Zhvillimi i buxhetit operativ për një biznes të vogël
Çfarë është një Buxhet Operativ?
Buxheti operativ është një nga dy pjesët e buxhetit master . Qëllimi i buxhetit operativ është të përshkruaj aktivitetet e gjenerimit të të ardhurave të firmës si shitja , prodhimi dhe inventari i mallrave të gatshme. Përfundimi përfundimtar i buxhetit operativ është pasqyra e të ardhurave pro forma dhe marzhi i fitimit operativ.
Marzhi i fitimit operativ nuk është i njëjtë me fitimin neto , të cilin ju nuk mund të llogarisni derisa të përgatisni buxhetin financiar. Buxheti operativ është përgatitur para buxhetit financiar pasi që shumë nga aktivitetet e financimit nuk njihen deri sa të përgatitet buxheti operativ.
Buxheti i Shitjes
Komponenti i parë dhe më themelor i buxhetit operativ është buxheti i shitjes , i cili rendit njësitë dhe të ardhurat e pritura që priten nga plani i shitjes (a keni plan shitjeje?). Sa më e saktë të jetë parashikimi juaj i shitjeve, aq më efektive mund të menaxhoni biznesin.
Buxheti i shitjeve përkujton pritjet e shitjeve të një biznesi për periudhën e ardhshme të kontabilitetit ose të buxhetit dhe i jep të ardhurat bruto planit të shitjes. Shprehet në të dy njësitë dhe në dollarë. Kompanitë më të vogla, me kategori dhe territore të kufizuara produkti, mund të zhvillojnë buxhetin e shitjeve për biznesin në përgjithësi.
Kompanitë më të mëdha, me një sërë produktesh, zakonisht e bashkojnë buxhetin në kategori produktesh dhe / ose rajone gjeografike për hir të thjeshtësisë dhe marrjen e punës në kohë.
Buxheti i shitjes zakonisht përgatitet dhe paraqitet në një format mujor ose tremujor (një format vjetor siguron një pasqyrë të vogël dhe nuk nxjerr në pah mundësinë).
Disa departamente kontribuojnë në buxhetin e shitjes. Natyrisht, shumica e inputeve vjen nga ekipi i shitjeve, të cilët merren me klientët në baza ditore.
Marketingu kontribuon me informacione promovuese, të cilat mund të ndikojnë në kohën dhe volumin e shitjeve. Inxhinieri mund të ketë njohuri për zhvillimin e produkteve të reja dhe datat e lëshimit, si dhe ndërprerjen e produkteve të vjetra. Ekipi ekzekutiv mund të rishikojë dhe rishikojë këto shifra bazuar në diskrete ose blerje të planifikuara.
Buxheti i mostrës
Në zhvillimin e një buxheti operativ të mostrës, unë do të përdor një biznes të vogël qeramike, ArtCraft Pottery, që ndodhet në Zanesville, OH, si shembullin tim. Ata prodhojnë riprodhime të qeramikës së artit të prodhuar në zonën e Ohajos në fillim të viteve 1900.
Nëse e përdorim ArtCraft Pottery si shembullin tonë (që vjen nga artikulli mbi Buxhetin - Si të Zhvillojmë Buxhetin Operativ ), informacionet e mëposhtme mund të përdoren për të zhvilluar koston e buxhetit të mallrave të shitura. Me qëllim të zhvillimit të kostos së mallrave të shitura të buxhetit, ne duhet të kemi informacion nga buxheti i materialeve të drejtpërdrejta, buxheti i punës së drejtpërdrejtë, buxheti i sipërm dhe përfundimi i buxhetit të inventarit të mallrave të gatshme . Duke përdorur informacionin nga këto buxhete, ne mund të zhvillojmë koston e mëposhtme të çmimit të mallrave të shitur:
Ekziston një shënim pos materialeve të drejtpërdrejta.
* Nevojat e prodhimit = (5720 tenxhere X $ 3) - (28.600 oz boje X $ 0.20)
Kostoja e artit të qeramikës së mallrave të shitjes së buxhetit
| Materiale të drejtpërdrejta të përdorura * | $ 22.880 |
| Punë e drejtpërdrejtë e përdorur | 6864 |
| lart | 10012 |
| Shpenzimet e prodhimit të buxhetuara | $ 39.756 |
| Fillimi i mallrave të përfunduara | 1,251 |
| Mallrat e disponueshme për shitje | $ 441.007 |
| Më pak: Mbarimi i mallrave të gatshme | (1,390) |
| Kostoja e buxhetuar e mallrave të shitura | $ 39.617 |