Kapaciteti A është aftësia për të prodhuar prodhime për një kohë të caktuar
Disa kompani - ato që nuk kanë optimizim të zinxhirit të furnizimit si një strategji thelbësore biznesi - injorojnë matjen e kapacitetit, duke supozuar që objekti i tyre ka kapacitet të mjaftueshëm, por shpesh nuk është kështu.
Gjithnjë e më shumë, programet softuerike si planifikimi i burimeve të ndërmarrjeve (ERP) dhe sistemet e menaxhimit të magazinave (WMS) llogarisin performancën duke u bazuar në formula që varen nga kapaciteti.
Kompanitë matin kapacitetin në mënyra të ndryshme duke përdorur, si masë, ose:
- të dhëna
- prodhimi
- kombinimi i të dyjave
Për shembull, një kompani ricikluese llogarit kapacitetin e tyre në bazë të sasisë së materialit që ata i pastrojnë nga rimorkiot e hyrjes në fabrikën e tyre, ndërkohë që një kompani tekstile llogarit kapacitetin bazuar në sasinë e fijeve të prodhuara, domethënë një prodhim.
Kompanitë përdorin dy masa të kapacitetit, teorik dhe të vlerësuar. Kapaciteti teorik përkufizohet si kapaciteti maksimal i prodhimit që nuk lejon asnjë kohë joproduktive, ndërsa kapaciteti i vlerësuar është kapaciteti i prodhimit mund të përdoret për qëllime llogaritëse pasi bazohet në një analizë afatgjatë të kapacitetit aktual.
Strategjitë e Kapaciteteve
Brenda optimizimit të zinxhirit të furnizimit dhe menaxhimit të prodhimit dhe prodhimit, ekzistojnë tre strategji bazë të kapacitetit të përdorura nga organizata të ndryshme kur ata e konsiderojnë kërkesën në rritje.
- Strategjia e kapacitetit plumbi
- Strategjia e kapacitetit të vonesës
- Strategjia e kapacitetit të ndeshjeve
Strategjia e Kapacitetit Udhëheqës
Siç sugjeron emri, strategjia e kapacitetit të plumbit shton kapacitetin para se kërkesa të ndodhë. Kompanitë shpesh e përdorin këtë strategji të kapacitetit, pasi i lejon një kompani të rritë prodhimin në një kohë kur kërkesat në fabrikën e prodhimit nuk janë aq të mëdha.
Nëse ndonjë çështje ndodh gjatë procesit të ngritjes, këto mund të trajtohen në mënyrë që kur kërkesa të ndodhë fabrika e prodhimit do të jetë gati.
Kompanitë e pëlqejnë këtë qasje pasi minimizon rrezikun. Ndërsa kënaqësia e klientit bëhet gjithnjë e më e rëndësishme, bizneset nuk duan të dështojnë të përmbushin datat e dorëzimit për shkak të mungesës së kapacitetit.
Një avantazh tjetër i strategjisë së kapacitetit të plumbit është se ai u jep kompanive një avantazh konkurrues. Për shembull, nëse një prodhues i lodrave beson se një artikull i caktuar do të jetë një shitës i njohur për periudhën e Krishtlindjeve, ai do të rrisë kapacitetin para kërkesës së parashikuar, në mënyrë që të ketë produkt në magazinë ndërsa prodhuesit e tjerë do të luajnë "të arrijnë".
Megjithatë, strategjia e kapacitetit të plumbit ka disa rrezik. Nëse kërkesa nuk materializohet atëherë kompania mund të gjejë veten shpejt me inventarin e padëshiruar, si dhe shpenzimet e ngritjes së kapacitetit në mënyrë të panevojshme.
Strategjia e Kapacitetit Lag
Kjo është e kundërta e strategjisë së kapacitetit të plumbit. Me strategjinë e kapacitetit të vonesës, kompania do të rrisë kapacitetin vetëm pasi të ketë ndodhur kërkesa.
Megjithëse shumë kompani ndjekin këtë strategji, suksesi nuk lejon garantimin. Megjithatë, ka disa avantazhe të kësaj metode.
Fillimisht, ajo zvogëlon rrezikun e një kompanie. Duke mos investuar në një kohë të kërkesës më të vogël dhe duke vonuar ndonjë shpenzim kapital të konsiderueshëm, kompania do të gëzojë një marrëdhënie më të qëndrueshme me bankën dhe investitorët e tyre.
Së dyti, kompania do të vazhdojë të jetë më e dobishme se kompanitë që kanë bërë investimin me kapacitet më të madh.
Natyrisht, dobësia është se kompania do të kishte një periudhë ku produkti nuk ishte i disponueshëm derisa kapaciteti më në fund u rrit.
Strategjia e Kapacitetit të Ndeshjes
Strategjia e aftësisë së ndeshjes është ajo ku një kompani përpiqet të rrisë kapacitetin në rritje të vogla për të përkuar me rritjen e volumit.
Edhe pse kjo metodë përpiqet të minimizojë kapacitetin mbi dhe nën kapacitetin e dy metodave të tjera, kompanitë gjithashtu marrin më të keqen nga të dyja, ku mund të gjejnë veten mbi kapacitetin dhe nën kapacitetin në periudha të ndryshme.
Për të optimizuar zinxhirin tuaj të furnizimit , duhet të jeni në gjendje të furnizoni klientët tuaj me atë që ata dëshirojnë, kur ta duan - dhe ta arrijnë këtë duke shpenzuar sa më pak para sa të jetë e mundur . Duke kuptuar dhe duke përfituar nga kapaciteti aktual i prodhimit dhe prodhimit të objektit tuaj, ju mund ta përmbushni këtë objektiv të rëndësishëm të optimizimit të zinxhirit të furnizimit.
Përditësuar nga Gary Marion, Logjistikë dhe Ekspert i Zinxhirit të Furnizimit.