

Ky është një bazë e vërtetë, e patjetërsueshme e tregut.

Pra, është e rëndësishme që tregu të provosh produktin ose shërbimin tënd para se të përpiqesh të krijosh një biznes në shitjen e tij.

Nëse dëshironi të shisni produktet, provoni t'i shisni ato në mjediset lokale, siç janë tregjet e fermerëve apo pleshtave dhe shfaqjet tregtare lokale, duke shitur prodhime të vogla në internet përmes eBay ose Etsy, duke përdorur grupe fokusi për të vlerësuar interesin, ose duke dhënë mostra falas dhe mbledhjen e njerëzve reagime rreth tyre.

Nëse dëshironi të shisni shërbime, sondazhet e interesit potencial ose grupet e fokusit mund të funksionojnë mirë. Hulumtimi i Tregut Do-It-Yourself shpjegon se si mund të bëni hulumtimin tuaj të tregut, duke përfshirë këshilla për hartimin e anketave dhe pyetësorëve.

Konkurrenca është një tjetër realitet tregu që duhet të trajtohet në mënyrë adekuate në planin tuaj të biznesit.

Nuk mjafton vetëm të theksohet se kush janë ata; ju duhet të shqyrtoni se çfarë po bën konkurrenca dhe të shpjegojë saktësisht se si do të kundërshtoni atë që po bëjnë për të fituar pjesën e tregut.

Dhe duhet të siguroheni që të merrni parasysh të gjithë garën. Mos mendoni vetëm për ata konkurrentë që veprojnë pikërisht të njëjtin lloj biznesesh; mendoni edhe në anën tjetër, për të qenë i sigurt që të identifikoni të gjithë konkurrentët. Për shembull, një dyqan lulesh potencial nuk po konkurron vetëm kundër dyqaneve të tjera lule në një zonë të caktuar; po konkurron edhe me të gjitha bizneset e tjera vendore që shesin lule, duke përfshirë dyqanet ushqimore dhe shitësit e mëdhenj të kutive dhe shitësit e luleve online.

Kjo nuk do të thotë që ju duhet të listoni çdo konkurrent të mundshëm në planin tuaj të biznesit dhe të shpjegoni se si do ta fitoni konkursin me ta, por ju duhet të listoni dhe shpjegoni se si do të merreni me kërcënimin potencial të çdo lloj konkurrence të paktën.

6) Mos bëni një përgatitje të plotë të financave.

Kur shikoni në Shkrimin e Seksionit të Planit Financiar të Planit të Biznesit , do të shihni se ju duhet të bashkoni tre pasqyra financiare;

Për ta bërë këtë, duhet të kuptoni se sa para keni nevojë për të filluar dhe për të operuar biznesin tuaj dhe për të bërë supozime të arsimuara rreth asaj se sa para do t'ju sjellë biznesi juaj i ri gjatë vitit të parë të funksionimit.

Ka dy gabime të zakonshme që bëjnë njerëzit kur po trajtojnë këtë pjesë të planit të biznesit.

E para nuk është realiste për shpenzimet e tyre. Njerëzit shpesh lënë shpenzimet tërësisht ose nënvlerësojnë koston e shpenzimeve të veçanta. Hulumtimi i përpiktë do të parandalojë këtë gabim.

E dyta është tepër optimiste për perspektivat e biznesit tuaj të ri. Natyrisht, po shpresoni se biznesi juaj i ri do të bëhet mirë. Ju nuk do të zgjidhni të filloni atë ndryshe. Por ju nuk duhet të lejoni që optimizmi juaj t'ju çojë në krijimin e parashikimeve të rrjedhës së parave të tepërt. Mësoni si ta shmangni këtë problem në 3 Metodat e Parashikimit të Shitjeve .

7) Vendosja e planit tuaj të biznesit mënjanë pasi ta keni shkruar atë.

Nëse shkruani një plan biznesi, përdorni atë për të marrë një hua dhe mos e vështroni përsëri atë, po humbni shumicën e vlerës së saj. Një plan biznesi është vetëm se; një plan për mënyrën se si biznesi juaj i ri do të ketë sukses.

Trajtojeni atë si dokumentin e parë të planifikimit të biznesit tuaj dhe si kaloni nëpër periudhën e fillimit dhe më tej, rregulloni dhe shtoni atë sipas nevojës. Një çift i shtesave të para të mira në planin tuaj të biznesit janë Deklarata e Vizionit dhe Deklarata e Misionit ; krijimi i tyre do të solidifikojë qëllimet tuaja dhe sigurohuni që të mos merrni anash.

Plani juaj i biznesit origjinal do të jetë gjithashtu një dokument referimi i dobishëm kur të jeni duke bërë planifikimin e vazhdueshëm të biznesit që kërkon një biznes të suksesshëm. Për shembull, shihni Planifikimin e shpejtë të shpejtë për bizneset e vogla për udhëzime se si të krijoni një plan veprimi për biznesin tuaj të vogël.

Mbani mend që jo çdo plan biznesi ka vlerë të përfundojë

Përgjigja në pyetjen qendrore, "A do të punojë kjo?" nuk është gjithnjë pozitiv.

Dhe kjo është mirë. Kjo do të thotë se plani i biznesit po bën punën e tij për të treguar nëse një ide biznesi ia vlen të bëni dhe që ju kursen juve potencialisht shumë të holla dhe kohë.

Por zakonisht, ky zbulim ndodh gjatë rrjedhës së punës përmes një plani biznesi, jo në fund. Dhe kjo është koha për të lënë zhvillimin e atij plani të veçantë.

Nëse zbuloni, për shembull, se tregu për produktin tuaj të propozuar është i ngopur ndërsa jeni duke punuar në seksionin e Analizës Konkurruese të planit të biznesit, nuk ka asnjë arsye për të vazhduar dhe duke shkuar në telashe për përgatitjen e financave - t drejtuar dhe koha juaj është shpenzuar shumë më mirë duke ardhur me një ide tjetër biznesi që mund të jetë më e zbatueshme.

Qëndrueshmëria dhe vendosmëria janë tipare të mëdha për sipërmarrësit që të zotërojnë - derisa të kthehen në këmbëngulje të pamend dhe t'ju mbajnë nga përmbushja e asaj që mund të kryeni. Kjo mund të jetë gabimi më i keq i planit të biznesit për të gjithë.