Analiza SWOT është thika e ushtrisë zvicerane e mjeteve të planifikimit të biznesit
Analiza SWOT është një mjet i thjeshtë planifikimi që krahason fuqitë dhe dobësitë me mundësitë dhe kërcënimet për të krijuar një plan veprimi.
Përparësitë dhe dobësitë janë të brendshme për analizën e biznesit ose individit, ndërsa mundësitë dhe kërcënimet janë faktorë të jashtëm.
Ndërsa analiza SWOT mund të përdoret për zhvillimin personal, është më së shpeshti përdorur si një mjet i planifikimit të biznesit .
I bëj thirrje analizës SWOT thikë ushtarake zvicerane të mjeteve të planifikimit të biznesit, sepse ajo mund të përdoret për aq shumë qëllime të ndryshme të planifikimit. Për bizneset e vogla , për shembull, analiza SWOT mund të përdoret për:
- një mënyrë e mirë për të shqyrtuar një ide të vogël biznesi
- si një trampolinë për planifikimin vjetor të biznesit
- si bazë e një plani të veprimit të marketingut
- si pikënisje për planifikimin e emergjencave të biznesit
- si një mjet për përfshirjen e stafit / punonjësve në planifikimin e biznesit - p.sh. zgjidhjen e problemeve të veçanta ose arritjen e qëllimeve të veçanta të biznesit
- si një mjet vetëvlerësimi për mënyrën se si po kryeni menaxhimin e stafit ose drejtimin e biznesit tuaj
Si të bëni një analizë SWOT
1) Përgatitni një tabelë siç është ajo që shihni në fund të këtij neni.
2) Plotësoni kutitë, sipas qëllimit specifik të analizës tuaj SWOT.
3) Pasi të keni tabelën të plotë, përdorni atë për të krijuar një strategji ose strategji që do ta bëjnë biznesin tuaj më konkurrues.
Më pëlqen t'i përdor këto pyetje si një udhërrëfyes për diskutim:
- A ofrojnë forca të gjitha mundësitë?
- Si mund t'i kthejmë dobësitë në forca të forta?
- Çfarë duhet të bëjmë për të përdorur mundësitë?
- Si mund t'i neutralizojmë më mirë kërcënimet?
Mos harroni të shkruani përgjigjet e këtyre pyetjeve poshtë!
Siç do ta shihni në shembullin tim SWOT , unë gjithashtu dëshiroj të shkruaj qëllimin e analizës sime SWOT për të më ndihmuar të qëndroj i përqendruar dhe të shtoj një seksion të shkurtër të rezultateve në fund që tregon se çfarë hapi apo hapat e ardhshëm janë.
Shembuj të tjerë SWOT
Mësuesi i Marketingut liston mjaft analiza SWOT shembull për kompani të mirënjohura të tilla si Amazon, Yahoo, Nike dhe Apple.
(Vini re se këto analiza SWOT janë përmbledhje të këtyre kompanive të veçanta, jo analiza SWOT që përqendrohen në një aspekt të veçantë të operacioneve të një biznesi, ashtu si e imja.)
SWOT Analiza Këshilla
Gjithmonë zgjidhni një qëllim të veçantë për analizën tuaj SWOT. Përndryshe, do të përfundoni me një mori përgjithësish që nuk do të ofrojnë ndonjë drejtim për një plan veprimi.
Kuptoni se analiza SWOT është një proces subjektiv; grupe të ndryshme njerëzish mund të dalin me analiza të ndryshme SWOT për të njëjtin qëllim të deklaruar ose një person i vetëm mund të dalë me analiza të ndryshme SWOT për të njëjtën temë të deklaruar në një kohë të ndryshme.
Për këtë arsye, analiza SWOT nuk është e të gjitha dhe të gjitha planifikimet e biznesit; është më mirë si një pikënisje e planifikimit për bizneset e vogla dhe / ose përdoret në lidhje me mjetet e tjera të planifikimit të biznesit, siç është analiza PEST që "mund të ndihmojë për të siguruar që ju të mos harxhoni faktorët e jashtëm, siç janë rregulloret e reja të qeverisë ose ndryshimet teknologjike në industrinë tuaj "kur shikoni në mundësitë dhe kërcënimet.
Mjete të tjera të planifikimit të biznesit që mund të dëshironi të përdorni në lidhje me analizën SWOT përfshijnë analizën e kompetencës së Core, ( përkufizim ) dhe Analiza USP ( përkufizim ).
Origjina e analizës SWOT
Krijimi i analizës SWOT zakonisht kreditohet nga Albert S. Humphrey i cili udhëhoqi një projekt kërkimor të bazuar në kompanitë Fortune 500 të Shteteve të Bashkuara në vitet 1960 deri në 1970 në Universitetin Stanford. Megjithatë, kjo është një çështje debati. Për më shumë informacion mbi origjinën e SWOT, shih Historiku i analizës SWOT.
Ja një shembull i një analize SWOT për një biznes të vogël .
SWOT Analysis Matrix
| Faktorët pozitivë | Faktorët negativë | |
| Faktorët e Brendshëm | Pikat e forta | dobësitë |
| Faktorët e jashtëm | mundësitë | kërcënimet |
Shiko gjithashtu:
Planifikimi i shpejtë i biznesit për bizneset e vogla
Udhëzues për Planifikimin e Kontigjencës së Biznesit
Shfrytëzoni fuqinë e një Bordi Këshillimor
Krijo një Plan Veprimi të Biznesit për Sukses