Më shumë mjete të inventarit që keni shpenzuar - dhe po shpenzoni - më shumë para
"E dija që duhet të kishim bërë më shumë nga kjo," thërriti një inxhinier shumë kohë.
"Pse nuk kemi vetëm më shumë në dorë?" u mrekullua një menaxher i zhvillimit të biznesit.
"Shkalla jonë e mbeturinave nuk do të kishte rëndësi nëse mbajmë më shumë inventar," mërmëriti një drejtor prodhues.
Për të cilat i thur dhëmbët dhe përpiqem të kuptoj nëse këto shtylla të industrisë po tërheqin këmbën. "Marrja e inventarit më shumë nuk është mënyra për të zgjidhur çështjet e furnizimit të konsumatorëve," ndonjëherë i përgjigjem - nëse këta propozues të ndërtimit të inventarit nuk janë shuar.
Ndonjëherë - të përsëritur, ndonjëherë - ndërtimin e inventarit më shumë mund të jetë zgjidhja. Por unë kurrë nuk do ta pranoj këtë në publik. Gjithmonë - përsëri, gjithnjë - nuk duhet të jetë reagimi i gjunjëve të gjurit në një dërgesë të humbur.
Pro
Ja se çfarë ndërtimi më shumë inventar mund të merrni ju:
- Më shumë produkt në dispozicion për t'u dërguar klientëve tuaj
- Kohë më të shpejtë të çojë kur të anijeve për klientët tuaj
- Aftësia për të përmbushur spikes në kërkesën e klientit
Pra, kur të ndërtoni më shumë inventarë, keni më shumë produkt në dispozicion për të plotësuar kërkesat e klientit. Në të vërtetë, në përkufizimin tim të thjeshtuar të zinxhirit të furnizimit të optimizuar - dmth. Duke marrë klientët tuaj atë që ata dëshirojnë, kur e duan atë dhe duke shpenzuar sa më pak para sa të jetë e mundur - "mbajtja e inventarit më të madh" fillon këto dy kërkesat e para:
- Get klientët tuaj atë që ata duan
- Kur klientët tuaj e duan atë
Por, çka në lidhje me atë kërkesë të fundit:
- Shpenzimi sa më i vogël sa të jetë e mundur duke e bërë këtë
Jo aq shumë.
Kon
Ato tri herë këtë javë, kur inxhinieri për kohë të gjatë, menaxheri i zhvillimit të biznesit dhe drejtori i prodhimit të pëshpërirëte secili fushuan për mbajtjen e më shumë inventarit, kurrë nuk u tundova të kapitulloj.
Unë e di se cilat janë shpenzimet për mbajtjen e inventarit më shumë. Dhe çfarë vijnë minat e tjera potenciale me ndërtimin e inventarit më shumë. Sikur të kisha nevojë për një tjetër përkujtesë për këtë, drejtori ynë i financave më dërgoi një email mes grindjeve të inxhinierit të gjatë dhe zmbrapsjes së menaxherit të zhvillimit të biznesit.
Emaili i drejtorit të financës lexoi diçka përgjatë vijave, "A do të shpjegonit pse ne po mbajmë gjithë këtë inventar që nuk do të shesim kurrë sepse klienti ndërpreu produktin për të cilin përdoret ky inventar?"
Mijëra me mijëra dollarë shpenzuan:
- Blerja e lëndës së parë
- Ndërtimi dhe inspektimi i inventarit
- Mbajtja e inventarit
Kjo nuk është llogari e parave mumbo-jumbo ose parave teorike. Kjo është paratë e vërteta që një furnizues material ose një ofrues tjetër ka faturuar kompaninë tuaj për - dhe kompania juaj ka paguar.
Pra, po, zinxhiri i furnizimit ju ndihmon të merrni klientët tuaj atë që dëshiron klienti, kur klienti juaj dëshiron.
Por zinxhiri i optimizuar i furnizimit fokusohet në "shpenzimin e parave sa më pak të jetë e mundur duke u bërë" pjesë e përkufizimit.
Zinxhirët e furnizimit kane para
Në kompaninë tuaj, ju shpenzoni para në shumë gjëra. Pagat, qiraja, sigurimi dhe kafja për dhomë pushimi. Por një nga artikujt me kosto më të lartë është inventari juaj.
Inventari është ajo që kompania juaj shpenzon një pjesë të mirë të parave të saj - dhe, falënderoj mirësinë, sepse ndoshta keni nevojë që inventari të shitet për klientët tuaj .
Por këto kosto duhet të menaxhohen dhe optimizuar zinxhirin e furnizimit është se si është bërë. Çdo menaxher i zinxhirit të furnizimit i cili ka qenë në punë më shumë se pesë minuta e di se ajo ose ai kishte më shumë kujdes për:
- Kostoja e Menaxhimit të Mallrave
- Shpenzimet e mallrave dhe logjistikës
- Kontrolli i inventarit
- Menaxhimi i Kërkesës
Këto katër fusha janë arsyeja kryesore që "mbajtja e më shumë inventarit" është një ide e keqe.
Kostoja e mallrave
Çdo artikull që vendosni në inventar ka një kosto të mallrave që lidhen me të. Nëse kjo kosto e mallrave është 10 $ për Produkt X dhe ju vendosni 100 copa të Produktit X në inventar, shpenzimet e mallrave për 100 copë të Produktit X janë 1,000 dollarë.
Nëse e shisni Produktin X për $ 15 dhe i shisni të gjitha 100 copat e Produktit X, të mira për ju.
Kjo $ 1,500 që ju keni shitur me shitjen e të gjitha pjesëve e bëri të gjithë të vlefshëm.
Por nëse ju shisni Produktin X për $ 15 dhe shitni vetëm 50 copa nga 100 copa që keni në inventar, keni shpenzuar vetëm 750 $ ndërsa keni shpenzuar 1.000 $. Dhe nëse klienti juaj nuk urdhëron më Produktin X, 50 copat që keni lënë mbeten të vjetruara.
Folks Financave dhe folks zinxhirit të furnizimit dhe njerëzit e menaxhimit nuk e pëlqejnë inventarin e vjetëruar.
Shpenzimet e mallrave dhe logjistikës
Sa më shumë inventar që bëni, aq më shumë duhet të lëvizni në të gjithë qytetin ose në të gjithë vendin ose nëpër oqeanet e botës. Dhe pastaj ju duhet të magazinoni atë.
Edhe nëse e shesin, ato shpenzime të mallrave dhe logjistikës hanë në marzhin tuaj të fitimit. Dhe nëse nuk e shitni, mirë, ju mund të prisni një email nga drejtori juaj i financave.
Kontrolli i inventarit
Disa kompani do të mbajnë më shumë inventar dhe nuk do të kuptojnë se po mbajnë më shumë se sa kanë nevojë. Kjo për shkak se ata ndoshta nuk kanë kontroll shumë të mirë të inventarit.
Kontrolli i inventarit do të thotë se ju keni 100 për qind siguri për atë që keni në dorë. Kjo nuk është një punë e lehtë dhe kërkon numërimin e ciklit, inventarin fizik dhe vëmendjen e përpiktë në detaje.
Por kontrolli i inventarit është vendimtar - sepse, edhe pse nuk mund ta dini saktësisht se sa inventar keni në dorë, po paguani për të gjithë.
Mos e përdorni mungesën e kontrollit të inventarit si një justifikim për të mbajtur më shumë se sa keni nevojë.
Atëherë, cila është përgjigja?
Siç mund ta përmend, pika e zinxhirit të furnizimit të optimizuar është që të ofrohet çka dëshirojnë klientët tuaj, kur klientët tuaj dëshirojnë atë - dhe shpenzojnë sa më pak të holla sa të jetë e mundur. Mbajtja e inventarit më shumë do të thotë të shpenzosh më shumë para - pra cili është çelësi për zinxhirin e furnizimit të optimizuar?
Përdorimi i menaxhimit të fuqishëm të kërkesës do të marrë rrugën tuaj atje. Puna me klientët tuaj për të kuptuar kërkesën e tyre dhe faktorët e tjerë që ndikojnë në atë që do të duan:
- Urdhrat e klientit
- Fundi i produktit të jetës (EOL)
- sezonaliteti
- Peizazhi konkurrues (për klientët tuaj dhe ju)
- Datën e skadimit
- Prodhimi juaj i brendshëm dhe logjistika të çojnë herë
- Çmimet (rritjet dhe zbritjet)
Duke përdorur menaxhim të fuqishëm të kërkesës, mund të ndërtoni inventarin që t'i përshtatet nevojave tuaja të konsumatorëve - pa ndërtuar shumë. Dhe, po, menaxhimi i fuqishëm i kërkesës është i vështirë - por kjo është arsyeja pse zinxhiri i furnizimit të optimizuar është këtu për të ndihmuar .