Çfarë duhet të dini rreth planeve të biznesit të vogël
Nëse jeni duke menduar për fillimin e një biznesi të vogël, ka shumë të ngjarë që tashmë të dini se çfarë është një plan biznesi dhe keni dëgjuar se keni nevojë për një. Por e kupton vërtet qëllimin e një plani biznesi? A ka të vërtetë rëndësi nëse keni një për biznesin tuaj të vogël? Dhe si mund të krijoni një plan biznesi të vogël që është në të vërtetë i dobishëm? Futja dhe këshilla më poshtë do të vendosin bazat për krijimin e një plani të biznesit të vogël për biznesin tuaj të ri.
Planet e biznesit të vogël janë shpjeguar
Në formën më të thjeshtë, një plan biznesi është një dokument që përshkruan bazat për biznesin, produktet dhe shërbimet tuaja; tregu që po synoni; qëllimet që keni për biznesin tuaj; dhe si do t'i arrini ato qëllime.
Një plan biznesi është një nga disa plane të rëndësishme që duhet të keni kur jeni duke filluar një biznes, të tjerët duke qenë një plan marketingu dhe një plan financiar . Plani juaj i biznesit duhet të tërheqë të treja këto plane së bashku, duke përfshirë elementet e planit tuaj të marketingut dhe planin tuaj financiar në një dokument gjithëpërfshirës. Mendoni për planin tuaj të biznesit si një hartë apo plan që do të udhëheqë biznesin tuaj nga fillimi i fazës nëpërmjet themelimit dhe eventualisht rritjes së biznesit.
Pse ju duhet vërtet një plan biznesi
Ka shumë arsye përse keni nevojë për një plan biznesi , edhe pse këto arsye ndryshojnë nga lloji i biznesit që po filloni dhe si synoni të përdorni planin tuaj të biznesit. Por fjala e përbashkët për të gjitha bizneset është se një plan biznesi është i nevojshëm.
Në fund të fundit, si mund të merrni biznesin tuaj të nisur dhe të lulëzuar pa ndonjë lloj plani të shkruar për t'ju ndihmuar?
Disa nga arsyet që ju nevojiten për një plan biznesi të vogël që mund të aplikohen për ju përfshijnë:
- Një plan biznesi kërkohet nëse do të aplikoni për një hua bankare, hapni biznesin tuaj tek investitorët ose futni një partner biznesi.
- Ju nuk do të jeni me të vërtetë në gjendje të kualifikoni idenë tuaj të biznesit pa kuptuar tregun tuaj të synuar, hulumtimin e konkurrencës dhe kryerjen e një analize të fizibilitetit - të gjitha pjesët e një plani biznesi.
- Një plan i mirë i biznesit të vogël jo vetëm që përshkruan se ku je dhe ku dëshiron të jesh, por gjithashtu ndihmon të identifikosh veprimet specifike që duhen marrë për të arritur atje.
- Një plan biznesi mund të ofrojë informata themelore mbi biznesin, strategjinë dhe kulturën tuaj për punonjësit, duke përfshirë menaxherët dhe stafin, ndërsa rritet biznesi juaj.
- Seksioni financiar i planit tuaj të biznesit mund të jetë baza e buxhetit tuaj të biznesit dhe një mjet i dobishëm për menaxhimin e rrjedhës së parasë në baza mujore.
Pra, ju e dini që keni nevojë për një plan biznesi. Pyetja tjetër për t'u marrë parasysh është se çfarë lloj plani është përshtatshmëria më e mirë për biznesin tuaj të vogël.
Planet tradicionale të biznesit kundrejt planeve të biznesit me një faqe
Në të vërtetë ka shumë lloje të planeve të biznesit , duke përfshirë planet e fillimit, dokumentet e planifikimit të brendshëm, planet strategjike, planet e operacioneve dhe planet e biznesit të krijuara për tu fokusuar në rritjen. Secila nga këto lloje të planeve të biznesit kanë objektiva të ndryshme, por të gjitha këto versione në përgjithësi bien në një nga dy formatet kryesore - një plan tradicional i biznesit (i quajtur edhe formal ose i strukturuar) ose një plan biznesi të thjeshtuar (shpesh i quajtur një ligët ose një faqe plan biznesi).
Një plan tradicional i biznesit është ajo që shumica e pronarëve të bizneseve të vogla mendojnë (dhe shpesh kanë frikë) kur dëgjojnë termin "plan biznesi". Zakonisht është një dokument i gjatë dhe shumë formal që ka një sasi të madhe informacioni dhe është shumë e madhe për shumë pronarë të rinj biznesi.
Një plan tradicional i biznesit zakonisht përfshin seksionet e mëposhtme:
- Përmbledhje ekzekutive : Paraqitja e informacionit më të rëndësishëm në dokumentin tuaj (në rast se ky është seksioni i vetëm i lexuar para se të merret vendimi).
- Përshkrimi i kompanisë : Ku ndodheni, sa i madh është kompania, vizioni dhe misioni juaj, çfarë bëni dhe çfarë shpresoni të përmbushni.
- Produktet ose Shërbimet : Çfarë po shisni me theks në vlerën që synoni të siguroni klientët ose klientët tuaj.
- Analiza e Tregut : Një pasqyrë e hollësishme e industrisë që synoni të shisni produktin ose shërbimin tuaj dhe një përmbledhje të tregut tuaj të synuar dhe konkurrencës.
- Strategjia e Marketingut : Një përshkrim i vendit ku futet biznesi në treg dhe si do të çmoni, promovoni dhe shisni produktin ose shërbimin tuaj.
- Përmbledhja e Menaxhimit : Si është strukturuar biznesi juaj, kush është i përfshirë dhe si menaxhohet biznesi.
- Analiza Financiare : Detajet për financimin e biznesit tuaj tani, çfarë do të jetë e nevojshme për rritjen e ardhshme, si dhe një vlerësim të shpenzimeve tuaja operative në vazhdim.
Lajmi jo aq i madh është se një plan tradicional i biznesit kërkon një kohë të gjatë dhe një sasi të madhe kërkimi për të përfunduar. Lajm i mirë është se jo çdo biznes ka nevojë për një plan biznesi tradicional. Kjo na sjell në formatin e dytë të planit të biznesit - një plan biznesi të thjeshtë ose një faqe.
Një plan biznesi me një faqe është një plan biznesi i strukturuar dhe i shkurtër që mund të përdorni si-është ose si pikënisje për një plan biznesi tradicional. Ndërsa ky është një version më i mprehtë i planit të biznesit tradicional, do të keni ende nevojë për të mbledhur informacione që janë specifike për biznesin tuaj në mënyrë që të krijoni një plan që është me të vërtetë i dobishëm për ju. Jeni të përgatitur për t'iu përgjigjur pyetjeve të mëposhtme kur krijoni planin tuaj të biznesit të thjeshtuar:
- Vizioni: Çfarë po krijoni? Çfarë do të duket biznesi juaj në një vit, tre vjet dhe pesë vjet?
- Misioni: Cili është misioni juaj? Pse po e filloni këtë biznes dhe cila është qëllimi?
- Objektivat: A konsiderohen qëllimet tuaja të biznesit qëllimet SMART ? Si do ta masni suksesin në arritjen e qëllimeve tuaja?
- Strategjitë: Si do të ndërtoni biznesin tuaj? Çfarë do të shisni? Cila është propozimi juaj unik i shitjes (dmth., Çfarë e bën biznesin tuaj të ndryshëm nga konkurrenca)?
- Kapitali fillestar: Cila është shuma totale e kapitalit fillestar që do t'ju nevojitet për të nisur biznesin tuaj?
- Shpenzimet e parapara: Çfarë vlerësoni shpenzimet e vazhdueshme mujore të biznesit tuaj do të jenë menjëherë pas fillimit, në tre muaj, në gjashtë muaj dhe në një vit?
- Të ardhurat e dëshiruara: Çfarë parashikoni që të ardhurat mujore të biznesit tuaj do të jenë menjëherë pas fillimit, në tre muaj, në gjashtë muaj dhe në një vit?
- Plani i Veprimit: Cilat janë artikujt e veprimeve specifike dhe detyrat që duhet të plotësoni tani? Cilat janë momentet tuaja të ardhshme? Çfarë do të duhet të arrihet nga ato piketa në mënyrë që të përmbushni objektivat tuaja?
Pasi të keni përgjigjur secilës prej këtyre pyetjeve, do të keni një plan biznesi pune që mund të përdorni menjëherë për të filluar marrjen e veprimeve në biznesin tuaj.
Mjete për t'ju ndihmuar të krijoni një plan më të mirë për biznesin e vogël
Krijimi i një plani biznesi do t'ju sjellë kohë dhe vëmendje të pandarë, por ka mjete për planifikimin e biznesit për të ndihmuar në modernizimin e procesit, shumë prej të cilave janë në dispozicion falas. Ka shabllona në dispozicion, duke përfshirë një model të thjeshtë të planit të biznesit dhe një template tradicionale të planit të biznesit. Ekzistojnë gjithashtu shumë udhëzime për planin e biznesit, duke përfshirë mësime për planifikimin e biznesit të videos.
Dhe mos të harrojmë për mjetet online të gjithë-në-një si SBA Tool Plan Business dhe shërbime si RocketLawyer që largojnë shumë kohë që kërkohet për të formatuar dhe organizuar planin tuaj të biznesit. Ndërsa filloni me planin e biznesit tuaj të vogël, eksploroni këto mjete shtesë të planifikimit të biznesit për të parë se si mund të modernizoni procesin edhe më tej.
Një gabim që bëjnë shumë pronarë të bizneseve të vogla është krijimi i një plani biznesi, sepse atyre u thuhet se kanë nevojë për një, dhe pastaj harrojnë plotësisht për të. Sapo të krijoni një plan biznesi, e konsideroni atë një mjet të brendshëm që përdorni në mënyrë të vazhdueshme në biznesin tuaj, duke e përditësuar atë si të domosdoshme, kështu që mbetet e tanishme. Mos harroni se planet më të efektshme të biznesit të vogël janë ato që përdoren si një dokument i gjallë në biznes për të ndihmuar në udhëzimin e vendimeve dhe për të mbajtur biznesin tuaj në rrugën e duhur.