Në zinxhirin e sotëm të furnizimit, si parashikoni artikujt që nuk janë bërë me porosi?
Në zinxhirin e furnizimit modern, parashikimi është i nevojshëm për kompanitë që prodhojnë artikuj për inventar dhe që nuk janë bërë me porosi. Prodhuesit do të përdorin parashikimet materiale për të siguruar që ato të prodhojnë nivelin e materialit që i kënaq klientët e tyre pa krijuar një situatë të tepërt në të cilën prodhohet shumë inventar dhe mbetet në raft.
Po kështu, parashikimi nuk duhet të bjerë poshtë dhe prodhuesi i gjen ato pa inventar për të plotësuar urdhrat e klientit.
Kostoja e dështimit për të mbajtur një parashikim të saktë mund të jetë financiarisht katastrofike.
Parashikimet mund të jenë:
- statistikor
- Non-Statisical
Parashikimet janë zhvilluar për mallrat e përfunduara të kompanisë, komponentët dhe pjesët e shërbimit. Parashikimi përdoret nga ekipi i prodhimit për të zhvilluar prodhimin ose blerjen e porosive , sasive dhe niveleve të stokut të sigurisë .
Parashikimi nuk është statik dhe duhet të rishikohet nga menaxhmenti në baza të rregullta. Kjo është për të siguruar që informacioni mbi tendencat e ardhshme, mjedisi i brendshëm ose i jashtëm është inkorporuar në parashikimin për të dhënë një llogaritje më të saktë.
Parashikimi Statistikor
Në softuerin e menaxhimit të zinxhirit të furnizimit, parashikimi është një llogaritje që ushqen të dhëna nga transaksionet në kohë reale dhe bazohet në një variabël të konfiguruar për një numër situatash parashikimi statistikore.
Profesionistëve të planifikimit kërkohet që të përdorin softuerin për të siguruar situatën më të mirë të parashikimit dhe shpesh kjo mbetet e pakontrolluar pa ndonjë rishikim për periudha të gjata.
Për të përdorur më së miri teknikat e parashikimit në softuerin e zinxhirit të furnizimit, planifikuesit duhet të shqyrtojnë vendimet e tyre në lidhje me mjedisin e brendshëm dhe të jashtëm.
Ata duhet të përshtasin llogaritjen për të dhënë një parashikim më të saktë bazuar në informacionin aktual që ata kanë.
Parashikimet statistikore janë vlerësimet më të mira të asaj që do të ndodhë në të ardhmen bazuar në kërkesën që ka ndodhur në të kaluarën.
Të dhënat e kërkesës historike mund të përdoren për të prodhuar një parashikim duke përdorur regresion linear të thjeshtë . Kjo jep një peshë të barabartë me kërkesën e periudhave historike dhe projektohet kërkesa në të ardhmen.
Megjithatë, parashikimet sot japin theks më të madh në të dhënat më të fundit të kërkesës sesa të dhënat më të vjetra. Kjo quhet zbutje dhe prodhohet duke i dhënë më shumë peshë të dhënave të fundit. Zbutja eksponenciale i referohet një peshë gjithnjë e më të madhe që u jepet periudhave më të fundit historike. Prandaj, një periudhë dy muaj më parë ka një peshë më të madhe se një periudhë gjashtë muaj më parë.
Alpha Factor
Pesha quhet Alpha Factor dhe sa më i lartë është ponderimi, ose faktori Alpha përdoren më pak periudha historike për të krijuar parashikimin.
Për shembull, një faktor i lartë Alpha jep një peshë të lartë në periudhat e kohëve të fundit dhe kërkesa nga periudhat për një vit apo dy vjet më parë është peshuar aq lehtë sa që ato nuk kanë ndikim në parashikimin e përgjithshëm. Një faktor i ulët Alpha do të thotë se të dhënat historike janë më të rëndësishme për parashikimin.
Periudhat historike në përgjithësi përmbajnë të dhëna nga një muaj fiks, dmth. Qershor apo korrik. Megjithatë, kjo paraqet gabim në llogaritjen pasi disa muaj kanë ditë më shumë se muajt e tjerë dhe numri i ditëve të punës mund të ndryshojë.
Disa kompani përdorin kërkesën ditore për të zbutur këtë gabim, edhe pse nëse parashikuesi e kupton gabimin, periudhat mujore historike mund të përdoren së bashku me një tregues ndjekës për të identifikuar kur parashikimi devijon ndjeshëm nga kërkesa aktuale. Niveli në të cilin sinjali i përcjelljes flamurin e devijimit përcaktohet nga analisti ose softueri dhe ndryshon midis industrive, kompanive dhe produkteve.
Një devijim i vogël mund të kërkojë ndërhyrje kur produkti i parashikuar është vlerë e lartë, ndërsa një artikull i vlerës së ulët nuk mund të kërkojë që parashikimi të shqyrtohet në një nivel kaq të lartë.
Parashikimi jo-statistikor
Parashikimi jo-statistikor gjendet në softuerin e menaxhimit të zinxhirit të furnizimit ku parashikohet kërkesa bazuar në sasitë e përcaktuara nga planifikuesit e prodhimit.
Kjo ndodh kur planifikuesi hyn në një sasi subjektive që ata besojnë se kërkesa do të jetë pa ndonjë referencë ndaj kërkesës historike.
Parashikimi tjetër jo-statistikor që ndodh është kur kërkesa për një artikull bazohet në rezultatet e planifikimit të kërkesave të materialeve (MRP).
Kjo merr kërkesën për të mirën e përfunduar dhe shpërthen faturën e materialeve në mënyrë që të llogaritet një kërkesë për pjesët përbërëse. Kërkesa e komponentit pastaj mund të ndryshohet nga planifikuesi bazuar në vlerësimin e tyre dhe njohurinë e mjedisit aktual.
Parashikimi rezultues bazohet në kërkesën aktuale dhe nuk do të përfshijë ndonjë kërkesë nga periudhat e mëparshme. Shumë kompani do të përdorin një kombinim të parashikimeve statistikore dhe jo statistike në linjën e tyre të produkteve.
Parashikimi statistikor bazohet në llogaritje komplekse dhe kërkesa e ardhshme mund të përcaktohet në bazë të kërkesës nga periudhat historike.
Parashikimi i jep planifikuesit një udhëzues për kërkesën e ardhshme, por asnjë parashikim nuk është krejtësisht i saktë dhe eksperienca e planerëve dhe njohuria e mjedisit aktual dhe të ardhshëm është i rëndësishëm në përcaktimin e kërkesës së ardhshme për produktet e një kompanie.
Ky artikull është përditësuar nga Gary Marion, Logjistikë dhe Ekspert i Zinxhirit të Furnizimit për Bilanci.