Ju dëshironi një nga këto, por jo një tjetër
Por rregulli i përgjithshëm është se sa më i madh është prapambetura, aq më mirë.
Dhe duhet t'i ktheni urdhrat në zero .
Zinxhiri i furnizimit të optimizuar varet prej saj.
Përkufizimet
Rregjistrimi: Grumbullimi i kompanisë suaj është tërësia e porosive që klientët tuaj ju kanë dërguar që nuk e keni dërguar.
Idealisht, ky është një numër i madh sepse keni shumë konsumatorë që ju kanë dhënë urdhra që ata duan të dërgohen në drejtim të rrymës.
Dmth një klient dëshiron që porositë e tyre të pushimeve t'u dërgohen atyre më 1 nëntor, kështu që ata të ju dërgojnë një urdhër më 1 shtator (për faktorin në kohët e plumbit).
Që nga 1 shtatori deri më 31 tetor, ajo rend është pjesë e grumbullimit tuaj të mbetur.
Kthehu Urdhërat: Urdhërat mbrapa kompanisë suaj janë urdhrat që ju nuk keni dërguar sepse jeni vonë.
Në shembullin e mësipërm, nëse nuk e dërgoni atë urdhër të klientit më 1 nëntor - më 2 nëntor, ai bëhet një urdhër mbrapa. Dhe mbetet në raportin e rendit tuaj mbrapa derisa ta dërgoni atë.
Për ironi, ajo rend mbetet në prapaskenën tuaj. Pra, urdhrat e prapambetura janë gjithashtu të pazgjidhura, të cilat mund të jenë konfuze, pasi që diferenca e mbetur është e mirë dhe urdhrat e prapë janë të këqija.
Ndonjëherë njerëzit përdorin termin "mbingarkesë" në jetën e tyre personale ose të punës, që do të thotë se ata kanë "kaq shumë për të bërë". Dhe kjo mund t'i japë asaj një konotacion negativ.
Por nëse dikush ankohet se ata kanë një punë të vështirë për të arritur - kjo do të thotë se ata kanë punë për të bërë.
Kjo - në kuptimin e zinxhirit të furnizimit - është një gjë e mirë.
Edhe pse mund të ndiheni të tronditur, kjo është për shkak se ju keni aq shumë për të bërë (dmth. Për të transportuar ose, me fjalë të tjera, për të gjeneruar të ardhura). Një prapambetje e shëndetshme - megjithëse mund të ndihet stresuese - është një gjë e mirë, dhe sa më e madhe të jetë e prapambetur, aq më mirë.
Është koha kur - në atë shembull - afatet fillojnë të humbasin, që grumbullimi i mbetur kthehet në urdhra të kthyera.
Përsëri, urdhrat e kthimit janë të këqija.
Zinxhiri i furnizimit optimizuar - të paktën përcaktimi im i zinxhirit të furnizimit të optimizuar - po u sjell klientëve tuaj atë që ata dëshirojnë, kur e duan atë dhe shpenzojnë sa më pak para sa ta bëjnë këtë.
Mbingarkesa është pjesa e parë e këtij përkufizimi. Marrja e klientëve tuaj atë që ata duan.
Duke patur urdhër për klientët, duke ju bërë të ditur se çfarë duan, grumbullimi juaj rritet më i fuqishëm. Ju po mbushni tubacionin tuaj të shitjes.
Ndoshta kjo është një mënyrë e mirë për të kujtuar se çfarë është një lëndë e prapambetur. Një lëndë e prapambetur është tubacioni juaj i shitjes. Shkrimet dhe tubacionet duken të njëjta, apo jo?
Ndoshta është më lehtë të mbani mend se prapambetjet janë të mira.
Urdhrat e kthyera janë ato që ndodhin kur nuk kujdeset për pjesën e dytë të asaj përkufizimi - p.sh. "kur ata e duan atë" pjesë.
Nëse nuk i furnizoni klientët tuaj atë që ata dëshirojnë - kur e duan atë - do të gjeni veten në një situatë të rendit mbrapa. Bad.
Por pse janë urdhra të këqija? Nëse përfundon me dërgimin e porosisë, ti e kupton të ardhurat - pra, çfarë është puna e madhe? Marrëveshja e madhe është se:
- Nuk ka asnjë garanci se klienti juaj do të mbajë rendin me ju. Sa herë keni anuluar një urdhër me një shitës me pakicë sepse nuk ju ka ardhur kur keni nevojë për atë? Pikërisht. Duke kryer urdhër kthimi, ju rrezistoni që të lini të ardhura në tavolinë.
- Urdhrat mbrapa mund të lënë një shije të keqe në gojën e klientit tuaj. Dhe herën tjetër ata kanë nevojë për një furnizues, ata nuk mund të vijnë tek ju.
Mbani mend, optimizimi i zinxhirit tuaj të furnizimit do të thotë marrjen e klientëve tuaj atë që ata duan, kur ata duan atë (dhe duke shpenzuar sa më pak para sa që të bëhet kjo).
Dhe e vetmja mënyrë e përsëritur për t'u siguruar që po i merrni klientët tuaj atë që ata dëshirojnë, kur e duan - është të dimë kur ata e duan dhe pastaj të siguroheni se "kur" përputhet me atë që jeni në gjendje të bëni.
Sigurohuni që klientët tuaj të kuptojnë kohën tuaj të udhëhequr - dhe, më e rëndësishmja, sigurohuni që të kuptoni kohën tuaj të çojë .
Mbajini urdhrat e tua të prapambetura dhe të mbeteni prapa - dhe do të jeni në rrugën tuaj për të optimizuar zinxhirin tuaj të furnizimit .