Në VMI një shitës merr përgjegjësinë për mbajtjen e një inventari të dakorduar
Inventori i menaxhuar i shitësit (VMI) është një model biznesi ku blerësi i një produkti ofron informacion për një shitës të atij produkti dhe shitësi merr përgjegjësinë e plotë për mbajtjen e një inventari të dakorduar të materialit, zakonisht në vendndodhjen e konsumit të blerësit.
Një ofrues i logjistikës së palës së tretë gjithashtu mund të përfshihet për të siguruar që blerësi të ketë nivelin e kërkuar të inventarit duke përshtatur boshllëqet e kërkesës dhe furnizimit.
VMI e bën më pak të ngjarë që një biznes të mos dalë jashtë magazinimit të një të mirë dhe të zvogëlojë inventarin në zinxhirin e furnizimit.
Disa shitës furnizojnë një njoftim të anijes përpara (ASN) për klientët e tyre për t'i informuar ata për një urdhër hyrje, i cili njihet si EDI 856. ASN ndryshon nga pranimi i porosisë së blerjes në të dy kohët dhe përmbajtjen. 856 i dërgohet klientit pasi dërgesa është bërë në vend të kohës së blerjes .
Pse përdorim VMI?
Një nga përfitimet e VMI është se shitësi është përgjegjës për furnizimin e konsumatorit kur sendet janë të nevojshme. Kjo mund të çojë në:
- Heqja e aksioneve të sigurisë
- Nivelet e ulëta të inventarit
- Zvogëlimi i shpenzimeve administrative të lidhura me blerjen
VMI largon nevojën që konsumatori të ketë aksione të rëndësishme të sigurisë, sepse furnizuesi menaxhon kohën e furnizimit të furnizimit. Inventarët më të ulët për konsumatorin mund të çojnë në kursime të konsiderueshme të kostos.
Klienti gjithashtu mund të përfitojë nga shpenzimet e reduktuara të blerjes.
Për shkak se shitësi merr të dhëna dhe nuk urdhëron blerjen , departamenti i blerjes duhet të shpenzojë më pak kohë në llogaritjen dhe prodhimin e porosive blerëse.
Veç kësaj, hiqet nevoja për korrigjime dhe pajtim të porosive të blerjes e cila më tutje zvogëlon kostot e blerjes. Kursimi i kostos mund të gjendet edhe në kostot e reduktuara të magazinës.
Inventarët më të ulët mund të zvogëlojnë nevojën për hapësirë depoje dhe burime depoje.
A përfiton furnizuesi / prodhuesi, shumë?
Furnizuesi / prodhuesi mund të fitojë disa përfitime nga inventari i menaxhuar nga shitësi pasi ata mund të fitojnë akses në të dhënat e një pike të shitjes (POS) të klientit e bën parashikimin e tyre disi më të lehtë.
Prodhuesit gjithashtu mund të punojnë planet promovuese të klientëve të tyre në modele parashikuese, që do të thotë se do të jenë të disponueshme aksione të mjaftueshme, kur promovimet e tyre të jenë në funksion.
Meqë prodhuesi ka më shumë shikueshmëri për nivelet e inventarit të klientëve të tyre , është më e lehtë të sigurohet që inventaret nuk do të ndodhin pasi ato mund të shohin kur artikujt duhet të prodhohen.
VMI - kur vendoset në mënyrë korrekte - është një mënyrë për t'ju ndihmuar të furnizoni klientët tuaj atë që ata dëshirojnë, kur e duan atë - sepse - duke supozuar se shitësit tuaj po e menaxhojnë inventarin tuaj në një mënyrë optimale - gjithmonë duhet të keni aksione në dorë. Dhe do të jetë në gjendje të anijes në kohë.
VMI gjithashtu mund t'ju ndihmojë të mbani shpenzimet tuaja, pasi qëllimi i VMI është që të ulni nivelet e inventarit dhe të ofroni furnizimin tuaj sipas nevojës.
A ka VMI ndonjë mangësi?
Disavantazhet e VMI përfshijnë nevojën për të lejuar qasje jo-punonjës në të dhënat tuaja të inventarit dhe nganjëherë inventarin tuaj aktual fizik.
Ju gjithashtu jeni duke u mbështetur në një palë të tretë për të mbajtur nivelet e inventarit ku keni nevojë për to, dhe kjo mungesë e perceptuar e kontrollit nganjëherë mund të jetë shqetësuese për profesionistët e zinxhirit të furnizimit.
Një nga pengesat më të mëdha për VMI, megjithatë, mund të jetë ndikimi i saj në ndihmuese. Shpesh, menaxherët e zinxhirit të furnizimit do të ndihen sikur nuk mund të gjejnë një burim tjetër për një produkt që menaxhohet nga një furnizues që i beson.
Nëse një menaxher i zinxhirit të furnizimit bëhet shumë i varur nga një furnizues për të menaxhuar inventarin e tij, menaxheri i zinxhirit të furnizimit mund të jetojë me çmime më të larta, cilësi të reduktuar ose çështje të tjera të lidhura me furnizuesit.
Menaxherët e zinxhirit të furnizimit gjithashtu e kanë të vështirë, ndonjëherë, të kenë burime të shumëfishta për një produkt që menaxhohet nga një furnizues. Si një furnizues, nëse mund të fitoni besimin e klientit tuaj dhe të demonstrojë aftësinë për të optimizuar inventarin e klientit tuaj duke përdorur VMI, ju e dini që ka të ngjarë që të jeni furnizues i atij produkti për largimin e gjatë.
Është mjaft e vështirë për një menaxher zinxhiri të furnizimit që të angazhohet në një projekt ndihmues kur nuk ka ndikim në VMI. Një VMI mirë-drejtuar bën një ushtrim të ri-ndihmuese jo vetëm të vështirë, por një prioritet shumë i ulët.
Neni është përditësuar nga Eksperti i Zinxhirit të Furnizimit dhe Logjistikës, Gary Marion.