Mendoni se puna juaj nuk ndikohet nga zinxhiri i furnizimit? Mendohu perseri.
Marketingu, Shitjet, R & D, Inxhinieria, Financat, Cilësia, Kontabiliteti - të gjitha këto funksione duhet të kuptojnë zinxhirin e furnizimit. Çfarë është zinxhiri i furnizimit? Si ndikon në punën time? Dhe çfarë mund të bëj për të optimizuar marrëdhënien e funksionit tim me zinxhirin e furnizimit?
Më vjen mirë që ti ke kërkuar.
Në përkufizimin e saj më të gjerë, zinxhiri i furnizimit është menaxhimi i rrjedhës së mallrave nga furnizuesit që furnizojnë furnizuesit tuaj me klientët tuaj. Në industrinë e letrës së letrës higjienike, gjerësia e zinxhirit të furnizimit përshkruhet si kjo: "nga trungu deri në shpinë". Nuk e bëra këtë. Shihni sa kënaqësi kemi në zinxhirin e furnizimit?
Zinxhiri i furnizimit të optimizuar është "duke marrë klientët tuaj atë që ata duan, kur ata e duan atë dhe duke shpenzuar sa më pak të holla të mundshme për ta arritur atë". Optimizimi i zinxhirit tuaj të furnizimit është ajo që ne përpiqemi të bëjmë (si profesionistë të zinxhirit furnizues) ne duhet të prekim shumë funksione të tjera brenda kompanisë.
Për të kuptuar zinxhirin e furnizimit dhe ndikimin e saj tek ju, zinxhiri i zinxhirit të furnizimit, le të fillojmë në pjesën e poshtme (siç do të thoshin në botën e letrës higjienike).
Përmbushja e konsumatorit. Kush është klienti juaj? Pyetje e thjeshtë, po? Ekipi juaj i shitjes mund të ju tregojë se klientët tuaj janë shpërndarës ose shitës me pakicë që i shisni mallrat tuaja.
Marketingu juaj, zhvillimi i produktit dhe ekipet e shërbimit të klientit mund t'ju tregojnë se klientët tuaj janë konsumatorët që përdorin mallin tuaj (p.sh. ata blejnë nga shpërndarësit ose shitësit tuaj). Çështja është - ka nuanca për çdo aspekt të biznesit. Dhe e njëjta gjë është e vërtetë në zinxhirin e furnizimit. Përmbushja e klientit është paksa e ndryshme nga shërbimi ndaj klientit, gjë që mund ose nuk mund të jetë e njëjta gjë si një forcë e brendshme e shitjes. Në disa kompani, përmbushja e konsumatorëve nuk është pjesë e zinxhirit të furnizimit - por në shumë kompani të vogla e të mesme, është. Pra, si ndikon ky aspekt i zingjirit të furnizimit me menaxherin e zinxhirit jo- furnizues ?
Nëse jeni në shitje, shpërndarja në kohë e klientit mund të nënkuptojë dallimin në mes të bërjes së një qëllimi të shitjes apo jo. Nëse je në Financim, po ndjek të ardhurat. Por po përcillni edhe koston. A e ka përmbushur ekipi juaj i zinxhirit të furnizimit qëllimin e ofrimit të tij në kohë, por duke mbledhur skedën për tarifat e përshpejtuara njëditore? Apo duke kryer më shumë inventar se sa keni buxhetuar? Pjesa e fundit e optimizimit të zinxhirit të furnizimit - "shpenzimi i sasisë më të vogël të parave të mundshme që mund të arrihen" - është ajo që mban zyrën e CFO-s zgjuar gjatë natës.
Inventari / Logjistika . Sa inventar është në zinxhirin tuaj të furnizimit? Ku eshte?
Në det të hapur? Në një 3PL? Dhe pse është kaq e rëndësishme? Nëse je në Financim, kjo është sepse ju keni paguar për atë inventar. Dhe ju jeni duke vazhduar të paguani për atë me sigurimin, magazinimin dhe shpenzimet e tjera të mbajtjes së inventarit. Nëse jeni në Cilësi, keni inspektuar të gjithë inventarin (ose do të) ose keni nevojë të kuptoni prioritetet, kështu që ju e dini se cili prej tyre duhet të inspektohet më parë. Nëse jeni në Kontabilitet, ju keni një listë që ju tregon se çfarë inventari është në librat e kompanisë suaj. A do të pajtohet ekipi juaj i zinxhirit të furnizimit me listën tuaj? Kur ishte hera e fundit që cikli numëronte ose kryente një inventar fizik ? Nëse je në shitje, a po planifikon të shesësh muajin e ardhshëm tashmë në inventar ose përbrenda?
Planifikimi i Prodhimit / Prodhimi . Zinxhiri i furnizimit sjell materialet dhe komponentët e para në shtëpi. Dhe planifikon prodhimin e produktit tuaj të përfunduar.
Nëse jeni në Inxhinieri, a është planifikimi i prodhimit në përputhje me specifikimet dhe proceset që keni krijuar? Nëse jeni Prodhues, a është planifikimi i prodhimit në përputhje me kapacitetin tuaj? A janë lëndët e para të nevojshme të disponueshme? Nëse jeni Cilësia, ae dini se çfarë po vjen nga linja për të inspektuar? Nëse jeni shitës, planifikimi i prodhimit përputhet me planin tuaj të shitjes? Nëse je Kontabiliteti, a është gjithë ajo pjesë e WIP që planifikon COGS-in tuaj muajin tjetër?
Sourcing / Blerja . Zinxhiri i furnizimit mund të prodhojë produktet tuaja nga furnizuesit më të kualifikuar ose me kosto më të ulët. Ata përpunojnë urdhrat e blerjes dhe sjellin produktin në shtëpi. Nëse jeni R & D dhe Zhvillimi i Produktit, a jeni furnizuesit që keni dashur kur keni zhvilluar produktin tuaj të ri? Nëse jeni Marketing, a janë produktet tuaja të përafërta me atë që zinxhiri i furnizimit është duke blerë (sidomos produktet e gjata të çastit dhe të pushimeve)? Nëse je Financë, a ka zinxhiri i furnizimit të ditur se cilat janë objektivat e COGS-it? A zgjedhin furnizuesit me këto synime?
Si të optimizoni marrëdhënien tuaj me zinxhirin e furnizimit? Ne folks furnizimit zinxhir janë një popull i thjeshtë. Ne vetëm duam të marrim klientët tanë atë që dëshirojnë , kur ta duan - dhe ta bëjnë këtë duke shpenzuar sa më pak para sa të jetë e mundur . Nëse ju - menaxheri i zinxhirit të furnizimit - mund të na ndihmoni ta bëjmë këtë duke komunikuar me ne në fillim të marketingut financiar, shitjeve, marketingut, zhvillimit të produktit dhe planifikimit të burimeve të prodhimit - kjo do të ishte e mrekullueshme. Nëse jeni mirë me ne, do t'ju njoftojmë për fitimet tona (reduktimet e COGS, saktësia e inventarit, përshpejtuesit e furnizuesit, etj.). Nëse - një herë në një hënë blu - ti bie një "kudos në zinxhirin e furnizimit" në një takim të stafit, mund të zgjedhim edhe pak më shumë për ju (dhe kompaninë). Përsëri, ne jemi popull i thjeshtë, me kënaqësi të thjeshta. Shpërndarje në kohë. 100% saktësinë e inventarit. Reduktimi i COGS.
Zinxhiri i furnizimit po ndodh përreth jush . Nëse nuk mendoni se puna juaj është ndikuar nga ajo, mendoni përsëri.