Modelet e një plani të biznesit të faqes

by Susan Ward

Modelet e një plani të biznesit të një faqe për sipërmarrësit

Duke pasur një plan biznesi është një domosdoshmëri , nëse qëllimi juaj është të filloni një biznes freelancing një personi apo një ndërmarrje shumë milion dollarësh. Megjithatë, nëse po kërkoni të filloni një biznes të thjeshtë produktesh ose shërbimi si një pronar i vetëm ose korporatë një personi , nuk keni nevojë për një plan biznesi prej 50 faqesh. Një plan i shkurtër do të mjaftojë - veçanërisht nëse ju nuk keni për të bërë përshtypje institucionet financiare apo investitorët për borxhin ose financimin e kapitalit .

Modelet e menjëhershme dhe të thjeshta të biznesit në një faqe në këtë artikull (për bizneset e produktit dhe shërbimeve) mund të filloni.

Nëse biznesi juaj është një partneritet , kërkon punonjës të shumëfishtë, ose ka nevojë për financim, ju mund të keni nevojë për një plan biznesi më të fuqishëm - shihni këtë Udhëzues për të shkruar një plan biznesi Hap pas hapi për një përshkrim të detajuar se si të shkruani secilën pjesë të një plani të plotë .

Mbani në mend se një plan biznesi është një dokument i gjallë dhe gjithmonë mund të filloni me një plan një faqe dhe ta zgjeroni atë me detaje shtesë sipas nevojës. Ju mund të artikuloni pasqyrën e biznesit, vizionin , objektivat dhe artikujt e veprimeve koncize në një faqe të vetme, por mund të dëshironi më shumë hollësi në seksionet financiare dhe të marketingut. Për shembull, mund të dëshironi të shtoni një faqe shtesë në seksionin e strategjisë së çmimeve për deklaratat e të ardhurave / rrjedhës së parasë dhe një tjetër për analizën e reklamave dhe promovimit.

Struktura e një plani biznesi

Një plan biznesi me një faqe duhet të japë përgjigje të sakta për disa çështje themelore që duhet të adresohen nga çdo plan biznesi:

Cila është nevoja për produktin ose shërbimin tuaj?
Cila është konkurrenca juaj dhe si do të dalloni veten në treg ?
Si do të fitoni para? p.sh. cilat janë shitjet tuaja kundrejt shpenzimeve?

Si do ta tregoni biznesin tuaj ?
Si do të filloni? Cilat janë kërkesat tuaja të kapitalit ?

Si të përdorni Templates

Shembujt e mostrës mund të kopjohen në Word, Excel ose dokument të ngjashëm zyre duke përzgjedhur tekstin dhe duke përdorur kopjen / ngjitjen (duke përdorur Windows, përshkruajë tekstin që do të përzgjidhet me miun dhe goditi CTRL-C për të kopjuar dhe CTRL-V në ngjit).

Modeli i një plani të biznesit për një biznes shërbimi

Ky model është i përshtatshëm për bizneset e pavarura që ofrojnë shërbime, siç janë konsulentët, dizajnerët grafikë, peizazhet, shërbimet e shpërndarjes etj. Për një plan një faqe, përgjigjet në pyetje duhet të jenë më së shumti një ose dy fjali.

Plani i biznesit për emrin e kompanisë në: Data

Adresa __________________________ Telefon ___________ Email ________________

vizion	Ky seksion duhet të artikulojë shpresat dhe ëndrrat tuaja për biznesin (shih Si të shkruani një deklaratë vizioni për biznesin tuaj ). Për shembull: · Çfarë po ndërton? · Si e shihni këtë biznes duke u bërë (në x vite)? · Si planifikoni të rritni biznesin dhe në çfarë shkalle? (p.sh. punonjësit e punësuar, hapin degë, marrin publikun e biznesit, etj) A keni përfundimisht planin për të shitur biznesin për fitim ose për të siguruar para për pensionin tuaj?
Vështrim i biznesit (ose Misioni)	Pasqyra e biznesit (ose misioni ) duhet të përshkruajë se si synoni të arrini vizionin tuaj. Për shembull: · Çfarë shërbimesh do të ofroni? · Cili është tregu juaj i synuar (kush do të blejë shërbimet tuaja)? · Si do të ofrojnë shërbimet tuaja për nevojat e klientëve (p.sh. cili është propozimi juaj unik i shitjes )? · Si do t'i ofroni shërbimet tuaja (p.sh. internet, biznesi në shtëpi , tulla dhe llaç etj.)?
Strategjia e Çmimeve	Sektori i strategjisë së çmimeve duhet të tregojë se si biznesi juaj do të jetë fitimprurës. Përmblidhni të ardhurat dhe shpenzimet e projektuara: · Sa do të ngarkoni për shërbimet tuaja? · Përshkruani shkurtimisht se si çmimi juaj do të jetë mjaft konkurrues për të tërhequr klientët, por të jetë mjaft i lartë për të gjeneruar një fitim pas zbritjes së shpenzimeve. Shikoni Analizat e Breakeven dhe Strategjitë e Çmimeve për të Rritur Përfitueshmërinë .
Reklamim dhe Promovim	Ky seksion përshkruan si keni ndërmend të merrni fjalën nga klientët për shërbimet tuaja. Për shembull: Cilat janë mënyrat më efikase për të shitur shërbimet tuaja? (p.sh. faqja e internetit të biznesit , email, media sociale , gazeta). A do të përdorësh metoda promovuese të shitjes si zbritje çmimi për klientët e rinj, etj? · Cilat materiale marketingu do të përdoren ( karta biznesi , fletushka, broshura , etj.)? Po në lidhje me referimet ?
objektivat	Kjo pjesë paraqet objektivat dhe metrics tuaja për suksesin sipas afatit kohor, si dhe pyetjet apo sfidat e mundshme. Për shembull: · Kapni 20 për qind të pjesës së tregut lokal deri në fund të vitit • Fitoni 5 klientë të qëndrueshëm në 6 muajt e parë të operimit · Fitoni një të ardhur neto prej $ 50,000 për vitin e parë fiskal Listoni çdo pengesë ose shqetësim, për shembull: · Sezoni i dimrit dhe / ose moti i keq i pranverës zvogëlon kërkesën për shërbimet e peizazhit
Planet e Veprimit	Përshkruani shkurtimisht artikujt e veprimit të nevojshëm për të arritur objektivat tuaja, duke përdorur datat e momentit. Për shembull: · Nga "data" do të përfundojë një zyrë shtëpie plotësisht e pajisur · Nga "data" licencat e biznesit dhe sigurimi i fituar · Nga "data" blerja e furgonit të negociuar me tregtarin · Nga "data" filloni uebsajtin e biznesit me përshkrimin e shërbimeve dhe listën e çmimeve · Me "datën" planin e marketingut të mediave sociale në vend dhe klientët potencialë të lidhur përmes Facebook dhe LinkedIn · Nga "data" e regjistruar në softuerin e kontabilitetit të bazuar në cloud dhe modelet e faturimit të konsumatorëve të instalimit Përshkruani zgjidhjet e mundshme për çdo pengesë të mundshme · Nëse shërbimet e peizazhit nuk mund të dorëzohen për shkak të vështrimit të motit në ofrimin e shërbimeve të tjera, siç janë pastrimi i borës ose shkurtimi i pemëve

Modeli i një plani të biznesit për një biznes të produktit

Ky model është i përshtatshëm për biznesin që shesin produkte, siç janë shërbimet ushqimore, produktet e bukurisë, dyqanet e biçikletave etj.

Plani i biznesit për emrin e kompanisë në: Data

Adresa __________________________ Telefon ___________ Email ________________

vizion	Ky seksion duhet të artikulojë shpresat dhe ëndrrat tuaja për biznesin (shih Si të shkruani një deklaratë vizioni për biznesin tuaj ). Për shembull: · Cili është plani yt i madh dhe çfarë po shihni se po bëhet ky biznes? · Si planifikoni të rritni biznesin dhe në çfarë shkalle? (p.sh. punonjësit me qira, hapjen e një restoranti të dytë ose fabrikë prodhimi, blerjen e pajisjeve dhe makinerive të reja për të rritur produktivitetin, për të hyrë në publik dhe për të shitur aksione në bursë) · A keni përfundimisht planin për të shitur biznesin, ose të tërhiqeni dhe të merrni fëmijët tuaj për të marrë përsipër ?
Vështrim i biznesit (ose Misioni)	Pasqyra e biznesit (ose misioni ) duhet të përshkruajë se si synoni të arrini vizionin tuaj. Për shembull: · Cilat produkte do të shisni? · Cili është tregu juaj i synuar (kush do të blejë produktet tuaja)? · Si do të ofrojë produktet tuaja për nevojat e klientëve? · Si do t'i shisni produktet tuaja (p.sh. në internet, dyqan, etj)? · Si do t'i dorëzoni produktet tuaja (p.sh. të dërguar, mbi banak, të shërbyer, etj.)?
Strategjia e Çmimeve	Tregoni se si biznesi juaj do të jetë fitimprurës duke përmbledhur të ardhurat tuaja të projektuara nga shitjet e produkteve minus shpenzimet tuaja: · Sa do të ngarkoni për produktet tuaja? • Përshkruani shkurtimisht se si cilësia e produktit tuaj dhe / ose çmimi konkurrues do të joshin konsumatorët nga bizneset rivale, por të jenë të mjaftueshme për të gjeneruar fitime pas zbritjes së kostove dhe shpenzimeve të prodhimit. Shikoni Analizat e Breakeven dhe Strategjitë e Çmimeve për të Rritur Përfitueshmërinë .
Reklamim dhe Promovim	Përshkruani shkurtimisht planin e marketingut për produktet tuaja: · Si do të reklamoni produktet tuaja për të tërhequr klientët? (p.sh. dyqan, faqe të biznesit , email, media sociale , gazeta). A do të përdorësh metoda promovuese të shitjes si mostrat e lira, demonstrimet e produktit, zbritjet e çmimeve, etj? · Cilat materiale marketingu do të përdoren ( karta biznesi , fletushka, broshura , etj.)? · Ç'të themi për reagimet e konsumatorëve me anketat dixhitale apo të shtypura, mediat sociale dhe referimet ?
objektivat	Listoni objektivat dhe metrikat tuaja për sukses sipas afatit kohor, si dhe pyetjeve apo sfidave të mundshme. Për shembull: · Shitet 500 njësi të produktit deri në fund të vitit • Fitoni 2 klientë të mëdhenj brenda 6 muajve të parë të operimit · Keni një mesatare prej 50 përqind në restorantin tuaj brenda 3 muajsh nga hapja • Të fitoni një të ardhur neto prej $ 30,000 për vitin e parë fiskal, 50,000 $ nga viti i tretë fiskal Listoni çdo pengesë që mund t'ju pengojë të arrini objektivat tuaja, për shembull: Furnizuesit që nuk janë në gjendje të ofrojnë produkt të mjaftueshëm · Vonesa në ndërtim për rinovimet në lokalet
Planet e Veprimit	Përshkruani shkurtimisht artikujt e veprimit të nevojshëm për të arritur objektivat tuaja, duke përdorur datat e momentit. Për shembull: · Nga "data" lokalet afariste të zgjedhura dhe me qira nënshkruar · Nga "data" rinovimet në lokalet afariste të përfunduara · Me "datën" kontrata me furnizuesit dhe shitësit me shumicë negociuar dhe nënshkruar · Nga "data" punonjës i kualifikuar i punësuar · Nga "data" blerja e furgonit të negociuar me tregtarin · Nga "data" filloni faqen e internetit të biznesit me përshkrimin e produkteve dhe listën e çmimeve · Me "datën" planin e marketingut të mediave sociale në vend dhe klientët potencialë të lidhur përmes Facebook dhe LinkedIn · Me sistemin "date" të shitjes të blerë, përshtatur dhe instaluar · Nga produktet "date" të blera dhe të pajisura · Nga "data" trajnimi i punonjësve të përfunduar · Nga "data" hapësira të hapura për biznes Listoni çdo pengesë ose shqetësim dhe si keni ndërmend t'i tejkaloni ato. Për shembull: · Në rast se furnizuesi me shumicë A nuk është në gjendje të japë kontrata të mjaftueshme për nënshkrim të produktit me furnizuesit e rezervuar · Jeni të përgatitur për të vonuar hapjen nëse rinovimet në lokalet nuk janë përfunduar në kohë, ose hapni gjithsesi dhe vazhdoni ndërtimin pas orarit të punës